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    獨立學(xué)院會計理論課堂教學(xué)管理模式研究

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    獨立學(xué)院會計理論課堂教學(xué)管理模式研究

    一、前言

    近年來,隨著我國教育改革力度加大,高等教育辦學(xué)形式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢。我們國家高等學(xué)校包括普通高等學(xué)校和成人高等學(xué)校,而獨立學(xué)院則是普通高校不可或缺的力量。根據(jù)教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù),2014年我們國家的獨立學(xué)院有283所,在校生有2690625人,普通本??圃谛H藬?shù)總計為25476999人,獨立學(xué)院本??圃谛H藬?shù)占到普通本專科在校人數(shù)10.56%。因為獨立學(xué)院在高等教育體系的特殊位置,學(xué)院在教師結(jié)構(gòu)、資金來源、學(xué)生生源、教學(xué)目標(biāo)等都有自身的特點,也決定了我們培養(yǎng)的學(xué)生不僅具備較強(qiáng)的動手能力,還得具備較為扎實的理論知識以及思維能力。作為一名獨立學(xué)院的專任教師,通過走訪廣東幾所獨立學(xué)院,發(fā)現(xiàn)獨立學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量還存在一些問題,尤其是課堂教學(xué)。

    二、獨立學(xué)院課堂教學(xué)存在的問題及影響教學(xué)質(zhì)量的因素

    目前,獨立學(xué)院招生已達(dá)到一定的規(guī)模,筆者所在獨立學(xué)院在校生已經(jīng)達(dá)到3萬人,若要使獨立學(xué)院達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展,應(yīng)該將工作重心漸漸轉(zhuǎn)移到教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果上。筆者通過與獨立學(xué)院教師和學(xué)生訪談,閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn),結(jié)合自身的教學(xué)經(jīng)驗,歸納影響?yīng)毩W(xué)院教學(xué)質(zhì)量的因素主要包括:培養(yǎng)目標(biāo);師資力量以及其教學(xué)水平。

    1.培養(yǎng)目標(biāo)

    目標(biāo)引導(dǎo)行為。獨立學(xué)院與科研型大學(xué)、高職院校不同,對人才的培養(yǎng)目標(biāo)也不同。從社會用人單位反饋來看,獨立學(xué)院的學(xué)生與公立學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生相比還存在較大差距。獨立院校的培養(yǎng)目標(biāo)對于課堂管理是具有指引作用的,決定教師對學(xué)生的管理方向。

    2.師資力量和教學(xué)水平

    教師是課堂的掌舵者,教師的素質(zhì)及教學(xué)水平直接影響課堂教學(xué)質(zhì)量。獨立學(xué)院聘請的教師主要有以下幾類:第一類是學(xué)校聘請的專任教師,專任教師隊伍中以青年教師和退休反聘教師為主,因為獨立學(xué)院的人事制度還不健全,青年教師流動性較強(qiáng),不利于專研提高教學(xué)水平,而反聘教師因為年紀(jì)或者身體的原因并未更新知識,這也不利于學(xué)生掌握最新知識,降低了教學(xué)質(zhì)量;第二類是從母校過來上課的教師,這些教師一般還是按照母校的教學(xué)方法,與獨立學(xué)院的培養(yǎng)目標(biāo)并不契合;第三類是從其他學(xué)校過來兼職的教師,兼職教師因為只有課時費用,且因時間受限,往往對課堂管理不用心。

    3.學(xué)生素質(zhì)

    一般而言,獨立學(xué)院的學(xué)生的高考分?jǐn)?shù)線低于二本線或者部分高考失利的學(xué)生,導(dǎo)致學(xué)生質(zhì)量參差不齊。學(xué)生的層次明顯,有些學(xué)生對知識的接受能力強(qiáng),有部分學(xué)生對知識的接受要弱,這就直接影響課堂教學(xué)質(zhì)量。

    三、課堂管理模式的創(chuàng)新

    互聯(lián)網(wǎng)普及的今天,想要擁有精彩的課堂,僅僅靠傳統(tǒng)的教學(xué)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代教育的需求。人們常說:“教學(xué)有法,但無定法”,筆者結(jié)合所在學(xué)校會計課堂教學(xué)經(jīng)驗,閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)以及人力資源管理的知識,設(shè)計一套適應(yīng)會計理論課堂的教學(xué)管理模式。

    1.設(shè)立“人—隊合一雙贏管理模式”

    “人”就是指學(xué)生,“隊”指將班級學(xué)生分成若干個團(tuán)隊,團(tuán)隊人數(shù)一般不超過8人?!昂弦弧敝傅氖菍W(xué)生個人的分?jǐn)?shù)和團(tuán)隊的分?jǐn)?shù)是緊密相連的。“雙贏”指的是通過這種管理模式學(xué)生個人的價值與團(tuán)隊整體價值都得以實現(xiàn)。

    2.設(shè)定考核指標(biāo)

    我國傳統(tǒng)的“灌輸式教學(xué)”方式已然不能適應(yīng)培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力大學(xué)生的目標(biāo),那么如何改變學(xué)生一貫“接受型學(xué)習(xí)方式”呢?筆者在教學(xué)過程中,制定了針對學(xué)生的考核指標(biāo),以引導(dǎo)學(xué)生主動思考問題、解決問題、回答問題,激勵學(xué)生知識共享。筆者制定的考核指標(biāo)主要是兩個,一個是個人表現(xiàn),另一個是團(tuán)隊表現(xiàn)。個人表現(xiàn)主要涉及課堂回答問題情況、按時上課情況;團(tuán)隊表現(xiàn)主要是案例完成情況。

    3.日清-周結(jié)-月考核

    每位同學(xué)應(yīng)根據(jù)自己的當(dāng)天課堂情況編制該堂課的明細(xì)賬,以做到日清成績,將個人的表現(xiàn)直接反映到“賬”上。每隊的隊長應(yīng)當(dāng)每周匯總一次本隊成員的表現(xiàn),并將明細(xì)表匯總給課代表。課代表應(yīng)當(dāng)每月匯總一次每隊的課堂表現(xiàn)情況,并按照分值的高低排出名次,并實施加分政策,及時獎勵突出的個人及團(tuán)隊。最后,學(xué)期終了,由課代表編制3張表:一張是個人表現(xiàn)匯總表,個人單項成績=個人平時表現(xiàn)匯總;第二張是團(tuán)隊成績匯總表;第三張是個人總成績,個人總成績最高分100分,作為平時分。

    作者:陳蒙夢 單位:廣東財經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院

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