建筑工程施工技術管理水平提升之道
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1建筑工程施工技術管理現狀分析
在建筑工程中，施工技術管理是一項較為重要的工作，與質量、安全、進度及成本四大要素密切相關，施工技術管理水平的高低，直接關系到工程成敗。所以要求施工企業(yè)必須對此項工作予以高度重視。然而，從國內建筑工程項目施工現場的技術管理情況上看，整體水平并不是很高，究其根本原因如下:
1．1相關制度缺失
在建筑工程施工技術管理工作的開展中，需要相關的制度作為指導依據，這樣才能保證技術管理有據可依。但是有的施工企業(yè)對質量和安全制度的建設過于重視，卻忽視了與施工技術管理有關的制度，從而導致技術管理制度不健全。因制度缺失，對施工現場技術管理工作的有序開展造成影響，嚴重制約了技術管理水平的提升，其作用也無法獲得充分發(fā)揮，增大了施工中技術問題的發(fā)生幾率，對建筑施工質量和安全產生極為不利的影響。
1．2技術管理方式方法有待提升
建筑工程施工技術管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涵蓋的內容較多，加之涉及面廣，所以在實際工作中需要采用合理可行的方法，這樣才能使技術管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地發(fā)揮。但是有的施工企業(yè)在技術管理上仍然采用傳統(tǒng)的方式和方法，無法滿足建筑施工快速發(fā)展的要求，因技術管理方法不當，導致施工中各種問題頻繁發(fā)生，對工程質量造成嚴重影響。而施工企業(yè)卻并未意識到技術管理方法的落后，也沒有加大這方面的投入力度，致使技術管理的整體效果差強人意。
1．3管理人員綜合素質有待提高
建筑工程施工技術管理的特點決定了此項工作的開展，需要多個部門及相關人員的密切配合，只有這樣，才能確保技術管理在建筑施工中的作用得以充分發(fā)揮。管理人員是技術管理工作的實施主體，他們的綜合素質高低與管理水平息息相關。受到城市化進程不斷加快的影響，使得建筑工程項目逐步增多，從而使施工企業(yè)承接的工程隨之增多。為保證工程施工的順利進行，施工企業(yè)誠聘大量的技術管理人員，因這些人員的素質參差不齊，加之施工企業(yè)對培訓的重視程度不夠，使得管理人員的綜合素質和業(yè)務水平不高，這在一定程度上制約了施工技術管理水平的提升。
2提升建筑工程施工技術管理水平的有效途徑
對于建筑工程而言，施工技術管理具有不可或缺的重要作用，為使其作用能夠得以充分發(fā)揮，施工企業(yè)必須對此項工作給予高度重視，并采取行之有效的措施，不斷提升技術管理水平，從而為建筑工程質量、安全、進度、成本提供保障。
2．1健全技術管理制度
施工企業(yè)應當對技術管理制度加以健全，通過相關的制度指導施工技術管理工作的開展，借此來促進技術管理水平的提升。首先，施工企業(yè)應建立并健全施工方案審核管理制度，結合施工技術管理的要求，對現有的管理制度進行優(yōu)化改進，并將專業(yè)的管理知識有機地融入到制度當中，增強制度的可行性。同時，應當建立施工現場監(jiān)督檢查制度，加強質量和安全檢查。其次，可在管理制度制定中，引入精細化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保證所有的技術管理制度能夠落實到位，發(fā)揮出各項制度應有的作用，促進施工技術管理水平的提升。
2．2創(chuàng)新技術管理方式
施工企業(yè)可設立技術管理中心，圍繞建筑施工進行技術創(chuàng)新，以施工作為立足點，開發(fā)新工藝，借此來增強技術實力，提高自主創(chuàng)新能力，借此來促使技術管理水平的提升。同時，施工企業(yè)可對現有的技術管理模式進行優(yōu)化改進，引入先進的管理理念和管理方法，對施工和管理部門進行劃分，并對具體的職責加以明確，由此能夠使技術管理效率獲得進一步提升。此外，施工企業(yè)應當依托信息化建設的契機，在施工技術管理中對信息技術進行合理運用，借助計算機和互聯(lián)網的優(yōu)勢，對技術管理方式和方法進行完善和創(chuàng)新。在建筑工程施工技術管理中，通過信息技術的有效應用，可使相關技術資料的收集更加快速，而且還便于各方的溝通聯(lián)系，這對促進施工技術管理水平的提升具有重要的現實意義。
2．3強化管理隊伍建設
建筑工程施工企業(yè)應當對技術管理隊伍的建設予以高度重視，采取合理可行的措施，提高技術管理人員的綜合素質和業(yè)務能力，從而使他們滿足施工技術管理工作的需要，以此來促進技術管理水平的提升。具體措施如下:一是施工企業(yè)可以從人才引進入手，通過不同的渠道，引入專業(yè)的技術管理人才，并為他們通過優(yōu)厚的待遇，以此來為管理隊伍注入活力，使技術管理工作向專業(yè)化方向發(fā)展。二是施工企業(yè)應當進一步加大對技術管理人員的專業(yè)培訓，通過學習培訓，提升他們的綜合素質及業(yè)務能力。為使培訓工作達到預期中的效果，可制定激勵機制，同時，培訓形式應當多樣化，滿足不同層次管理人員的提升需要。施工企業(yè)只有對人才的培養(yǎng)予以重視，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。三是技術管理人員應當進行自我完善，利用工作之余，學習與建筑施工有關的知識和技能，從而為技術管理工作的開展提供支撐。四是施工企業(yè)應當加大對管理人員的監(jiān)督力度，確保技術管理人員的相關工作落實到位，每一項任務都有專人負責，可制定考核機制，借此來調動技術管理人員的工作積極性。
3結論
綜上所述，建筑工程施工技術管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。為此，施工企業(yè)必須采取合理可行的措施，不斷提升技術管理水平，從而為建筑工程整體質量提供保障，這對于促進我國建筑業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現實意義。
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作者：陳斌 單位：舟山城恒建設有限公司
