如何實現企業科技創新推動企業發展
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一、綜述科技創新
何為科技創新？通俗而言就是技術創新和科學原創的一種總稱。人類在認識自然的過程中，會發現新的知識以及發明出一些器具，這就是科學原創。而技術創新，實際上是人類發明新的技藝，這些新技藝主要是為了改造自然。科技創新，從另一個角度而言，也是勞動技能和人力素質的創新，以及生產的物質技術條件和科技知識的創新。在科技創新中，也存在著風險意識。在科技創新中，是否有風險意識則主要看人們對這些事物掌握是否多，明白該事物風險發生的地方以及存在的風險有多大。也就是說，在科技創新過程中，并不是想怎樣就怎樣。在科技創新中，作為創新人員，必須要明白前人在該領域中所探索的情況，才能夠理解自己的創新處于何種階段中。與此同時，在科技創新中，畢竟是一種科技創新，必然存在一些問題和矛盾，故而要在創新中不斷地對比和修正自己的創新。
只有準確地把握住市場的脈搏，同時依賴科技創新，對自己的產品進行不斷地開發，一個企業才能夠得到良好的發展。作為企業，要想自己的產品質量不斷提高，以及本企業的產業得到不斷地升級，單一地依靠制度創新必然是不全面，還需在科技創新上花大力氣。中國的產業，只從改革開放以來已經得到了逐步發展。但是也是以前，主要是依賴于引進技術等一些方式獲得了成功。不過，中國的經濟在迅猛發展的過程中，如果始終如一地依賴于引進別人的技術，而不發展自己的核心技術，勢必會影響中國的經濟進一步地發展。要改變這種狀況，企業就必須不斷地積極地創新自己的科學技術，堅持自主創新和科技創新這一重要的戰略。只有這樣才能夠適應經濟發展的步伐。
三、科技創新的主角應當由現代企業來擔當
科技創新是企業的生命力，沒有科技創新的企業是沒有希望的企業。一個企業在提升產業層次和經濟增長中，就必須依靠自主創新和科技創新。一個企業要發展，就必須大力引進消化吸收再創新能力和提高集成創新能力、原始創新能力，花大力氣對新產品、新裝備、新技術進行開發，然后擁有知識產權的大量的品牌產品，真正轉變企業生產發展的模式———產品組裝和技術引進模式向自主制造和自主創新模式轉變。我們單從企業自身而言，要想企業能夠得到發展，積極樹立“科技創新就是生命”的觀念，并且在企業中不斷地對危機意識給予強化，對企業的科技創新加大投入，能夠擁有屬于自己知識產權的核心技術，只有這樣才能夠確保企業立于時代前列。其一，一個企業中的發展，其動力就是創新。創新也是該企業在市場中能夠始終保持競爭力的最堅實的保障力量。而企業家，則是企業科技創新的靈魂，關系著企業創新是否得以推動的保障。當前，在我國的創新型的企業家，他們雖然在經歷層面不一致，但是這些創新型的企業家都有一個共同點，即都具有敢于承擔風險和山雨創新、大膽創新的特點。所以，他們在市場拼搏中，能夠精準地把握住市場。其二，科技創新在企業的經濟增長中占據重要的位置，也關系著企業生產力高低，本質上是企業的競爭力重要體現。我們通過對國內外的眾多成功企業進行調查研究，發現，積極通過對本企業的技術實現技術創新，不斷地提升技術水平，有助于對本企業的產品機構調整，有助于企業結構的積極優化。有助于規模經濟的發展。與此同時，在使用新技術后在能耗上得到了降低，有助于原材料、交通、能源上的緩解。其三，當前，擺在企業管理者面前的重要課題，就是如何在本企業中加快科技創新。作為企業的管理者，要想企業能夠擁有源源不斷的發展動力，在進行企業戰略規劃中，有必要將科技創新作為本企業發展的重要內容，并狠抓不放。為此，積極地加快對后備人才的積極引進和培養，以此滿足本企業的發展需要。
四、企業進行科技創新的戰略和策略
一個企業要發展，必須有本企業發展的策略，但是除了策略之外，還必須具有高遠的戰略。只有站得高，看得遠，才能夠確保一個企業始終在市場競爭中，處于一種不敗之地。而科技創新在企業的發展的戰略中，具有不可忽視的地位。在現實中，我們會發現，一個企業常常受到資源和成本的制約，故而這些企業在發展中常常會過重地看待策略。因為我們地球上的資源畢竟是有限的，一個企業的資源同樣有限，企業在看重對策中，且排擠戰略資源，故而在創新戰略上落不到實處，繼而一個企業的發展模式，始終沿著“模仿”“跟蹤”“引進”這樣的模式發展，這樣的企業，在發展的道路上，必然失去了強勁的競爭力。當然，科技創新不可能離開技術的積累、堅持和繼承，以及離不開借鑒，也更離不開落實。所以，企業在發展不斷地繼承、堅持、借鑒技術的同時，還要努力將科技創新落到實處，只有這樣才能夠讓科技創新成為企業發展中的源源不斷的動力。
作者：黃琳 單位：柳州歐博科技有限公司