中小型機械加工公司的成本管理探究
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企業生產經營的重要組成部分是存貨，企業生產經營的各個環節都離不開它，且占用了非常多的資金，相當多的機械加工企業沒有建立屬于自己的科學存貨管理制度，不是存貨過多，造成生產成本不能及時變成銷售收入給企業造成損失，就是存貨過少，當客戶有需求的時候不能及時提供產品，從而喪失了訂單和客戶的信任，給其他的競爭對手以可乘之機。
二、加強機械加工企業成本管理的有效方法
1、需要提高企業內部的成本管理意識
企業應通過各種途徑，全力提升全體員工的成本管理意識，對此企業內部可以設立一套完善和科學的獎懲制度，來激勵企業員工在從事生產過程中的每一個環節盡可能的降低成本。
2、有效的控制企業原材料的采購成本
企業進行成本管理的一個最重要環節就是原材料采購，降低原材料的采購成本能大大減少企業的生產成本，從而增加企業的效益，增強企業的核心競爭力。所以企業必須重視在經營管理過程中嚴格控制采購成本，我們可以通過以下幾個措施來解決這個問題。第一，要完善原材料采購內部控制，規范企業員工在采購過程中的各種行為，減少采購員工與供應商之間的暗箱操作，形成采購任務的透明化和公開化。第二，把企業的原材料供應商的資料存檔整理，并對檔案中的每個供應商的經營狀況、信譽和材料價格等信息經常性的進行更新，以便在有需求的時候，能及時的調出資料進行對比，選出最適宜的供應商和原材料。第三，要形成完善的價格對比機制，企業的采購部門負責歸納和總結生產所需要的原材料的規格、數量、類型，通過市場調查供應商的價格，貨比三家，從而選出性價比最高的一家。
3、合理控制企業存貨量
存貨量一旦多了就會形成產品積壓，影響企業資金周轉，加大產品成本，一個企業最好最理想的存貨量就是零存貨，可在現實市場中這是一個很難實現的計劃管理，這時就需要我們管理者制定出一份有效的存貨管理機制，以便更好的降低存貨上的成本支出。下面就提出兩個我認為較好的控制企業的存貨量的對策：
（1）建立合理的科學性的存貨管理制度隨著中國30年以來的改革開放，和中國加入世界貿易組織以來，時代就開始對我們企業的要求更大，競爭更大。所以我們不能再用傳統的存貨管理制度，我們應該建設一個更具有合理性、科學性、實用性的體系。我們不能再以存貨管理是某一個部門應有的責任，而是我們各個部門協同合作的責任與目標，進而提高整個供求的實物鏈大暢流
（2）跟合作伙伴建立穩定的供求關系每個人都有那么幾個特別好的朋友，雖說不上是知己，但也能幫助你。所以企業跟人的一生總是有相聯的，企業也需要尋求到能夠幫助自己的朋友，要有選擇性的選擇有實力、有信譽的合作伙伴。供求體系是否穩定可靠，很大一部分是要關系到企業是否能持續穩定的發展。如果企業有重大項目投入時，那些有實力、有信譽的合作伙伴是能夠看得長遠，可以與企業共同發展，更能支持企業的重大項目，分攤資金壓力，解決一部分問題，甚至在關鍵時刻能與企業一起分擔風險，共渡難關。這樣的合作伙伴定能建立穩定的供求關系，企業的效益也會蒸蒸日上。
三、結束語
通過以上的探討，我們可以得知中小型機械加工企業要想在如此激烈的競爭環境下更好的生存，甚至在此基礎上有較好的發展，合理的控制成本對企業來說是非常必要的。首先，企業要建立一套完善的成本管理體制，管理者對此要極度的重視。其次，在保證質量的情況下要盡可能的降低原材料的采購價格。最后，機械加工企業要在加工環節上控制生產成本，比如引進多功能高效率的加工設備，培養高技能的加工人才，就能在生產環節上降低其產品的成本。企業的成本管理就是這樣做好的。
作者：盧高真 單位：福建省地質探礦機械設備服務中心
