建筑工程管理中創新模式的應用探析

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摘要：目前，隨著城市現代化建設的不斷加快，人口的不斷上升，人們開始最求更高更加高層次的物質生活，各種基礎設施正在不斷完善，在一定程度上拉動了建筑工程的發展，建筑與人們的生活息息相關，隨著各項技術的進步，建筑工程管理的腳步也在隨之加快速度，但是，由于我國建筑工程行業的起步緩晚，雖然取得了一定進步，但是在管理方面也存在一些弊端，建筑工程管理的整體效果并不顯著，但是，人們對于建筑工程管理的要求卻在不斷提高并沒有停止，本文對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行分析，找到改進措施，對我國建筑管理工作做出貢獻，并作出總結。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用及發展

引言

一切事物都應該接受時代的變化而變化，隨著目前階段經濟的快速提升以及城市化進程的日益明顯，建筑行業也在順著時代的潮流向前發展，對建筑工程中的管理模式進行創新是目前的大勢所趨，可以充分利用現代化信息技術對目前的建筑工程管理模式做出改革，并且要根據實際情況，根據客戶的不同要求做出整改，使得建筑工程管理可以滿足人們對建筑工程管理的安全需求，并且促進建筑行業整體的進步。

1建筑工程管理創新模式的分析

建筑工程管理創新模式要求相關人員可以充分利用現代化技術，在對建筑工程施工之前，可以做好分析，仔細考察周邊環境，做好詳盡的處理方案，可以針對具體的工程作出設計方法，并且對于施工的每一個環節可以做好詳細設計，可以設計出符合目標客戶的需求，并且與現代建筑市場的發展相適應，與我國建設成創新型國家相適應，極大程度上保證建筑工程的管理效果，可以保證各個環節的施工有效進行，避免因操作不當引起一系列不合理的耗費，降低成本，保證建筑工程的整體質量與安全，確保人員的人身財產安全，促進我國建筑行業的整體發展。

2建筑工程管理中創新模式的應用與發展

鑒于我國建筑工程管理的現狀：管理人員專業知識水平不足、對建筑工程材料的管理不足、建筑企業投入資金力度不足、缺乏統一的管理標準等，提出了應用與發展創新管理模式的策略。

2.1樹立可持續發展觀念

為了解決環境問題，保護資源，促進生態平衡，順應國家的發展政策，滿足我國科學發展觀的具體內容：以人為本、全面發展、協調發展、可持續發展。建筑工程企業樹立可持續發展觀念，不僅需要我國家政策的支持，另外建筑工程的主辦方還要加大對建筑工程的資金支持，引進先進的科學技術，依據施工環境的實際情況，做出具體安排，保證每筆資金均能夠用到實處，做到資源的合理分配，實現建筑物與自然環境的統一，兩者相互影響協調發展，一般來講，在建筑施工的過程中，伴隨著建筑施工將會產生大量的粉塵，產生大氣污染；另外一些機器運轉，包括挖機等設備運行產生噪音，對周邊居民以及行人都會帶來不利影響；而且在建筑施工中，必然離不開水的利用，直接利用水或直接排放廢水，都會引發環境問題。所以建筑行業要加強可持續發展理念，首先要做好環境評估，對一些可能產生的影響做好記錄，分析在具體的建筑施工中可能會產生的環境污染，然后做好處理準備，避免產生環境危害。

2.2強化管理觀念的創新，創新建筑工程管理機制

在對建筑工程的管理模式進行創新時，要重點把握管理觀念的革新，因為只有從根本觀念上促進人們觀念的革新，才能促進整個企業樹立創新意識，幫助建筑企業改變傳統落后的觀念，才能將眼光放長遠，順應國家的可持續發展觀，更好地促進建筑工程管理的方方面面邁向新的階段，促進建筑工程項目的協調性發展。在建筑工程施工的過程中，管理的機制是非常重要的，可以對施工的過程進行規范，有效的控制施工的成本和施工的進度，為了順應時展的潮流，我國現行的建筑工程管理機制并不能滿足現代企業的發展要求，因為制度并不是完善的，每個階段下的制度都需要不斷更新，因此相關部門應該創新管理規范制度，與企業的實際相結合，具體問題具體分析，然后制定一套符合本企業標準的管理機制，通過合理有效的管理機制，在施工的時候發揮出監管的力度，實施責任到人的制度，在施工的時候對認真完成工作的人員給出獎勵，將參與施工人員的利益和建筑的質量以及企業的利益形成正比，這樣就能夠保證施工人員在工作時候的積極性，確保各個環節相互聯系，相互配合，互相監督，實現真正意義上的創新發展，提高建筑工程的總體發展水平，確保企業的健康發展。

2.3創新管理方式，引入信息化管理方式

隨著現代化科學技術的不斷發展，建筑工程企業應該充分考慮到科技的優勢，隨著科學化智能化的不斷深入，引用信息化技術對建筑工程進行管理，可以有效促進建筑企業的內部控制，加強與外部工程的聯系，有利于建筑企業控制內部信息的具體情況，建筑管理人員可以利用信息化系統對建筑工程建設中所需要的具體數據進行有效分析；在進行建筑工程的施工前，做出適合的施工方案，明確建筑工程項目的施工方向，并且嚴格按照施工方向發展，按照信息化技術達成建筑工程的目的，確保建筑工程的質量；同時信息化技術的應用可以加強建筑工程項目管理的科學性與系統性，工程項目管理人員能夠借助信息化技術對工程項目各個分項目的實際建設情況進行及時的了解，并且采用對應的科學規范的方式，與傳統的建筑工程項目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程項目整體的健康發展，同時也加強了每個分項工程的管理，有利于促進我國建筑行業的長遠發展，形成獨特的國家競爭力。

2.4加大資金投入，加強對建筑工程材料的管理

建筑工程的管理工作非常重要，關系著整個建筑工程的合理性，因此建筑工程的管理部門應加大對管理工作的資金支持，引進先進的科學技術，隨著時代的進步與各項先進科學技術的不斷發展，建筑行業有關部門應該與時俱進，依據施工環境的實際情況，加大資金投入，引進國外先進的機械設備與技術，因地制宜實施有針對性的管理服務，提高建筑工程項目的整體質量水平。建筑管理部門提前做好施工管理的資金預算工作及其具體的使用方案，保證每筆資金均能夠用到實處，做到資源的合理分配在進行管理之前，首先要轉變企業的經營態度，不能盲目追求短期利益，放棄長遠利益，只有不斷穩定發展，打下良好口碑才能使企業走的更加長遠，建筑管理部門要對施工工程做好合理的資金預算，只有資金做好準備才能購進必須的材料，滿足施工的需求，建筑工程企業還要安排專門的采購部門對施工材料進行采購，對材料的合格期，合格證明，生產日期，有效區間進行調查，確保材料質量符合國家的統一規定，部門審核人員加大檢查力度，認真檢查建筑工程的材料質量。

3結束語

綜上所述，隨著經濟和社會現代化的不斷發展，對建筑工程管理創新模式進行分析研究是非常重要的，是實現現代化進程的關鍵，相關人員要對此高度重視，從建筑工程的實際情況出發，推動建筑工程管理中創新模式的應用及發展，旨在進一步提高企業的管理能力，確保建筑工程內部的管理質量，實現企業的經濟效益與社會效

參考文獻

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[3]佚名.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中小企業管理與科技，2018（28）：31-32.

作者：劉恒強 單位：廣東省國際工程咨詢有限公司