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    大中型水電站業主技術管理

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    摘要:大中型水電站的管理工作是一項比較復雜的工作,業主在進行管理的過程中面臨的問題比較多,涉及到施工管理、合同管理和物資管理等內容。技術管理工作在建設管理工作中是基礎性工作,其重要性不言而喻。通過分析工程建設管理和業主方技術管理的內容,可在一定程度上提升業主技術管理的水平。

    關鍵詞:水電站;業主;技術管理;設計院

    目前,我國水電站的技術管理一般都是由設計院進行的,業主在工程中是組織者。為了提升水電站建設的效果,應采用管理的方式,應與參建單位共同完成安全質量管理工作。

    1業主技術管理的模式

    1.1設置總工辦

    在水電站施工的過程中,要進行現場的技術管理。在這個環節中,可以建立總工辦,在一些重要的技術管理方面發揮突出的作用,從而在各項技術規劃的過程中使分工更加明確。在進行現場技術指導的過程中,如果不建立總工辦,則會導致在施工過程中不能整體把握工程設計,對工程的設計圖紙不能全面領會,導致現場施工會出現不良的后果。

    1.2單獨設計技術部

    在工程的施工現場可以設立單獨的技術部門,進而在出現一些重大問題時,可以及時采取措施,可以在施工過程中對施工各個環節的技術進行集中管理,確保工程施工的連貫性。此外,還要對施工圖紙進行分析,防止施工的各個環節出現脫節問題。

    2業主技術管理的內容

    2.1技術管理

    水電站工程的設計階段會對水電站建設的各個環節造成影響,所以,在水電站工程設計的環節應進行重點管理。為了切實提升水電站工程監測和設計工作的水平,使管理更加具有實效性,應對工作制度進行設計,確定好工作的內容,在工作中應嚴格按照工作權限施工。在設計環節,應把握好設計的質量和進度,對設計的費用進行匯總。在工程施工中,完全按照合同制訂施工流程,確保建設單位、設計院和監理單位可以有效溝通,確保各個單位都能充分發揮自身的作用,使施工效率得到進一步提升。

    2.2科研管理

    水電站工程在施工中因工程規模非常大,所以,工程具有一次性的特征,每個項目在建設完成后無法修改。如果在施工環節中存在一定的技術問題,就會導致嚴重的經濟損失的出現。在水電站的建設場地中,環境非常復雜、結構非常特殊,所以,在水電站工程施工前,應對當地的環境進行調研。調研工作可以由設計單位負責,還要讓業主采用單獨委托的方式,確保有資質的單位進行環境調研,確保調研結果的可靠性,從而確保水電站工程可以順利進行。在水電站工程施工前,應針對各種問題建立好項目管理的方法,并針對當地的環境對工程特點進行分析,對施工和運行管理的方式進行分析;要對高校的研究予以重視,提高科研工作的質量和水平,且相關部門要提供大量的科研經費;要對調查項目進行及時追蹤,確保科研項目有進展,并對各項資源的配置情況進行定期檢查。

    2.3技術檔案管理

    在進行技術檔案管理的工作中,主要是對技術文件進行分析,做好相關技術文件的審查工作,對技術文件進行歸檔管理工作。在管理工作中,要對圖紙、設計報告等進行重點管理,并對方案的審查意見進行重點分析,要對工程技術的會議紀要進行分析。

    2.4重大技術方案

    在進行技術管理的環節中,要重點對重大技術方案進行審查,在對一些重點和難點的工程進行分析中,要做好施工的組織設計工作。通過對施工方案的分析,可以確定施工進度,確保施工保質、保量完成,且在審查的過程中,可以對各項技術進行更好的控制。

    2.5技術交底和現場技術變更工作

    承包人在開始施工前,就要做好工程項目的圖紙設計工作,且要完善設計交底的設計。如果交底沒有完成,就不能施工。交底的設計一般以2種形式呈現,即監理組織交底和參建方提出的意見形成的交底。這兩種形式的交底最終都要以文件的形式呈現出來,在施工前完成交底設計。在施工的過程中,要對施工經驗進行匯總,要對施工情況進行檢查,如果發現施工中存在質量問題或施工不能按照交底進行,就要進行交底的修改工作。

    3業主技術管理的特征

    3.1主導作用

    在水電站工程建設的過程中,技術是核心,可以實現建設的主要目標,因此,業務在進行技術管理的過程中,應該建立自己的主導權,從而確定好技術的研究核心。通過建立管理體系的方式,促進建設過程中各項技術管理工作的進行,確保技術規范符合要求。

    3.2完善對設計工作的管理

    業主在進行技術管理的過程中,要對施工的圖紙和現場的施工技術統一管理。在設計中,要充分發揮人力資源的優勢,對設計的進度進行控制。其次在設計的過程中,要對工作的周期進行合理的分配。

    3.3全面性

    業主在進行技術管理的過程中,要樹立全局的觀念,而且要對施工的計劃進行統籌的安排,對資金的投入情況進行分析。在現場設計方案的分析中,應確保方案的安全性和經濟性,業主要兼顧各方面的因素,盡量節省成本。所以,在進行技術管理的環節中,在分析合同的基礎上,還要對個別的項目進行變更。此時,要與其他的合作方做好溝通工作,并提出各類變更方案。

    4結束語

    業主的技術管理是一項綜合性的工作,既要遵循一定的原理,又要結合技術的適用性進行分析。通過對不同類型的水電站進行分析,選擇適當的管理方法,在工程施工中,可以采用可靠的技術作為支撐,確保技術質量體系的完善。

    參考文獻

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    作者:范岳 單位:廣東方夏集團有限公司

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