電視節(jié)目成本核算精細化管理加強思考

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摘要：廣播電視機構(gòu)是作為具有公益性的社會組織而存在，首先要注重社會效益，在注重社會效益的同時，注重自身的經(jīng)濟效益。一直以來，廣播電視節(jié)目財務(wù)成本管理和核算相對粗放，為實現(xiàn)電視節(jié)目制作成本管理精細化，減少節(jié)目制作費用開支的盲目性和隨意性，提高資金使用效率和節(jié)目運營管理效益，在提升節(jié)目生產(chǎn)質(zhì)量前提下著力降低節(jié)目生產(chǎn)耗費，本文通過探討現(xiàn)行電視行業(yè)節(jié)目成本核算管理現(xiàn)狀，分析其存在的問題，進而提出改進措施建議，探索適應現(xiàn)在財務(wù)管理需要地精細化的電視節(jié)目制作成本核算方法。

關(guān)鍵詞：加強；電視節(jié)目；成本管理

一、研究背景

廣播電視機構(gòu)，作為具有公益性的社會組織，首先要注重社會效益，在注重社會效益的同事，注重自身的經(jīng)濟效益。由于電視節(jié)目屬于創(chuàng)造性智力產(chǎn)品，具有非同質(zhì)化、非規(guī)模化、非標準化的特性，導致電視機構(gòu)節(jié)目生產(chǎn)投入方式和財務(wù)成本核算工作相對粗放，為實現(xiàn)電視節(jié)目制作成本管理精細化，減少節(jié)目制作費用開支的盲目性和隨意性，提高資金使用效率和運營管理效率，在提升節(jié)目生產(chǎn)質(zhì)量前提下著力降低節(jié)目生產(chǎn)耗費，通過探討現(xiàn)行電視行業(yè)節(jié)目成本核算方法和體系，分析其存在的問題，進而提出改進措施建議，最終建立科學有效的精細化地廣播電視節(jié)目制作成本核算方法。

二、廣播電視節(jié)目制最成本核算現(xiàn)狀

（一）成本項目分析按照我國有關(guān)企業(yè)會計準則的要求，電視節(jié)目成本的口徑為生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的電視節(jié)目所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和制播費用的總和，不包括作為期間費用的銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。另外需要注意，電視節(jié)目成本并不等同于電視機構(gòu)的費用支出。電視節(jié)目的成本核算實際上就是將電視節(jié)目生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費對象化，對其按節(jié)目對象進行歸集和分配，明確歸屬對象。目前電視成本項目有資料費、拍攝費、策劃費、演出費、租機費等一共60項。為了便于成本的控制和責任的落實，便于進行成本的管理，參照有關(guān)文獻，本文將電視節(jié)目的制作成本按照性質(zhì)特點劃分為人力成本、設(shè)備成本、運營成本和管理成本四大類，具體為：（1）人力成本。即節(jié)目制作管理人員、制播維護人員等薪酬和支付的外部人員勞務(wù)報酬。該類成本主要由節(jié)目制播相關(guān)的直接人工、頻道管理人員薪酬和外部勞務(wù)費構(gòu)成。包括基本工資、派遣基本工資、效益工資、派遣勞務(wù)費、郵寄勞務(wù)費、現(xiàn)場勞務(wù)費、其他勞務(wù)費等。（2）設(shè)備成本。即節(jié)目制作過程中的設(shè)備及耗材、機房、演播室費用，包括對內(nèi)對外支付的租金或使用費。該類成本主要由設(shè)備使用費及相關(guān)物料耗費構(gòu)成。包括租機費、租音響、演播室、大屏幕、制景費、制作機房、燈光費、轉(zhuǎn)播車、發(fā)電車、零配件、磁帶費等。（3）運營成本。即節(jié)目制作中的視頻傳輸費、版權(quán)費、資料費、化妝費、服裝費、拍攝費等費用以及節(jié)目制作日常運營費用。該類成本主要由相關(guān)社會服務(wù)和專業(yè)服務(wù)費用構(gòu)成。包括資料費、拍攝費、策劃費、演出費、道具費、服裝費、化妝費、視頻傳輸費、委托制作費、廣告分成、觀眾服務(wù)費、復制費、譯制費、購片費、版權(quán)費、出國拍片費、其他。（4）管理成本。即節(jié)目制作過程中發(fā)生的管理費用，包括節(jié)目制作發(fā)生的辦公經(jīng)費、會議費、差旅費、餐費、電話費、郵費等，不包括屬于期間費用的管理費用。包括餐費、市內(nèi)交通費、租車費、汽油費、修車費、辦公用品、會議費、出國置裝費、國外差旅費、國內(nèi)差旅費、住宿費、房租費、文印費、印名片、藥費、電話費、運費、郵費等。

（二）成本核算對象電視節(jié)目成本核算對象為各個電視節(jié)目。根據(jù)現(xiàn)在的管理模式，按照不同電視節(jié)目（欄目）的顯著特征或本質(zhì)屬性，電視節(jié)目分類為常規(guī)欄目和一次性節(jié)目兩類。（1）常規(guī)欄目，人力成本、設(shè)備成本和運營成本占比較均衡，近兩年人力成本有上升的趨勢，人員占比大，一方面是由于節(jié)目創(chuàng)作的需求，聘請的演職人員、勞務(wù)人員人數(shù)較多，另外一方面，是由于單位用工成本的提高。管理成本占比不大，且較為穩(wěn)定，說明管理成本控制穩(wěn)定。（2）對于一次性節(jié)目，運營成本占比較大，這是因為有大量的大型活動、季播節(jié)目，這些節(jié)目的制作經(jīng)營特點使得委托制作費、統(tǒng)籌服務(wù)費等支出較多；設(shè)備和運營成本占比普遍較大。這一方面反映了我臺用于節(jié)目制作的經(jīng)費占比較高，外購的委托制作費、統(tǒng)籌服務(wù)費、購片費等占比偏高，自主創(chuàng)新和自制節(jié)目的能力有待提高。［1］

三、現(xiàn)行的廣播電視節(jié)目成本核算的優(yōu)缺點

（一）優(yōu)點（1）自上世紀90年代初開始實施成本核算的探索以來，在成本費用劃分、成本費用核算、成本費用控制和內(nèi)部核算管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，建立了標準成本管理辦法。通過建章立制，建立了節(jié)目經(jīng)費管理和報銷體系。財務(wù)管理工作基礎(chǔ)扎實、會計核算系統(tǒng)嚴密、內(nèi)部控制系統(tǒng)有效，實際成本數(shù)據(jù)客觀、真實、可靠。（2）實施全面預算管理模式，一個節(jié)目建立一個預算，各節(jié)目之間不能交叉混用經(jīng)費，有利于獨立核算節(jié)目成本，也有助于對各節(jié)目進行考核。（3）設(shè)置了財務(wù)專員崗，全程跟蹤電視節(jié)目的預算編制、支出、結(jié)項、審計。在節(jié)目生產(chǎn)過程中定期或不定期派專人對節(jié)目生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的財務(wù)支出進行現(xiàn)場跟蹤記錄，監(jiān)督節(jié)目成本開支。（4）建立了“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”成本核算機制。單位內(nèi)部各部門、各節(jié)目制作單位之間在制作節(jié)目過程中既相互聯(lián)系又相互獨立地開展各自的活動，運用科學的計量手段制定出符合實際的收費價格體系，以有償服務(wù)的方式向各節(jié)目中心各檔節(jié)目使用方收取費用，并直接計入使用方的節(jié)目成本，使各節(jié)目成本的核算更加真實、明晰，同時有助于調(diào)動各有關(guān)部門工作的主動性、積極性。

（二）缺點（1）成本核算方法粗糙。第一，成本核算項目不夠精細，比如“其他”項目，包含了宣傳費、統(tǒng)籌服務(wù)費等，而這些成本項目中，有些金額還很大，有些中心“其他”一項占總成本比甚至達10%，這就難以準確反映節(jié)目成本構(gòu)成，也難以精準分析和控制成本支出；第二，個別成本項目已不再符合我臺節(jié)目成本核算需求，如“出國拍片費”，應及時完善成本核算項目；第三，費用歸集分配方法不當，如購片費、落地費，對電視機構(gòu)而言是筆巨大開支，但在目前節(jié)目成本核算體系中，并未將其歸集和分配到節(jié)目成本中。（2）預算編制不夠完善。目前的成本核算體系，事前的預算制定通常由節(jié)目運作層把控，通常的做法是：節(jié)目運作層按照上年節(jié)目的實際費用再把當年的物價增漲考慮進去，便得出當年該節(jié)目的預算。花錢越多明年追加經(jīng)費數(shù)額就越大。（3）缺乏成本分析反饋機制。成本管理的目的之一是消除不必要耗費和不合理開支。節(jié)目制作的不確定性，加上節(jié)目運作層缺乏效益觀念和成本責任，導致實際支出與預算總是相脫節(jié)，成本管理更側(cè)重費用支出過程的審批，欠缺事后對節(jié)目經(jīng)費支出的分析，且分析結(jié)果也難以落實在以后的節(jié)目經(jīng)費管控中。（4）缺乏與成本核算相對應的節(jié)目評價機制。未建立起與成本核算相對應的節(jié)目評價機制，不能反映各節(jié)目本身的收入產(chǎn)出效益。雖然現(xiàn)在實行收視率考核、利潤考核雙重管理模式，但只是節(jié)目制作中心層面的考核，至于一檔欄目如何帶來經(jīng)濟效益，如何經(jīng)受住市場的檢驗．投入產(chǎn)出比多少卻無人過問。各個節(jié)目本身的效益、資金使用效率無法得到準確反映，責任歸屬無法明確，造成激勵與懲罰機制不匹配。［2］

四、完善電視節(jié)目成本核算的措施建議

（一）完善成本控制方法第一，完善經(jīng)費支出審批流程、比價機制及合同簽署流程，以保障支出合理、價格合理；第二，設(shè)立成本控制標準，建立復合標準成本區(qū)間，在過去電視節(jié)目實際成本的基礎(chǔ)上，納入重要性、技術(shù)性、收益性三項節(jié)目成本驅(qū)動因素，建立復合標準成本區(qū)間，作為成本控制的標準。

（二）加強預算的編制和執(zhí)行要完善預算編制程序。預算編制的過程，也是部門對節(jié)目規(guī)劃的決策過程，節(jié)目制作中心結(jié)合中心的各項任務(wù)，充分估算節(jié)目制作過程中發(fā)生的明細成本，編制形成最初節(jié)目預算，再由各部門按照職責歸口的要求聯(lián)動把關(guān)審核，形成節(jié)目中心發(fā)起、相關(guān)職責部門分層級審核的預算編制流程，確保預算編制的精準度；在預算執(zhí)行中對預算執(zhí)行情況要定期分析，對預算分析結(jié)果及時溝通和反饋，加強預算執(zhí)行的監(jiān)督。

（三）建立成本分析反饋機制通過成本核算，建立成本控制的反饋和指導機制，及時將節(jié)目成本情況、效益情況反饋給節(jié)目組，并引導節(jié)目組從正面角度，對節(jié)目制作過程成本的把控更具主觀能動性，引導節(jié)目運作層更合理地使用節(jié)目經(jīng)費。

（四）將責任成本與效益掛鉤建立與成本核算相對應的節(jié)目評價機制，完善經(jīng)濟責任，將責任成本與效益掛鉤。低節(jié)目成本是成本管理很重要的一個方面，但也要防止過分追求最低成本而導致節(jié)目質(zhì)量下降的負面影響。這就需要對電視節(jié)目制作以及其他各項工作實行嚴格、規(guī)范的質(zhì)量管理，建立與成本核算相對應的節(jié)目評價機制，是有效進行節(jié)目成本控制并對節(jié)目質(zhì)量把關(guān)的重要因素。

（五）引入內(nèi)部競爭機制，實行“節(jié)目末位淘汰制”好的節(jié)目創(chuàng)意要由好的團隊來運作，才能產(chǎn)生好的節(jié)目效益和影響，因此，對于品牌欄目或重點欄目，我臺要引入內(nèi)部競爭機制，由具有相應實力的團隊來承接節(jié)目的制作，盤活臺內(nèi)人才的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力。同時，要施行末位淘汰制，對于既沒有社會效益又沒有經(jīng)濟效益又不具有發(fā)展前景的節(jié)目，要堅決砍掉，以便節(jié)約資源投入到更有價值的節(jié)目制作中去。

參考文獻

［1］申小娟.電視臺成本核算淺談［J］.財會研究，2010（14）.

［2］安冉.江蘇廣電構(gòu)建激勵約束制度和全成本核算模式的實踐［J］.財務(wù)與會計，2016（7）.

作者：余維杰 單位：北京廣播電視臺