港口機械設備維修與精細化管理

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摘要：各大港口是我國對外貿易交易的重要部分，在經濟發展中發揮著不可或缺的作用。尤其是近年來港口運輸行業發展突飛猛進，港口管理已經被納入重點建設項目。目前港口機械設備管理以及維修中還存在諸多問題，限制了港口運輸業的良性發展，也不利于港口的整體管理?；诖?，筆者主要討論了港口機械設備維護管理問題成因，并針對具體的問題，提出切實可行的改進方案和優化措施，以期提高港口管理的質量和效率，為港口運輸打下良好的基礎，希望能為港口管理人員提供新思路。

關鍵詞：港口；機械設備；維修；精細化管理

改革開放以來我國對外貿易不斷擴大，在此背景下，港口運輸行業發展日新月異，港口逐漸成為現代化貿易運輸中的重要場地。與此同時，我國科學技術也取得了突破性進展，對貿易運輸的現代化要求日益明顯。傳統的港口機械設備管理方法陳舊落后，已經無法適應新時期下社會對貿易運輸的要求，正在逐步被淘汰。為了從根本上優化港口機械設備管理維修方法，相關企業正在積極探索新的途徑和手段。充分應用不斷涌現的先進技術，完善設備管理維修系統。并投入更多的經濟成本，對港口機械設備進行添置完備，從而為港口貿易創造良好的條件，港口企業也能從中獲取理想的經濟效益。

1港口機械設備維護和管理中的問題

（1）忽視成本管理。港口機械設備運行過程會消耗較高的經濟成本，按照消耗的方式和時期，可大致分為間接和直接成本。直接成本很好理解，指的是生產、購置機械設備需要的資金。而間接成本，則包含了多個方面的內容，具體有對機械設備的后期維護、相關零部件的更新等。港口機械設備的工作時間長，幾乎全天不間斷地處于運行狀態，同時負擔重，承擔著為整個港口貿易提供優質環境的責任。在各種因素的影響下，港口機械設備管理維護的成本是很大的，雖然其發揮的作用不可忽視，但對于部分經營狀況不理想的港口企業而言，這部分支出很難以負擔，甚至會對自身的收益產生不良作用。（2）管理和維修保養制度上缺乏可操作性。為了提高設備檢修的效率，并避免不必要的經濟損失，大部分企業通常根據機械設備的實際情況，設置五種機械保養制度。按照設備受損情況的程度，從高到低分為大修、中修、三級、二級、日常保養。雖然這一制度對于港口機械設備的維護系統起到了一定的優化作用，但實際上，設備具有將強的科技性，不同類型的機械設備在構造、組裝等方面的差異十分明顯，不能簡單地按照保養制度進行維護工作。這造成了維護工作的混亂，給管理人員的工作造成了負擔。例如，由于維護任務分配不清晰，同一設備經歷了多次檢修，這對人力資源造成嚴重浪費。此外，部分港口企業缺乏遠見，只看重眼前的效益，在設備使用年限過長、部分零部件老化的情況下，也沒有及時投入資金予以更換。導致設備在運行過程重故障，造成不必要的損失。

2港口機械設備維修與管理策略

（1）開展設備的精細化維護。港口企業在開展水平較高的設備精細化維護工作中，需要圍繞日常維護、定期維護、特殊維護三方面開展，具體維護工作內容如下所示：第一，日常維護?？紤]到港口機械設備的露天工作屬性，港口企業必須保證機械設備的日常保養落到實處，由此開展的日常檢查需要重點關注機械設備的傳動結構、動力系統、電氣系統、鋼結構，由此即可大幅降低各類故障的發生幾率，安全生產、生產效率提升也將同時得到保障。第二，定期維護。考慮到作業內容的差別，港口機械設備的定期維護主要圍繞潤滑與緊固、檢查與調整、解體清潔等內容開展，其中潤滑環節需要關注油品的動態管控、潤滑油品的及時更換，這樣才能有效保證該環節維護質量。第三，特殊維護。港口機械設備的特殊維護主要由磨合期維護、換季維護、封存維護三部分組成，這類維護主要針對新設備、季節轉換時期設備、長期不使用設備開展。（2）積極引進新型的維修與管理技術。相關控制系統智能化一直是國內大多數港口企業頭疼的問題。因此，國內港口企業在機械設備的管理中，必須積極引進新型的維修與管理技術，特別是在結合港口各類管理控制軟件、系統的運用同時，必須實現管理的時效性、經濟性。同時現代化的監控檢測儀器是搞好港口機械設備維修預防的重要工具。在港口機械設備的控制界面中，要能體現現場中各類機械的實際運行情況。另外，為了提高信息和資料的精準度，使機械設備以后的運行更加簡便，我們通常用表格、圖形等直觀的方式來反映機械設備運行中的各種數據。（3）強化部門間合作。為解決忽視成本管理問題，加強部門間合作屬于較為有效的策略建議，這是由于港口機械設備使用綜合成本主要源于運行、維護、修理等環節息息相關，而如果各環節之間能夠實現高質量合作，港口生產所涉及的成本問題便能夠順利得以解決，港口機械設備的生產率也將由此大幅提升。值得注意的是，在強化與生產部門間合作的同時，港口設備信息化管理、制定港口機械維修模式、建立各項機械設備管理規章制度、開展狀態維修工作同樣能夠有效提升港口機械設備管理水平。（4）加強專業維修人才的培訓。人才是企業的核心競爭力，這已然是現代社會各領域的共識。因此，港口企業要在競爭的激烈中脫穎而出，占據一定的市場份額，可以從提高企業人力資源整體水平入手。定期舉辦在職員工培訓，開展實際操作演練測試。尤其是培養員工對各類港口機械設備的熟練程度，能夠掌握多種設備的使用技巧，提高員工的操作能力和專業素養。此外，員工的工作態度和責任意識也至關重要，團結和諧的工作氛圍也會對企業的日常經營起到促進作用。因此企業要加強這方面內容的宣傳，強化員工的敬業精神和責任意識，提高企業的凝聚力，保障企業健康發展。

3結束語

總之，隨著市場經濟規模的不斷擴大，對港口設備管理工作的要求也越來越高，因此，設備管理者也要從觀念上進行創新與發展，更新管理方法，引進先進的管理理念與管理技術，全面提升設備管理的水平。在生產中不斷總結、不斷積累，探索出與企業自身相符的港口設備維修管理模式，將機械設備的故障率降至最低，提高設備運行的可靠性。

參考文獻

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作者：蘇劍鋒 單位：福建可門港物流有限責任公司