建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

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摘要：文中分析了目前建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，并從加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)策來(lái)剖析科學(xué)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑施工技術(shù)管理體系的不完善

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)之間的施工水平相差較大，建筑企業(yè)之間存在較大的區(qū)別。各個(gè)建筑單位之間的施工設(shè)備與施工技術(shù)都不夠完善，也不具備合理有效的管理機(jī)制，這些問(wèn)題都嚴(yán)重干擾到了建筑企業(yè)的施工效果，限制了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。過(guò)去的管理模式大多數(shù)都是總分包管理體系，這種管理體系無(wú)法對(duì)整個(gè)建筑施工工作進(jìn)行有效管理，只是單獨(dú)對(duì)承包企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行了管理，導(dǎo)致管理角色不夠完整。在對(duì)承包企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，為了使其與建筑企業(yè)之間形成管理中的合理鏈接，需要一個(gè)橋梁將兩者進(jìn)行關(guān)聯(lián)。可是，在實(shí)際過(guò)程中，總建筑單位與承包企業(yè)之間無(wú)法依據(jù)事先設(shè)計(jì)好的模式進(jìn)行連接，造成這種問(wèn)題的因素大多數(shù)是因?yàn)楣芾頇C(jī)制的不夠完善，在設(shè)計(jì)管理機(jī)制過(guò)程中，沒(méi)有深入掌握承包企業(yè)的實(shí)際情況，致使管理連接工作出現(xiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)都時(shí)刻影響著建筑施工的有效進(jìn)行，甚至有可能引起停工情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度被延誤。應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的最合理手段就是健全技術(shù)管理體系，完善管理機(jī)制，這樣才能夠有效提升建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，給建筑施工的有效開(kāi)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2建筑施工技術(shù)制度的不完善

技術(shù)體系的健全來(lái)源于建筑企業(yè)的整體施工水準(zhǔn)。建筑施工水準(zhǔn)極佳的建筑企業(yè)的能夠全面落實(shí)建筑施工技術(shù)體系，建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在施工技術(shù)體系的落實(shí)中比較無(wú)力，無(wú)法嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)體系對(duì)自身的技術(shù)使用進(jìn)行規(guī)范。建筑施工水平低下的建筑企業(yè)在技術(shù)體系的建立過(guò)程中存在許多隱患，這些隱患勢(shì)必成為嚴(yán)重阻礙建筑施工進(jìn)展與質(zhì)量的根本因素，因此，應(yīng)當(dāng)完善建筑施工技術(shù)體系，給建筑施工的有效進(jìn)行帶下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。有一些建筑企業(yè)的技術(shù)施工工作人員在工作崗位交接過(guò)程中存在紊亂情況，在對(duì)崗位進(jìn)行劃分時(shí)，沒(méi)有明確職責(zé)，導(dǎo)致工作人員在施工過(guò)程中不了解自身的職責(zé)，從而施工效果得不到提升，缺乏合理性與高效性，這對(duì)建筑施工的開(kāi)展有著極為惡劣的影響。因此，應(yīng)當(dāng)深入加強(qiáng)建筑施工技術(shù)體系的構(gòu)建，將職責(zé)落實(shí)到每一位技術(shù)工作人員頭上，保證技術(shù)工作開(kāi)展的高效性，保證建筑施工的穩(wěn)定進(jìn)行［1］。

1.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度的不完善

大部分建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度不全面的問(wèn)題，這種問(wèn)題主要來(lái)源于兩個(gè)方面，分別是技術(shù)管理工作人員監(jiān)督觀念的缺失以及對(duì)技術(shù)管理的監(jiān)管工作不合理。一些建筑企業(yè)過(guò)度重視建筑施工所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，而不重視建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)的管理工作人員缺少對(duì)建筑施工的監(jiān)管觀念，構(gòu)建的技術(shù)管理監(jiān)管部門猶如無(wú)物，技術(shù)管理監(jiān)管部門的工作人員在沒(méi)有管理者限制的情況下，對(duì)建筑施工的技術(shù)管理監(jiān)管過(guò)于消極，無(wú)法充分體現(xiàn)監(jiān)管的價(jià)值。工作人員的技術(shù)管理監(jiān)管觀念過(guò)于低下，使得監(jiān)督管理強(qiáng)度不合格，缺乏一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管體系對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)有力的限制，技術(shù)管理就無(wú)法充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。技術(shù)管理監(jiān)管制度的落實(shí)力度不高，建筑企業(yè)工作人員的監(jiān)管觀念低下，這些都是引起監(jiān)管制度不全面的根本因素，這些問(wèn)題對(duì)建筑施工構(gòu)建都有極大的影響。例如圖中，某工程因?yàn)榭偘鼏挝贿x擇的專業(yè)分包單位資質(zhì)等級(jí)不足，甚至未獲得建筑行政主管部門所頒發(fā)的證書，同時(shí)專業(yè)工作人員也未取得特種操作證書，能力不足，違反安全操作制度，安全監(jiān)管不全面等方面，導(dǎo)致嚴(yán)重施工事故的發(fā)生。所以，要增強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度的構(gòu)建，使得技術(shù)管理在監(jiān)管制度的影響下提升技術(shù)在建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用水準(zhǔn)，推動(dòng)建筑施工水平的發(fā)展。

2建筑施工技術(shù)科學(xué)管理的優(yōu)化措施

2.1健全建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度

在對(duì)建筑施工開(kāi)展監(jiān)管的過(guò)程中，任何一位監(jiān)管工作人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)各自的責(zé)任，對(duì)監(jiān)管工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)監(jiān)管工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，在監(jiān)管施工過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)章制度。在對(duì)監(jiān)管工作人員進(jìn)行工作分配過(guò)程中，每個(gè)工作人員的職責(zé)與任務(wù)都要貫徹落實(shí)下去，此外，使得監(jiān)管工作人員充分了解到監(jiān)管工作人員的價(jià)值，監(jiān)管工作人員在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的行為規(guī)范，假如工作人員沒(méi)有遵守有關(guān)的規(guī)范開(kāi)展工作，應(yīng)當(dāng)立刻對(duì)工作人員進(jìn)行懲處，加以教導(dǎo)，確保施工工程的安全性以及高質(zhì)量。

2.2升級(jí)施工制度管理體系

升級(jí)管理就是施工的前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。最重要的就是實(shí)地考察以及評(píng)測(cè)，這是管理部門的職責(zé)，設(shè)計(jì)可行性的建筑計(jì)劃以及最佳資源分配，遵照實(shí)際情況進(jìn)行材料購(gòu)買，對(duì)材料的型號(hào)以及材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，采用新材料過(guò)程中，材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)通過(guò)專業(yè)的技術(shù)信息審核，使得施工的整體質(zhì)量得到提升，在準(zhǔn)備工作過(guò)程中對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的分配管理，對(duì)施工工作人員以及技術(shù)工作人員以及質(zhì)量檢查工作人員還有管理工作人員進(jìn)行職責(zé)分配，杜絕在施工過(guò)程中發(fā)生職責(zé)不清晰的情況或者施工問(wèn)題。在進(jìn)行施工過(guò)程中技術(shù)工作人員務(wù)必遵守施工工程的實(shí)際情況給施工構(gòu)建良好的施工條件。比如，供給的水電以及施工的進(jìn)展與劃分施工位置等等，在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必有技術(shù)管理工作人員存在，監(jiān)管施工的實(shí)際情況，假如出現(xiàn)了問(wèn)題，能夠及時(shí)進(jìn)行處理。

2.3應(yīng)用現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理概念

面對(duì)慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)答不斷增強(qiáng)技術(shù)管理的水準(zhǔn)，工程質(zhì)量得到確保，才能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠獲得最好的經(jīng)濟(jì)收益。進(jìn)而對(duì)企業(yè)提出更高的要求，對(duì)于技術(shù)管理較為繁瑣的建筑工程應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)出發(fā)科學(xué)的管理與協(xié)作，關(guān)鍵是在于管理工作，促使建筑工程的技術(shù)管理水準(zhǔn)得到提升。

2.4構(gòu)建專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

在每個(gè)行業(yè)中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是專業(yè)的技術(shù)工作人員，因此，在建筑工程的技術(shù)管理中也是一樣的。建筑工程技術(shù)管理具備合理性，為了確保有效性最核心的就是技術(shù)管理專業(yè)人才。因此，建筑企業(yè)務(wù)必不斷的培養(yǎng)專業(yè)人才，為構(gòu)建一支實(shí)力雄厚且專業(yè)的人才隊(duì)伍。針對(duì)于此應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)嚴(yán)格的持證上崗制度，使得技術(shù)管理工作做到最佳。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量才是重點(diǎn)，想要質(zhì)量過(guò)關(guān)就要從科學(xué)的技術(shù)管理著手，因此只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的工作，才能夠落實(shí)管理的合理性，使得生產(chǎn)效率得到提升，減少成本，進(jìn)而提升質(zhì)量以及進(jìn)展與成本等各方面的一致［3］。

3結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工技術(shù)的科學(xué)管理計(jì)劃是現(xiàn)代建筑行業(yè)新興的一種管理模式，我國(guó)在這個(gè)行業(yè)中仍在不斷的探究中，想要在世界市場(chǎng)上促使我國(guó)的建筑行業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)，還仍需不斷的積累經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新，不斷解決出現(xiàn)的問(wèn)題，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］黃志秀.淺析建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題及優(yōu)化方案［J］.四川水泥，2018（06）：269.

作者：陳春榮 單位：福建永中利實(shí)業(yè)有限公司