談工程項目機械設備物資集約化管理

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摘要：集約化管理作為一種新型現代管理模式，它的出現是基于提高企業的工程項目機械設備以及物資材料等的管理更加高效、便捷。集約化管理指的是集中一切力量對所有資源進行集中化管理，然后統一進行分配，通過一定的制約手段、經濟高效的促進資源的再分配，促進企業的可持續發展，提高在市場中的競爭優勢。因此，在新時代工業建設中，工程項目的機械設備和物資采購管理中出現的問題如何得到合理有效的解決，對相關管理人員產生了嚴峻的挑戰。基于此，本文主要從集約化管理的重要性為出發點，探究工程項目機械設備的具體管理方式，對物資材料集約化管理的必要性以及具體實踐進行有效探究。

關鍵詞：工程項目機械設備；物資材料；集約化管理

在實際工程的開展中，機械工程設備和物資材料是不可缺少的一部分，企業要在龐大的市場中取得核心的競爭力，就要有科學的、切實可行的管理措施，并且需要有一定規章制度的約束。企業要提高工作效率、節約成本，就需要對工程項目機械設備與物資材料進行集約化管理，才能在時代的浪潮中促進企業的發展。

1集約化管理的重要性

1.1集約化管理有利于企業進行合理的資源整合

集約化管理模式相較于分散性的管理模式，更加關注企業管理的綜合評價，并不僅僅局限于單個部門的工作上，而是對企業整體的工作效率和成本上進行控制。集約化管理主要是將比較分散的、資源不足的物資進行有機的分配，形成一個統一的、有規則的小型市場，吸引各類企業的工作人員參與到資源整合工作當中來。除此之外，集約化管理模式在企業當中的引入還能進行信息的共享，明確社會上經濟的發展趨勢，幫助開展集約化管理的工作管理人員的信息資源的豐富，有提前規避風險的警示，促進企業的核心競爭力的提高。

1.2集約化管理可以有效的降低工程項目的物流費用

實施集約化管理之后，可以讓專業的工程項目管理人員統籌設備和物資之間的物流運輸，從而實現物流的內部優化，促使物流活動更加信息化、科技化。還可以充分利用網絡系統進行智能分配運輸，減少人工成本，便于工程項目對內部的物資設備進行科學有效的調配，還可以恰當的控制物資設備的流向，便于后期出現問題及時追責，有效優化了物流傳輸系統。這就可以有效的降低工程項目成本的投入，促進資金在其他方面的合理投入，獲取更多的效益。

2工程項目機械設備的具體管理方式

2.1工程項目機械設備的智能自動化應用

目前，我國的信息技術行業逐漸涌現許多代表性技術，像人工智能、大數據、云計算以及物聯網技術等，為我國計算機以及互聯網等重要領域產生有利影響。而工程項目機械作為企業制造工程中的重要組成部分，培養了豐富的先進科學技術。例如：工程項目機械的智能自動化技術，在這個過程中，技術人員通過智能自動化技術與人工智能技術相互結合的方式，企業運用集約化管理模式，實現了對相關數據的整理、分析、預測以及應用等過程。特別是在目前我國社會逐漸走向數字化、智能化的方向發展的背景下，智能檢測系統應運而生，并且幫助工程項目機械設備制造業逐漸實現運轉時的自主檢測功能，同時也能夠在智能自動化生產系統的工作流程的運營下，將每個生產要素通過各自的邏輯關系計算所需數值，為后續的生產工作環節提供更多幫助。

2.2工程項目機械設備的柔性自動化應用

所謂柔性自動化應用，就是指以硬件為基礎，在軟件技術與機械設備技術的有效結合之下通過對既定程序的改變與管控，實現對工藝流程的優化與進步的一種技術。這種技術由于具備靈活、獨特的特點，可廣泛應用在品種較多、數量較少的機械設備產品生產過程中，例如：數控機床、工業機器人等。目前，隨著我國工程項目機械設備集約化管理在企業制造部門的應用規模不斷擴大，大部分企業均實現工程項目機械設備的柔性自動化應用。但在這個機械設備產品生產過程中還應立足因地制宜的原則，提前考慮在生產過程中可能遇到的各種問題，這樣即使在面對突發問題時，也能沉著冷靜應對。具體來說，生產計劃一方面要對客戶的需求進行仔細核對，確保客戶最終需要的產品數量符合實際；另一方面還應對零部件加工狀況實時監督，保證零部件的數量與質量。

2.3工程項目機械設備的集成自動化應用

在工程項目機械設備集約化管理的發展過程中，使工程項目機械設備集約化管理的應用范圍逐漸擴大，通過對工程項目機械設備的智能自動化應用與現代計算機技術的有效結合，實現的工程項目機械設備集成自動化應用。在工程項目機械設備的集成自動化應用過程中，技術人員能夠利用信息集成技術對制造企業的生產、加工、組裝等相關數據進行整體與分析，實現相關數據的集成與統一，從而為提升工程項目機械設備集約化管理的經濟效益與市場效益產生積極的影

3物資材料集約化管理的必要性以及具體實踐

3.1建立有效的組織管理機構

在具體的工程項目建設中，物資材料采購業務僅是中間環節，要提升整體建設水平，物資材料采購部門就應與公司的其他部門、供應商以及各類單位進行有效溝通交流，加強集約化管理模式的上行并效。因此，只有建立起有效、安全的組織管理機構，工程項目的物資材料采購部門才能發揮出它的最大價值。而面對我國對工程項目施工的嚴格標準和要求，物資材料采購部門應積極發揮“傳聲筒”與“傳遞員”的作用，針對管理過程出現的問題建立有效的集約式的組織管理結構。以鄭州航空港瀝青項目為例，該項目的物資材料采購部門將上級機關的領導指示與建設規劃落實到了具體的工作中，這不僅是煉化工程項目建設工作的重要內容，也是協調上下級關系的重要載體。其次，隨著我國社會節奏不斷加快，網絡信息技術不斷成熟，物資采購部門也逐漸朝著信息化、數字化的方向發展，這就需要物資材料采購部門的工作人員必須掌握各個階段、各個工程項目的采購保供重點、物資材料采購計劃等。組織決策方向與信息渠道，并且對物資供應出現的問題提出針對性解決方案，做好各項工作規劃。因此煉化工程項目建設物資材料采購管理的過程中，相關工作人員應認真做好自己的本職工作，確保物資供應信息暢通，只有這樣才是真正意義上發揮物資材料采購部門的協調與組織作用。

3.2強化對物資材料管理控制

在進行工程造價總體成本編制之前，該公司物資材料采購部門的工作人員應對市場上流通的材料信息進行全方面、多層次的深入調查，制定一套動態、高效的物資材料采購控制策略。不僅如此，相關工作人員還應對具體的工程物資材料的分析表與成本控制表進行整合歸納，通過對各個環節的材料使用參數等渠道制定明確詳細的工程項目材料成本控制計劃，以降低工程施工中隱患風險的出現概率。同時，工程項目建設在施工的過程中材料的選購通常易受市場政策與供需市場的制約，導致物資材料成本入不敷出，因此，我國各個地區的物資材料采購管理部門也應建立健全材料風險控制機制，并且在材料管理成本費用的基礎上制定出一套精準、科學的管控措施，從而減少因材料質量帶來的隱患安全事故。

3.3重視物資材料集約化成本的管理效率

物資材料工程項目的物資管控主要是前期的工程成本與竣工后的事后成本兩部分。因此，我國各個地區在開展的物資材料的成本工程項目，相應的物資管理部門應根據工程項目的實際情況，并且結合市場需求、價格變化等影響因素在項目施工之前，通過協調各個部門的運作機制與工作崗位，對各個環節的工程項目建設的材料性價比、材料技術、物資的難采購性等進行精準核算，并最終確定好材料管理成本費用。通過對物資進行可獲得分析的手段，不僅能夠促進我國各個地區成本管理效率的提升，對物資采購的成本控制的精準性也有一定安全保障。由此，在新時代人們精神需求逐步擴大的背景下，我國各個地區的各個行業也應納入物資采購環節集約化管理質量管控體系，通過建立健全物資成本控制管理體系，進而促進我國各個地區工程施工項目資金使用途徑多元化利用。

4結語

綜上所述，相關管理部門應充分發揮采購、施工、監督等各個部門在工程項目中的控制作用，從而提高我國各個地區工程項目物資采購管理效率與經濟效益，最終實現我國工程項目機械設備與物資材料的集約化管理控制的預期目標。

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作者：馮明杰 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司