建筑工程技術管理解析(5篇)
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近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化步伐的加快，使得我國基礎設施和工程建設的規(guī)模逐年擴大，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。建筑行業(yè)一直是安全事故和安全意外事件的高發(fā)行業(yè)。建筑行業(yè)的安全事故既會給人民、施工人員的生命安全帶來威脅，同時也會給國家財產(chǎn)造成巨大的損失。隨著國家經(jīng)濟的不斷增速，在基礎設施投資、建設不斷加大的背景下，如何進一步提高建筑行業(yè)安全施工保障措施業(yè)已成為人們的關注焦點。下面結合筆者的工作實踐，著重就建筑工程安全技術管理的有效措施進行了探討。
一、建筑工程安全生產(chǎn)技術管理概述
建筑工程項目安全生產(chǎn)技術管理是指在建筑工程項目中，對其實施安全狀態(tài)進行管控，以此來減少或消除不安全因素的行為，進而有效保證在建項目在其整個建設過程中由始至終地處于一個安全的狀態(tài)，其各項安全指標也通過達到或符合建設安全監(jiān)管機構以及行政主管部門的安全檢查標準。建筑工程項目安全生產(chǎn)技術管理的特點如下：1.復雜、多變性。受建筑工程項目的復雜工藝、新材料運用、工序多以及流水作業(yè)、高空作業(yè)、地下作業(yè)較多的等特點的影響，往往造成工程項目存在較多的不確定因素和可變因素。2.連續(xù)性。建筑工程項目多具周期較長、規(guī)模較大、環(huán)境變化較大等特點，且建設工程項目自立項到竣工均要歷經(jīng)項目規(guī)劃、可行性分析研究、施工圖設計、招投標、施工等五個階段。這也確定了安全管理必須與項目的各個階段、環(huán)節(jié)同步進行。3.協(xié)調性。建筑工程項目具有一定的施工規(guī)律，各種流水作業(yè)、各種工序之間均可能會由不同的單位、班組來完成，這就需要各作業(yè)、施工人員、單位等進行密切的配合與協(xié)調，來完成相關的施工流程。4.經(jīng)濟性。安全管理則是建筑項目成本中的一個重要組成。若項目的安全投入過高則會提高建設成本，若投入過低往往又無法保障項目施工安全。故此，科學、合理的安全投入則是保證施工安全、降低項目成本的重要內容。
二、建筑工程安全生產(chǎn)技術管理的有效措施
某高層辦公樓，建筑面積為3.8萬平方米，地上25層，地下1層，建筑高度為87米，采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構；設計使用年限為50年，抗震防烈度為8度；建筑結構安全等級為一級。該建筑施工項目包括土建、機電、裝修等，其施工內容多，工作量大，且施工工期緊。
1.建立健全項目安全監(jiān)督體系
（1）項目成立了以項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理為副組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)、分包單位負責人為組員的安全生產(chǎn)領導小組，構建和完善項目安全生產(chǎn)組織保證體系。此體系中各部門、崗位職責明確，責任到人。（2）為強化安全監(jiān)督職能，總承包項目領導班子設置項目副經(jīng)理（主管安全生產(chǎn)）和安全總監(jiān)各1名，主抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全及文明施工管理工作。項目部設立安全環(huán)境部，并建立以分包單位專職安全管理人員、班組兼職安全員為網(wǎng)絡的垂直安全監(jiān)管體系，見下圖。此體系中，各崗位責任明確，責任到人，各負其責。（3）為確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有效地推進，項目部制定了各項安全費用的投入計劃，分階段投入足夠的安全生產(chǎn)技術措施資金、安全勞護用品資金、安全教育資金。
2.設立安全培訓教育制度
根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定要求，進一步加強安全生產(chǎn)工作力度，以提高員工安全生產(chǎn)技能和自我保護能力意識。同時，還需要編制了完整的安全教育方案，加強安全生產(chǎn)技術人員的培訓和教育，確保建筑工程生產(chǎn)安全。3.加強施工技術安全管理（1）高性能混凝土安全管理項目需使用C60高強高性能混凝土，約1萬立方米，泵送高度為80米。本工程采用HTB90.40.572RS型混凝土輸送泵2臺，其工作壓力可達35MPa，混凝土出土口壓力可達到22MPa。為防止爆管，我們采用的安全技術包括：①采用壁厚為12mm的管道，并在壁內添加耐磨涂層，防止管道由于高強高性能混凝土的摩擦而劇烈變薄。②采用泵管磨損監(jiān)控技術，定期對壁厚進行監(jiān)測，鑒定為安全才可以進行混凝土泵送。（2）幕墻工程安全管理將單元板塊的玻璃面朝下，板塊上部掛件朝向樓層外方向放置于運輸車上，由運輸組將單元板塊運至吊裝位。將吊裝鋼絲繩兩端的U形卡環(huán)鎖在板塊上部轉接角碼的吊裝孔上，再將動力鋼絲繩用卡環(huán)與吊裝鋼絲繩連接。在板塊的下部兩邊各綁扎一根遛繩，由2名輔助人員牽拉，防止板塊下行過程中在人手扶不到的情況下外飄或旋轉。待安裝樓層及其上一層各配4名安裝人員負責板塊的就位，插接。在板塊下行所要通過的其他樓層內，各配2名輔助人員負責牽拉及看護。以上工作完成后，即可由起重工指揮相關人員進行起吊，起吊時，須安排人員扶住板塊下部，隨著動力鋼絲繩的緩慢提升，將板塊慢慢地滑出樓層邊緣并豎直。（3）機電設備吊裝安全管理①根據(jù)施工安全管理人員的施工經(jīng)驗，合理地部署管理強度和加強檢查力度。例如，對于高空作業(yè)和交叉作業(yè)較多的施工段，應交給施工經(jīng)驗豐富、責任心強的施工隊負責施工。同時，還要加強施工區(qū)域的檢查力度，以合理控制安全事故的發(fā)生。②在管井施工中，需要臨時拆除封堵，這將會給下層作業(yè)人員埋下一定的安全隱患。因此，項目部需要加強各專業(yè)之間的協(xié)調，做好各個施工工序的銜接工作，合理安排施工任務。同時，現(xiàn)場安全管理人員應加強與施工員的協(xié)調與溝通。例如，在13層管線鋪設時，需要將洞口防護拆除，安全管理員需要提前與12層施工班組進行溝通，盡量調整工序，在管線鋪設時，避可能避免洞口下部施工，避免物體墜落而導致安全隱患的發(fā)生，以解決現(xiàn)場施工安全問題。（4）安全檢查與技術交底措施①在建筑項目施工前，各級管理人員及施工人員需要進行項目安全生產(chǎn)責任制的交底工作。其中，項目經(jīng)理應接受項目管理委員會的交底工作；在充分了解項目實際情況以后，在施工組織設計上對管理人員進行交底，并履行簽字手續(xù)。②當參建單位進場以后，項目總包經(jīng)理應向參建人員進行安全技術總交底。在開必須的各個施工作業(yè)前，施工人員需要充分了解現(xiàn)場環(huán)境，在掌握工作危險性的前提下，對班組進行交底，并要求每個作業(yè)人員簽字。
三、結語
綜上所述，本文結合工程實例對建筑工程安全生產(chǎn)技術管理分析，通過闡述了建筑項目安全管理的特點，提出了建筑工程安全生產(chǎn)技術管理的措施，主要從項目安全管理的計劃環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、檢查環(huán)節(jié)以及實施環(huán)節(jié)等方面進行了分析，旨在提升項目安全管理的實效性。
作者：歐偉華 單位：廣州市銀河經(jīng)濟發(fā)展有限公司
第二篇：建筑工程現(xiàn)場施工技術管理
摘要：現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)場技術管理，才能在激烈的市場競爭中獲得應得份額。為此，建立良好的技術管理體系是施工企業(yè)發(fā)展的命脈。本文從技術質量和防護技術兩個方面探討了技術管理策略。
關鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；技術管理
建筑企業(yè)為了在市場競爭中獲得發(fā)展，就得在建筑項目實施的全過程中確保工程質量。影響現(xiàn)場施工階段的因素多，涉及面廣且勞動投入大，為此，施工現(xiàn)場技術管理一定要克服質量觀，力爭按照既科學又合理的原則辦事，以便更好的協(xié)調地進行施工生產(chǎn)。
1抓好建筑技術質量關
建筑工程質量是整個社會極為關注的問題之一，要確保建筑工程質量，必須做好以下幾點：1.1強化施工前準備認真細致地對施工圖紙進行審閱，從各層的結構配筋圖開始，就應系統(tǒng)的將不清楚和不合理的地方記錄詳實，和建設方領導一起進行修改，以便施工的順利進行打下堅實的基礎。開工前制定施工進度計劃，對于工程技術要求高，施工難度大的結構應該認真審閱，對不正確的施工方法要按照正確的方案進行，確保逐漸提高施工質量。1.2控制好材料關目前建筑市場魚龍混雜，以次充好現(xiàn)象多，一些未取得生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品多數(shù)是劣質的。即使有許可證的一些產(chǎn)品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品嚴重影響著建筑質量。為此，做好材料的質量標準、材料性能、試驗方式、材料抽樣等環(huán)節(jié)的控制是把好材料關的關鍵，絕不能讓不合格材料用在建筑工程中。
2強化建筑現(xiàn)場的防護技術關
2.1灌注樁的施工技術
目前，國內的鉆孔灌注樁是利用泥漿保護孔壁，采用采用人工或機械挖掘開孔。挖土時挖深要控制在0.9~1.2m，在澆灌或噴射的圈混凝土護壁之間插筋連接。達到所需深度時在護壁內澆灌混凝土。挖孔樁的，深度為在1.5~2.0m以上。淺層的土質承載力不足時，就要用堅實層或巖層作為特力層的深基礎技術了。沉管灌注樁沉管灌注樁可打至硬粘土或中、粗砂層。這種施工設備打樁成本低，但斷樁、局部夾長、混凝土離析的現(xiàn)象很容易出現(xiàn)。為此，在鉆孔樁施工時要放鋼筋籠。近年來，灌注樁技術有了長足的發(fā)展，樁頂伸入承臺可視需要而定。樁身主筋的最小配筋率不宜小于0.4%。當鋼筋籠長度較長時每隔2m左右設一道焊接加勁箍筋。
2.2深基坑支護施工技術
土釘墻支護深基坑技術是由天然土體通過土釘形成一個類似重力擋墻以此來抵抗墻后的土壓力，從而提高了邊坡的承受坡頂超載能力和增強土體破壞延性，有利于防止邊坡塌方。土釘墻體的位移對相鄰建筑影響小，由于土釘鉆孔方便，容易噴射混凝土等設備，施工單位均易辦到。如能與土方開挖配合好，實行平行流水作業(yè)，則成本低于灌注樁支護。（1）施工前期。需要按圖紙尺寸把基坑上口線和下口線在實地做好測量記號及木樁標志，對于大面積基坑開挖，如果出現(xiàn)地表層的滯水和深層的滲水不及時排出勢必影響施工。為此，在每一層開挖基本上做到積水溝與積水坑連成網(wǎng)絡及時將積水抽出坑外。（2）施工中期。為保證注漿后增大鋼筋與砂漿的握緊力，在土釘插入錨孔時采取保護措施，避免中途注漿管脫落。注漿的水泥漿液要按照邊注漿邊往外拉動注漿管的方式進行，不可中途停止超過35min時。同時在注漿過程中要確保漿液的密實。（3）施工后期，要做好基坑支護監(jiān)測。如果支護部位監(jiān)測時該位置如變化較大應回填支護邊坡，穩(wěn)定位移，坑外采用卸載保證主供水管不變形位移，確保供水管正常使用。在已施工的靜壓樁區(qū)域根據(jù)靜壓樁施工進度，采取分段的強度進行強度監(jiān)測。初期可每隔1~2d監(jiān)測一次并適當增加觀測次數(shù)，尤其是對于圍護結構變形的，要當做深基坑監(jiān)測工作中最重要的一個監(jiān)測項目。
3腳手架的防護技術
3.1材質要求
當前施工現(xiàn)場使用較為普遍的腳手架，腳手架種類繁多，對其材質要求，一般采用準50mm×5.0mm的焊接鋼管，且每根鋼管重量不得大于20kg，不同直徑鋼管必須有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證和質量資質證書。尤其是落地式腳手架，材質要求長3.0m，寬35cm，每隔500mm應用不大于準10mm的對拉螺桿將螺栓必須擰緊。
3.2搭建技術
腳手架立桿的四周應做好排水措施。基礎上部高出基礎應大于45mm；腳手架必須設置縱橫向掃地桿。縱向掃地桿在距底座上皮不大于1500mm出的立桿上。當立桿基礎不在同一高度上時須將高處縱向掃地桿向低處延伸兩跨與立桿固定，立桿上的對接扣件不應設在同步內，兩根相鄰縱向水平桿的接頭主節(jié)點的距離不宜大于縱距的1/3。懸挑式腳手架應按臨邊防護的要求，設置擋腳板防止人和物墜落。
3.3腳手架交底與驗收
監(jiān)理應在腳手架搭設前檢查安全技術交底記錄，對生產(chǎn)附著式升降腳手架產(chǎn)品的單位必須經(jīng)建設部組發(fā)放產(chǎn)品生產(chǎn)和使用證后才能向全國各地提供產(chǎn)品。安裝單位在安裝前必須編制專項施工組織設計方案。企業(yè)技術負責人應對如何加強附著式升降腳手架使用過程中的管理作出規(guī)定，對具體施工的分包過程進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。總之，技術管理建筑施工現(xiàn)場不可或缺的一項重要工作，其貫穿與整個施工過程，只有抓好技術管理工作，才能在市場競爭中脫穎而出。
參考文獻
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作者：趙書明 單位：黑龍江省城鎮(zhèn)住宅建筑工程公司
第三篇：建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀及控制措施
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值和發(fā)展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析
在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質量、安全生產(chǎn)技術管理和建設成本控制。另外，傳統(tǒng)的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經(jīng)驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質量問題時常發(fā)生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業(yè)為了節(jié)省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業(yè)技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析，為了確保建筑施工質量和安全，實現(xiàn)施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、建筑工程施工技術管理的必要性
根據(jù)以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善；管理模式缺乏合理性；各項管理制度未能得到及時落實；施工隊伍整體素質較差、專業(yè)水平較低等。因此，需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環(huán)境，采用創(chuàng)新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優(yōu)化，減少不必要的資源浪費，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現(xiàn)了資源的合理配置。
三、建筑工程施工技術管理及控制措施
由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環(huán)等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現(xiàn)索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規(guī)定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質量標準如期完成。
1.充分掌握好設計圖紙意圖
在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現(xiàn)場情況，對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內容，以找出容易出現(xiàn)質量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強與施工單位技術負責人協(xié)調與溝通，以積極采取預防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關系
監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現(xiàn)場施工質量問題進行交流與溝通。同時，監(jiān)管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質量檢查
監(jiān)管單位要從多方面加強施工材料的質量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥，要經(jīng)過檢驗合格后才能使用，對于質量不達標的材料，不允許進入施工現(xiàn)場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監(jiān)管現(xiàn)場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經(jīng)合格的試塊報告進行數(shù)理統(tǒng)計，符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護部位，要配合施工單位進行養(yǎng)護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標準規(guī)范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規(guī)定要做試驗，所有試塊的標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術人員質量意識
施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應組織施工技術人員、質量監(jiān)管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法進行監(jiān)管，以避免建筑工程建設中質量問題的發(fā)生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監(jiān)管單位報驗。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求；要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收；土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要進入現(xiàn)場進行檢查驗收，監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管，監(jiān)管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結語
綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質量的控制，增強施工人員質量意識，嚴格控制重點部位的質量，這樣才能確保建筑工程的整體質量，實現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
作者：羅韶冬 單位：廣州市天河區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站
第四篇：機電工程在建筑施工工程技術管理
［摘要］隨著技術的發(fā)展，建筑工程施工作業(yè)過程中，對于機電工程的應用越來越廣泛，工程作業(yè)的效率與質量也在不斷提升，但是如何有效發(fā)揮好機電工程的作用，充分從技術層面來提升作業(yè)效率，需要進一步加強研究。文章結合實際工作經(jīng)驗，探究機電工程在建筑施工工程中的技術管理。
［關鍵詞］機電工程;建筑施工;技術管理;施工效率與質量
建筑機電工程主要包括供排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及智能系統(tǒng)六個方面。機電工程質量直接影響著建筑工程的整體質量，包含運行效果、節(jié)能與否以及建筑物真正投入使用中時是否實用。在建筑施工過程中，機電工程的安裝、技術管理、招投標工作以及最后的驗收都對整個建筑工程的完成進度、效率、質量等產(chǎn)生直接影響，而其中最為關鍵的是技術管理。因此在建筑工程施工作業(yè)的同時，相關技術人員、管理人員應當積極加強對機電工程在建筑施工工程中的技術管理探究，從多個角度強化建筑機電工程的質量，最終提升整個工程的施工質量。
1建筑工程施工過程中基礎機電工程的技術管理
供給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)三個方面是現(xiàn)階段建筑施工工程中的基本機電工程，是保障建筑設備啟用的前提條件，因此首先探究建筑工程施工過程中基礎機電工程的技術管理。
1．1建筑施工工程中供給排水系統(tǒng)的技術管理
供給排水工程包含建筑設備的清潔水資源的供給以及廢水的排放，由于傳統(tǒng)統(tǒng)一管道的設計，建筑物內一處水系統(tǒng)出現(xiàn)問題往往會導致整棟建筑物排水系統(tǒng)的癱瘓。因此現(xiàn)階段在供給排水系統(tǒng)施工的過程中，施工單位要積極采用現(xiàn)代技術方法，以總管和分流道路相結合的方式，保障供給排水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，施工過程中除了基本的施工要求外，還應當積極對整個系統(tǒng)進行定期的測試檢查，以將問題提前解決。
1．2建筑施工工程中供電系統(tǒng)的技術管理
供電系統(tǒng)的技術管理涉及設計環(huán)節(jié)、安裝環(huán)節(jié)、調試環(huán)節(jié)等多個方面的技術管理。除了基本的生產(chǎn)生活需要外，建筑物的美觀、安全、便利等都是現(xiàn)階段建筑工程重要的考究方面，也是建筑工程質量的一個關鍵體現(xiàn)方面，因此在開展供電系統(tǒng)技術管理過程中，技術人員要從設計開始把關，對設計的合理性和可操作性以及安全性進行評估，并在施工過程中加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格要求現(xiàn)場作業(yè)人員按照設計方面進行施工，通過調試后爭取與供給排水系統(tǒng)一起伴隨工程的進度進入使用狀態(tài)。
1．3建筑施工工程中空調通風系統(tǒng)的技術管理
與傳統(tǒng)建筑不同，隨著現(xiàn)代生活水平的提升，現(xiàn)代建筑物對于空調通風系統(tǒng)的要求不斷提升，管道的設置、空調的質量、排布的合理性以及節(jié)能環(huán)保等都是現(xiàn)代空調通風系統(tǒng)的重要考究因素．這些系統(tǒng)的安裝通常是通過外包的方式來實現(xiàn)的，因此在技術管理過程中，單位要聘請第三方技術人員加強技術指導，對于系統(tǒng)工程的設計方案、施工質量以及后期調試運行的效果等做出客觀評估，以保障整個建筑工程在第三方的支持下，空調通風系統(tǒng)能夠充分滿足建筑質量與等級要求，實現(xiàn)建筑工程整體水平的提升。
2建筑施工工程中保障性機電工程的技術管理
弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能系統(tǒng)是建筑工程中保障性機電工程的重要組成部分，其主要對建筑工程應急照明、安全性以及生活的便捷性等多個方面來提供保障。隨著現(xiàn)代生活水平的提升以及對建筑質量要求的不斷加強，建筑施工方同樣要積極對這三個保障性方面的機電工程加強技術管理，以從這些保障措施方面來提升建筑工程的整體質量和層次，加強工程的競爭力。
2．1建筑工程施工過程中弱電系統(tǒng)的技術管理
建筑工程中的弱電主要有兩類，一類是國家規(guī)定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，基本應用于應急照明燈備用電源;另一類是載有語音、圖像、數(shù)據(jù)等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。整個系統(tǒng)工程的施工質量直接關系到各個方面的保障，因此在線路的排布、系統(tǒng)的設計與對接等多個方面要加強技術管理，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性是關鍵，只有充分實現(xiàn)弱電系統(tǒng)的作用，整個建筑工程的擴展作用才能體現(xiàn)出來，質量與層次才能得到不斷提升。
2．2建筑工程施工過程中消防系統(tǒng)的技術管理
消防是整個建筑工程中保障建筑安全的重要內容，傳統(tǒng)沒有配備消防系統(tǒng)的建筑物在安全事故的教訓下，已經(jīng)配備額外的消防措施，而現(xiàn)代建筑工程在設計與施工過程中就需要提前進行設計與處理。因此在施工過程中，技術人員同樣要做好相關技術管理，如消防設備點的排布、消防系統(tǒng)的架構、內部管道的設計等，嚴格按照國家要求進行施工作業(yè)與管理，重點在對于施工技術以及質量的管控，保障建筑工程的安全性。
2．3建筑工程施工過程中智能系統(tǒng)的技術管理
智能系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑工程的顯著特點，以建筑物為基本的平臺，兼?zhèn)浣ㄖO備、辦公自動化及通信網(wǎng)絡三大系統(tǒng)，集結構、系統(tǒng)、服務、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個安全、高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。智能系統(tǒng)搭建技術復雜度最強，涉及的新領域也最多，因此在技術管理過程中，施工方同樣應當積極采用外包與第三方技術支持的方式，實現(xiàn)對系統(tǒng)的技術管理。
3結語
文章結合實際工作經(jīng)驗，對建筑施工過程中供排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能系統(tǒng)六個方面的建筑機電工程技術管理進行探究，加強技術管理才能真正實現(xiàn)機電工程的有效運行，才能提升建筑物的質量與層次。
參考文獻:
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作者：李超群 單位：江西省新宇建設工程有限公司
第五篇：建筑工程技術管理中存在的問題及對策
摘要:目前，我國建筑行業(yè)的規(guī)模越發(fā)壯大，企業(yè)之間的面臨著越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟轉方式、調結構的形勢到了關鍵時期，各行各業(yè)的轉型升級也提到了戰(zhàn)略高度。先進技術在建筑行業(yè)的應用對該行業(yè)的施工以及管理產(chǎn)生了明顯的推動作用，這也成為建筑業(yè)提升自身競爭實力、綜合能力的源頭，優(yōu)勢建筑工程技術就是關鍵所在。但是，就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展狀況來看，還是存在著諸多問題急需解決。文章提出建筑工程技術管理的相關問題，并提出相應的應對策略，從而提升我國建筑行業(yè)的質量和水平。
關鍵詞:建筑工程；技術管理；問題對策
從宏觀層面上來看，社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、國家對工程質量的高要求以及消費者消費需求等眾多因素的存在，使得建筑行業(yè)關于技術質量方面的要求也越來越高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。但是，從微觀角度，建筑行業(yè)具體施工管理中，由于創(chuàng)新管理意識薄弱、缺乏規(guī)范、相關措施無法落實到位等原因，整個工程項目的質量提升存在諸多問題，影響該行業(yè)整體水平的提高。
1建筑工程技術管理中存在的問題
1．1建筑工程技術管理意識薄弱
當前，我國建筑行業(yè)同整體經(jīng)濟發(fā)展都面臨著快速發(fā)展的時期，建筑工程項目管理在其中發(fā)揮的作用、承擔的責任也越來越大。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展歷程還比較短，發(fā)展速度比較快，行業(yè)發(fā)展規(guī)模大，但科學創(chuàng)新性還沒有充分的融入到各個項目建設過程中，建筑行業(yè)相關技術管理者對此還未提起足夠多的重視，項目技術管理意識薄弱，或者管理水平還不足以適應行業(yè)發(fā)展的需求。
1．2建筑工程技術管理工作不規(guī)范
工程建設是一項關系重大、要求嚴格的項目，一方面，要求管理者有全局意識，考慮到各個方面;另一方面，管理施工中的規(guī)范需要嚴格按照要求落實。但是，在具體實施中又會出現(xiàn)各種問題。如管理者為了私利，出現(xiàn)施工中偷工減料等情況。同時，管理人員缺乏技術管理能力、經(jīng)驗不足或對建筑施工中用到的材料、技術不了解，造成組織施工過程中常常心有余而力不足，行業(yè)施工中違反相關政策規(guī)范的行為層出不窮，建筑資源使用效率不高，工程質量難以保障。
1．3建筑工程技術管理技術水平不高
就當前的形式來看，為了達到利益最大化的目的，建筑公司竭盡所能的降低成本，這就會形成一人飾演多個角色的場面，一些高技術的人才因公司節(jié)約成本的原則，不得不擔當一些技術管理方面的崗位，這就導致其注意力分散開來，不能只關注和解決技術方面的問題，還要注意技術管理方面的問題，但一個人的精力就這些，最終就會導致技術上沒有搞好，技術管理上也由于不是專業(yè)的技術管理人才缺乏管理經(jīng)驗導致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司為節(jié)約成本還有可能招聘一些技術水平不高的人來擔當管理崗位，這也對建筑工程技術管理造成一定的負面作用。
1．4建筑工程技術管理措施落實不到位
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌，規(guī)范行業(yè)發(fā)展的政策措施從行業(yè)實踐中逐漸形成。然而，由于相關技術管理者的利益或完工進度的考量，原本高質量的技術管理要求也大打折扣，而且建筑行業(yè)對于大數(shù)據(jù)的應用還比較落后，相關管理數(shù)據(jù)的保管以及信息系統(tǒng)的建立也有一定的困難。所以，技術管理無法落到實踐當中。
1．5建筑施工管理的監(jiān)管不到位
如果在建筑施工過程中存在著監(jiān)管空白點，這很容易影響建筑工程的施工。一旦存在拖延施工時間的情況，就會延長了建筑工程的正常進行速度，如果要在規(guī)定時間內要完成建筑工程，建筑工程的施工質量的必然會有損。如果說建筑施工的工作人員沒有專業(yè)的知識，對于一些新興的專業(yè)技術根本無法理解并且應用，這就會影響施工的技術，最終導致建筑工程的建筑質量出現(xiàn)缺陷。同時在建筑工程的施工過程中由于存在這監(jiān)管空白點，也會影響建筑施工過程中使用的建筑材料的監(jiān)督管理。在檢驗建筑工程的使用材料方面，我們只能采取抽樣調查或者書面方式來報告材料的檢測結果，這就會影響施工的質量，而在檢測過程中，由于沒有專業(yè)的質量檢測人員，因而不能專業(yè)性的對施工材料進行檢測，導致很多材料都不能達標，這降低了建筑工程的建筑質量。
2建筑工程技術管理的對策
2．1時刻提高建筑工程技術管理意識
在建筑工程施工過程中，將每天必要的安全檢查做完后，為了提高建筑工程技術管理的意識，可以利用簡單明了的宣傳口號或者在建筑工程附近顯眼的地方畫上一些宣傳的圖標，以此在建筑工程的施工現(xiàn)場潛移默化的增強建筑工程技術管理的意識。除此之外，建筑公司的管理部門還可以采取開會、講座等方式來培養(yǎng)建筑工程技術管理意識。
2．2對于整個工程施工的設計與組織應考慮周全
技術管理工作于整個建筑工程來說，是極為重要的，在建筑工程施工過程的每一環(huán)都有著技術的管理的存在。一旦建筑工程技術管理方面出現(xiàn)問題就會直接影響建筑工程的施工進度，導致建筑企業(yè)無法達標完成建筑工程。對于整個建筑工程來說，要確保其準時達標的完成就應該從各個方面來對其設計和組織進行完善，讓管理的工作更具有合理性。
2．3增強工作人員的技術管理經(jīng)驗
建筑工程技術管理的有效性關鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術管理經(jīng)驗更是重中之要。工作人員的技術管理經(jīng)驗可以從以下幾方面進行考慮，第一，就需對技術管理人員進行建筑工程相關的國家政策、相關部門規(guī)章制度進行普及與教育，將相關政策從基層落實好。第二，對建筑工程技術管理的相關工作人員進行定期培訓，在培訓中多考慮結合實際的教育，進最大可能的豐富工作人員在技術管理層面的實踐經(jīng)驗，還需要考慮考核制度的融入，在培訓階段加入模擬的技術管理任務，進行評分以及分析，對每一個工作人員進行針對性的評價與提出改善建議。第三增加工作人員外出學習的機會，將工作人員的技術管理視野達到寬闊的境地，從而全方面的提升工作人員的建筑工程技術管理的經(jīng)驗。而且要給工作人員足夠的發(fā)展空間，自由的想象空間，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新化的技術管理方法，不斷積累技術管理經(jīng)驗。
2．4加強施工技術的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場施工管理的不到位會產(chǎn)生很多施工質量的問題，對于建筑公司來說，加強施工技術的現(xiàn)場管理也是重中之重。建筑工程要對施工過程嚴格把關，要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都仔細檢查，保證建筑工程質量。
2．5提高技術管理監(jiān)督力度
監(jiān)督是一個老話題，在建筑工程的全過程中處處都在，但監(jiān)管總不是最完善的，或多或少的存在一些問題，建筑工程技術管理的監(jiān)督也不例外。監(jiān)督是提高執(zhí)行力度的重要手段之一，強化監(jiān)督、提高監(jiān)督不能忽略。存在問題就要計劃解決問題，完善的建筑工程技術管理監(jiān)督體系一直是發(fā)展的趨勢。這里總結一些建筑工程技術管理的監(jiān)督完善建議，第一在技術管理的過程中如果出現(xiàn)違反政策、規(guī)則或是規(guī)章制度的，無亂過錯的大小，都必須進行嚴懲，不能忽略小過而造成大錯的發(fā)生，造成不可挽回的損失。第二關注建筑工程質量技術管理的監(jiān)督，不要只是形式上的對建筑工程質量進行監(jiān)督，而需實質的監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督的力度，提高技術管理的能力。第三針對問題解決問題，在監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，進行專業(yè)化的管理，依照相關的規(guī)章制度，進行全面的解決，還要根據(jù)問題的出現(xiàn)，不斷的完善技術管理監(jiān)督體系，保證建筑工程技術管理的持續(xù)優(yōu)化，為技術管理層面提供支持。
3結語
中國生活水平的不斷提高，人們對城市化的建筑提出更高的需求，建筑工程的進步，建筑工程技術管理的優(yōu)化必然是重要的一方面。建筑工程技術管理的發(fā)展與進步，對城市化的建筑帶來了更快的發(fā)展，更安全的發(fā)展，越來越符合人們的期望。建筑工程技術管理的完善也就擺在建筑工程業(yè)的面前，完善的方法與行為就成為研究的關鍵所在。建筑工程技術管理在建筑工程的全過程中都存在這，任何一個環(huán)節(jié)都不可忽略，無亂何時何情況下都必充分考慮建筑工程技術管理。只有不斷完善建筑工程技術管理，建筑工程的施工才能達到更健康的、更安全的發(fā)展。建筑工程技術管理存在問題的解決勢在必行，不斷的提出改善建議與方法，才是正中之道。
參考文獻
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［2］翟超．建筑工程施工管理存在的問題及對策解析［J］．建材與裝飾，2016(4):166－167．
作者：周啟龍 單位：盧龍縣財政局
