建筑工程管理中創新模式的應用
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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人們對建筑行業的要求也越來越高，導致建筑工程項目井噴式發展。建筑工程管理是建筑企業提高自身能力的主要手段，可以幫助企業在白熱化的競爭中獲得優勢。建筑工程管理可以有效的利用生產資源，幫助企業在提高工程質量的情況下，降低生產成本。同時，建筑工程管理可以促進企業創新，完善企業管理體系，協調個部門的工作。因此，本文以建筑工程管理的研究對象，分析其中的創新模式，以及模式的應用和發展。
關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式；應用
1引言
社會經濟的快速發展，導致建筑工程項目增加，使其頻繁出現工程質量問題，嚴重影響人們的生命財產安全。建設工程管理有效的提高生產資源利用率，幫助企業加強工程質量監督，贏得社會良好的口碑和信譽，實現經濟和社會效益同時增長。同時，建筑工程管理可以降低企業生產成本，提高各部門的協作效率，并保持工程的質量，促進企業提高自身的能力。建筑工程質量管理對于企業的長遠發展，以及建筑質量控制，具有十分重要的意義。因此，這種行業應該提高自身管理水平，結合實際情況進行創新，提高自身的企業自身實力，滿足社會經濟的未來發展需求。
2建筑企業項目管理現狀
由于我國建筑工程管理發展滯后，導致企業在項目管理中存在的問題，嚴重影響企業的持久發展。下面針對建筑企業項目管理現狀，進行詳細闡述和分析。
2.1項目工程管理觀念落后
由于我國建筑工程企業發展歷程不同，企業對工程管理缺乏充分認識，企業決策這從基層提拔而來[1]，以豐富經驗為基礎，忽視對管理方法的重視。隨著建筑行業的不斷發展，行業競爭出現白熱化，企業決策者不能零經驗進行管理，需要結合實際理論.由于管理者忽視管理知識寫自身缺乏相應的素養，依據傳統經驗進行管理，導致企業管理水平降低。由于管理者缺乏系統的知識，也未進行后期培訓和學習，導致各部門之間缺乏有效協調，降低項目的施工質量。
2.2項目管理體系尚不完善
項目管理體系可以全方面對項目進行管理，而建筑企業發展之后，相應體系尚不完善。在施工過程中，很多問題缺乏有效管理和解決，甚至出現同一問題多項方案，導致問題無法有效解決。管理體系項目管理的基礎，也是施工質量的保障，對企業提高自身企業自身實力具有非常重要的作用。企業缺乏完善的管理體系，會出現權責不明、管理混亂等問題。在施工過程中，由于缺乏有效管理，很多環節摻雜人情成分，導致施工質量不符合要求。
2.3缺乏合理的項目管理方法
由于企業項目管理人員缺乏專業知識，決策者項目管理理念落后，在項目施工過程中，憑借自身經驗進行管理，導致管理效果不理想。在缺乏管理理論指導的情況下，施工部門不能采取合理[2]、科學的方法，經常出現施工結果與圖紙偏離了問題。這樣不僅影響工程的整體質量，而且延誤工期，增加施工成本。缺乏合理的項目管理方法，短期會影響施工質量，長期會影響企業自身實力的提高，甚至影響社會經濟的發展。合理的項目管理方法需要管理理論做指導，而決策者憑借經驗進行管理，使得施工過程中的主觀性較強，缺乏客觀準確的評價，容易出現工程質量問題。
3項目管理中的創新模式
針對項目管理現狀，可以采取以下幾種創新模式和方案，以提高整體施工質量，促進施工企業良好發展。
3.1樹立良好的項目管理理念
思想可以指導行動，觀念可以提高管理水平，管理創新可以彌補傳統管理中的問題。因此，施工企業要加強對管理者理念的培養，使其轉變傳統管理模式，采用現代、科學和有效的管理理論。管理者轉變傳統理念，實現管理模式創新，才能從根本上提高整體施工質量[3]。建筑企業要積極引進綜合人才，發揮管理理論中的鯰魚效應，改變其他管理者的觀念，營造良好的管理費。總之，管理者通過培養管理理念，實現管理模式創新，并積極引進綜合人才，提高施工者的整體素質，促進企業綜合能力的提高，擴大市場份額。
3.2完善管理體系
為了適應白熱化的競爭，建筑企業一樣不斷完善管理體系，并對體系中的創新性進行調整，提高體系的影響力。企業建立長遠管理計劃，明確各組織機構、決策者的權力和責任，促進各部門協調發展，明確管理人員的權利和義務。同時，企業要依據市場變化和需求，調整自身的管理體系，明確獎懲制度，提高員工的工作積極性。完善的管理體系可以幫助決策者，對工程質量和成本進行有效控制，實現短期目標，以及長期戰略規劃。管理體系創新有助于協調各部門工作，實現對項目的設計、施工和監管，還可以提高工作積極性，優化企業內部結構，為企業未來發展奠定基礎。
3.3使用科學的管理方式
隨著經濟全球化的不斷發展，建筑企業加大國外投資力度，并受國外先進管理理念影響，逐漸采用科學、合理的管理方式。目前，建筑企業應該依據我國經濟發展情況，結合企業自身規模和條件[4]，引進國外先進管理技術，借鑒相關管理經驗，提高企業整體施工質量。通過將國內經濟情況，與國外先進管理方法的融合，可以有效實現企業管理創新。因此，國內市場經濟發展是企業實現管理模式創新的動力，幫助企業實現自身經濟目標，促進社會經濟長遠發展，提高整個建筑行業水平。
我國社會經濟不斷發展，促進建筑企業不斷調整自身管理方向，以適應內部的競爭環境，和外出的發展趨勢。
4.1滿足建筑行業的發展需求
社會經濟的快速發展，以及人們需求都不斷提高，要求建筑行業向高質量、低成本和高效率方向發展。建筑行業屬于綜合性行業，涉及設計、管理、制造和運輸等領域。另外，國內建筑行業向國際方向發展，建筑行業規模逐漸擴大，是的行業對管理的要求越來越高。為了滿足建筑行業的發展要求，企業需要提高管理水平，增強自身的企業自身實力，滿足國際化發展的要求。同時，建筑行業向綜合領域方向，小企業招募更多綜合人才，滿足行業結構優化的需求，提高整個行業的管理水平。
4.2實現管理的科學化
目前，國內建筑企業仍然采用傳統的管理方式，該方式對企業自身實力、結構優化和管理水平產生抑制作用，影響企業未來發展潛力。在產業結構優化的背景下，建筑企業應該轉變粗放式增長，提高施工的技術含量，向集約化方向發展。企業應該采取科學的管理方式，依據自身情況，選擇可以合理的方法。這樣不僅可以提高企業的綜合實力，而且為國際化接軌奠定基礎。科學化的管理方法，可以對企業內部結構進行優化，促進施工資源和要素的有效流動，提高施工的整體水平。科學的管理方法是企業向國際請放下發展的基礎，也是建筑行業提高整體水平的條件。
4.3提高相關資源利用率
成本是企業生存和發展的基礎，也是企業擴張自身市場份額的手段，相關資源利用率的提高可以間接降低成本。因此，建筑企業應該利用綜合的管理方法，結合現代管理理論，提高相關資源的利用率。目前，我過了處于經濟轉型的關鍵時期，倡導節約相關資源，所以建筑企業應該采取現代管理方式。相關資源利用率的提高，是施工質量的保障，也是管理水平的體現，更是企業長遠發展的基礎。因此，企業應該注重相關資源的使用，結合綜合的管理方式，提高資源的利用率，甚至可以采用二次資源利用。
4.4管理方法創新
管理方法的創新是建筑工程管理中應用創新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：①成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制；②人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。
5結束語
綜上所述，建筑行業發展是社會主義的體現，也是人們多樣化需求的保障。建筑行業涉及多個領域，需要采用先進的方法和手段，才能提高整個行業的水平。對了提高建筑行業的競爭力，需要引進國外先進技術和理念，并與國內行業情況如何，構建復合企業自身的管理體系。由于我國經濟發展不平衡，建筑行業管理水平相對落后，要針對國內現狀問題，提出切實有效的創新模式。講不清幫助企業提高綜合實力，而且促進各部門但有效融合。同時，企業要注重自身資源的利用，提高施工項目中的技術含量，實現由粗放經濟向集約經營的發展。整體來說，管理中的創新模式不僅可以豐富管理經驗，促進企業間的信息交流，而且保證企業長遠戰略和短期目標的實現。
參考文獻
[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].黃岡職業技術學院學報，2017，19（06）：106-109.
[2]蔡曉楓.建筑工程管理中創新模式的應用及發展探析[J].住宅與房地產，2017，11（05）：138.
[3]龍江.試分析建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，2015，12（04）：78+80.
[4]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息，2016，20（05）：240.
作者：孫巍 單位：四川大地春色園林綠化工程有限公司
