大型施工企業區域經營管理模式

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摘要：現階段，大型施工企業要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展，就要不斷拓展企業經營管理區域，多渠道、多層次、全方位進行業務拓展，穩步有效擴大企業區域經營范圍，同時建立健全企業規章制度，完善企業區域經營管理模式，創建和諧的競爭區域市場，為保障企業良好經濟和社會效益奠定基礎。本文從發展現狀、重要性和相關策略等方面對大型施工企業區域經營管理模式進行了分析研究，以供同行參閱。

關鍵詞：施工企業；區域經營；管理模式；研究分析

一、引言

近年來，我國社會經濟發展水平持續提高，國內建筑施工企業由此迎來了前所未有的發展前景，企業規模不斷擴大，競爭實力日益增強，市場機遇越來越多，行業競爭也越來越激烈。為實現企業可持續發展，實現企業資產的保值增值，轉換經營模式和管理體制是企業深化改革和強化管理的中心任務，是必須堅定不移的推行的基礎性、長效性的重大管理舉措。眾多大型建筑施工企業不斷更新經營理念，創新經營模式，區域經營管理模式應運而生。此模式能有效整合施工企業的區域資源，使其發揮整體優勢，有利于施工企業實現區域規模擴充帶來的最佳效益。

二、大型施工企業區域經營管理發展現狀

近些年來，國內一些大型施工企業在區域經營管理模式方面不斷創新改革，以期能夠利用有限的資源提高企業整體社會和經濟效益，保證企業在激烈的社會市場競爭中立于不敗之地。有的按項目對象，將區域經營機構按鐵路和非鐵路項目進行設置；有的按管理主體將區域經營管理機構劃分為總部區域指揮部和子公司區域指揮部；有的設置實體性區域管理機構，配備相關專職人員，負責某一區域的市場經營管理工作，有的不設置實體性機構，僅依托企業在某一區域的分支機構，如項目指揮部、辦事處、分公司等進行區域經營管理工作。不管采用哪種區域經營管理模式，企業都要根據不斷變化的經營市場形勢，從自身現狀和實際出發，認真分析企業外部環境、內部潛力和資源并充分征求下屬單位的意見，這樣才能在企業內部形成多層次、多渠道、全員、全方位的市場經營格局。目前施工企業大多采用按管理主體劃分的區域經營管理模式，并在實踐過程中根據自身實際情況調整和改進此種管理模式。比如，為有效提升企業施工組織能力以及對區域分公司的管理掌控能力，有的企業在區域經營管理過程中，將重點放在充分做好區域項目的日常監督管理控制上，由總部副職領導負責企業施工全局，各責任人負責分區域經營管理。區域管理人員不定期對企業區域進行綜合性安全管理檢查，有權對責任區域內出現的經營管理問題采取相應的整改措施并及時向總部職能領導部門進行相關匯報，及時進行部門專項會議商討、備案并進行審批決策執行。

三、大型施工企業實行區域經營管理模式的重要性

1.有利于區域經營開發與項目管理結合的聯動性

大型施工企業在區域經營管理過程中，區域管理人員在項目前期籌備策劃環節發揮著及其重要的關鍵作用，有利于協調施工企業區域經營過程中的投標和中標后項目策劃工作，能夠在項目工程施工開展前期做好充足的準備工作。在項目施工過程中，保證項目開工后現場施工管理穩定有序進行，保證項目工程后期質量監督檢查和維修工作的同步跟進，整個工程從始至終，實現循環聯動。

2.有利于保證區域經營管轄內施工現場問題解決的時效性

由于近年來，大型施工企業區域經營范圍擴展，各項目環節情況繁雜，再加上外界因素的干擾會對區域經營管理造成一定困難，如果總部直接處理現場事務，可能會出現趕赴現場不及時，對現場情況不清楚等問題，對解決區域分公司經營管理問題造成一定影響。因此，大型施工企業區域經營管理人員在進行區域經營管理方面能起到非常重要的作用，不僅能夠及時高效解決施工現場問題，還可以有效控制和避免事態向嚴重方向發展。實施區域化經營管理有利于對分散項目活動及時進行監督控制，及時掌控施工進度和風險情況，有效解決施工企業區域經營管理中的施工現場問題。

3.有利于實現施工企業資源優化配置，提高企業整體效益

企業施工區域經營管理水平的高低能在很大程度上影響到企業的整體效益，企業資源的科學利用決定著施工企業的社會經濟效益。在施工企業進行區域管理的過程中，有很多資源浪費的情況發生。通過對區域管理人員貫徹全新的區域管理理念，需要做到及時溝通協調控制管理，充分利用區域特有資源，統籌區域市場，力求增量優質發展，避免資源配置不合理，根據區域實際管理情況進行資源共享，統化區域與企業整體協同發展，實現施工企業區域管理資源的最優化配置，不斷提升區域市場的競爭力和發展力，從而提高施工企業的整體效益創收。

四、大型施工企業區域經營管理模式的相關策略

1.科學進行施工企業區域劃分管理

在進行施工企業區域劃分管理方面要科學合理，在確保區域整體資源共享的同時，保證區域內特色資源的合理利用，并且根據實際情況進行靈活調節，從而使施工企業區域整體劃分平穩公正合理。大型施工企業科學劃分區域管理應進行全面考慮，有地方特色的資源，要主動聯系當地相關企業或部門盡力開發，對于相對穩定、具有一定競爭優勢且未來前景發展良好的區域，可做成特色項目管理，待條件成熟也可逐步發展為分公司的管理模式。

2.協調企業關系以及責任落實

在進行施工企業區域管理過程中，通過加強總分關系、上下關系、左右關系之間的溝通，將企業項目部各種關系協調處理好，堅持經營主戰，項目主監原則，整合區域資源管理，保證區域管理項目施工的穩定性，確保項目高質量高效率完成。在實際管理階段不僅要保障區域的項目管理經營職權和自我管理職能，還要保持企業各項目公司的工作積極性。在區域經營過程中區域管理人員要不定期進行監查，發現問題及時進行相應的策略補救從而降低經營的風險率。肩負區域重責，堅持規范管理，標準化作業，保障施工企業子公司、項目的共同利益，確保區域經營活動的正常開展，促進區域結構提檔升級提高施工企業整理效益！

3.明確施工企業區域管理人員職能

在進行大型施工企業區域管理過程中，要根據實際情況對區域管理人員職能進行科學界定。賦予區域管理人員一定的管理權和處理權，有助于其對施工企業區域各項日常事務進行科學有效的管理調控，進而保證施工企業區域活動正常有序進行。區域管理人員根據實際情況對突發緊急狀況有一定的處理權，能有效制止事態向嚴重程度發展，盡可能將企業損失降到最低點。

4.對區域經營管理人員進行業績考核

對施工企業區域經營管理人員進行業績考核是保障企業順利發展的重要基礎，嚴格遵循施工企業相關規定標準，從項目利潤率(包括年度利潤率和項目終結利潤率)、資金上繳指標、項目管理費三個財務績效評價指標和施工管理、質量目標、信用評價考核、安全環保考核、項目內管理、黨群工作等多方面，對區域管理人員進行綜合考核。同時制定科學合理地獎勵制度，實行風險抵押金考核制度，責任人抵押金考核制度，責任單位考核兌現制度，執行年度工程經營指標考核責任書，根據承攬任務統計原則，分包差收取原則，每年定期設置先進單位獎勵，先進個人獎勵，特殊貢獻獎勵等各項獎勵措施，有效激發管理人員的工作潛能，促進區域人才管理制度的形成，為企業區域管理效益提升奠定堅實基礎。

5.找到并學會利用適合本區域的高效自動化辦公化系統

企業在進行區域化管理的過程中，在建立健全相應的工作機制，保障體系，配套相應的經濟管理政策的同時，更需要一套適合本區域的高效自動化辦公系統，一套能夠充分體現本企業各項規章制度并指導員工沿著企業管理思維模式去進行工作的一套軟件系統。大型施工企業區域的經營管理處在摸索前行的過程中，主要是靠制度進行管理，而很多制度能很好的在辦公系統管理流程當中實現。不同區域，資源特色不同，找到或設計出一套適合本區域的辦公自動化軟件，就是從硬件上要求人必須去執行制度而不能以意愿為轉移的工具，比如有些軟件，從人、機、材各方面，自始至終貫穿整個過程去管理和約束員工，限制員工必須在嚴格遵守企業的各項規章制度、技術規范內才能完成工作。

五、結語

綜上所述，隨著社會市場經濟競爭日趨激烈，大型施工企業必須不斷拓展區域經營管理范圍，建立健全企業區域管理制度，儲備高精尖的區域管理人才，形成區域經營管理模式的良好氛圍，為大型施工企業區域管理穩定發展打下良好基礎，為實現企業最佳的經濟效益鋪磚墊瓦，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地而努力。

參考文獻：

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作者：孟祥歡 單位：中國鐵建電氣化局集團有限公司