企業經濟管理目標成本管理應用研究

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摘要：目標成本管理要求企業在一段時間內設定整體目標，如成本總額、資金利潤率等，并通過組織鼓勵全體員工一同為完成成本管理目標而奮斗。企業經濟管理中的目標成本管理可以通過強化目標成本管理意識，豐富目標成本管理方法，引用目標成本管理系統以及建設目標成本管理考核責任機制等方式來進行。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；應用實踐

目標成本管理是基于目標成本的管理形式，是企業經濟管理中的重要內容。其不僅僅是單純對企業成本進行管控，而是在充分考慮企業成本與收益的情況下，對企業發展目標進行規劃與挑戰，為企業制定更科學的規劃，以改善企業經濟管理的能力，為企業提供更加理想的發展目標。目標成本管理中企業在中的應用有助于企業以最低的成本投入獲取最高的經濟效益，幫助企業實現更好發展。

一、目標成本管理及其特點

目標成本管理是對企業生產經營活動進行綜合規劃管理的成本方法，具體是指企業在經營過程中將目標成本作為企業經營過程中規劃控制成本的指導，從而實現降低成本投入，提升資本增值效益的目的。基于成本管理總目標，企業各個部門、各個環節、各個員工都需要細化目標，如技術目標、資金目標、成本目標，以保證總目標的實現。目標成管理是目標管理與成本管理的融合，其具有以下幾個特點：一是嚴密性。封閉連續的管理回路對于開展高效的管理工作有著重要作用。目標成本管理中將預定效益作為目標，又將其作為評價員工績效的依據，通過設定目標—目標分層—達成目標—監控評價—激勵獎懲等流程形成嚴密封閉管理系統，為目標成本管理的實現奠定了基礎；二是未來性。目標成本管理要求企業在成本管理中必須明確詳細目標，將成本管理的重點放在企業未來成本的投入控制中，圍繞降低成本開展經營生產，對成本發生進行有效控制，以便實現目標成本管理的目標；三是綜合性。目標成本管理是一種綜合性的成本管理方式，能夠綜合運用各類成本管理方式，利用各類成本管理理論來為目標成本管理服務，以實現成本管理的總目標。作業成本管理、全面成本管理、功能成本管理等管理方法都可以作為實現目標成本管理的方法；四是效益性。目標成本管理在企業成本管理中必須將實現資本的最大增值盈利作為的目標成本管理的最終歸宿。由于成本反映了企業資本的消耗，與企業資本增值效益有著密切關系。因此，目標成本管理需要將提升企業經濟效益作為指向，關注成本效益分析，將提升企業增值效益放在首位，以經濟效益作為評價不同部門、各個員工成本管理績效的標準之一。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

1.強化目標成本管理意識，建立目標成本管理思想企業經濟管理重要的應用目標成本管理，通過目標成本管理來提升企業的經濟效益，就需要從提升企業基層員工、各級領導的成本控制意識入手，建立目標成本管理思想。一是企業領導要充分意識到目標成本管理的作用，將目標成本管理控制具體到細節、落實到實處；二是在企業中配備專業的目標成本管理人員，其需要具備基礎會計職業素養，以高水平的經營意識、競爭意識的效益意識來實現目標成本管理目標；三是轉變傳統生產管理管理理念。將目標成本管理作為企業的基礎工作，注重整體布局，對企業成本管理的內容、方法、手段進行全面研究。包括企業戰略建設、方案實施、市場調查、市場營銷、售后服務等，通過一系列環節來研將以最低成本獲得最高效益。

2.豐富目標成本管理方法，實現目標成本管理目標企業在進行目標成本管理的過程中要根據企業實際情況，選擇高效的目標成本管理方法。一是要通過價值工程來降低成本。如在進行目標成本管理時可以融入價值工程理念，使得生產目標能夠以最低總成本實現，從而提升產品的價值。又如可以在進行目標成本管理的過程中結合作業成本管理。作業成本管理是以企業生產產品或服務為對象的成本管理方式，其將企業整個生產過程看作整體的作業鏈，通過對作業與作業成本的確定、計量，最終計算產品成本，對企業所有作業活動進行追蹤并反映，以便為企業決策提供依據；又如，可以應用全面成本管理法，其強調企業生產運營過程中每個部門、每個環節、每個流程都參與到成本管理中。注重成本管理的科學性以及全員一同參與的主動性，通過成本管理的科學性與主動性來實現成本管理的一致性，以便在最低成本的狀態下進行組織生產運營。

3.引用目標成本管理系統，提升目標成本管理效率企業在執行目標成本管理的過程中，由于管理內容過于繁雜、管理范圍過大、管理內容的復雜化，傳統成本臺賬、Excel表格已經難以滿足企業多元化的目標成本管理要求。企業目標成本管理是一項十分復雜的過程，歷經周期也相對較長。因此，引用目標成本管理系統對于提升目標成本管理銷量來說十分關鍵。目標成本管理系統能夠實時反映企業目標成本管理的動態情況，有助于企業目標成本管理質量的提升。目標成本管理系統的選擇需要結合企業運營流程與特點，通過合理的系統來展現目標成本管理的動態過程。所采用目標成本管理系統要簡單易學，便于上手。

4.建設目標成本管理考核責任機制，落實目標成本管理執行建設目標成本管理考核責任機制，實現目標成本管理考核的常態化管理。企業要針對目標成本管理的實際情況進行定期、不定期考核，以便第一時間發現目標成本管理中存在的問題，從而提出解決措施。目標成本管理考核責任機制可以從以下幾個方面入手：一是建立追蹤體系。對企業內各個部門成本管理情況進行不定期追蹤考核，評價成本控制執行情況，如執行不到位則需要深入分析原因，提出相應改善措施。定期向企業財務部門、策劃部門等匯報目標成本控制執行情況。在定期匯報中要明確實際成本控制與目標成本控制之間的差距，并進行詳細分析，提出切實可行措施；二是建立健全的評價體系。由企業領導與各個部門管理層總結分析在目標成本管理實施的效果以及實施過程中存在的問題。由企業會計人員有針對性的調整平衡成本指標，對目標成本管理執行中的偏差進行調整，以便提升目標成本管理的執行性；三是建立嚴格考核制度。目標成本管理的考核制度是否科學合理、是否嚴格執行是直接關系到目標成本管理的成效。企業在開展目標成本管理的過程中需要建立高效科學的考核制度與獎懲制度。將每一位員工開展目標成本管理實際情況與績效、獎金、福利掛鉤，將員工的切身利益與企業利益相結合，以調動員工積極參與目標成本管理的積極性。

三、結束語

目標成本管理是基于企業發展戰略以及市場激烈競爭的一種成本管理方式，是一種適合市場經濟環境的成本管理形式。目標成本管理作為一種相對新型的成本管理方法，企業需要意識到踐行目標成本管理是一項長期工作，不可能在短時間內一步到位。因此，企業需要積極改革創新，針對自身特點與發展戰略進行靈活實現，不斷完善企業目標成本管理。

參考文獻：

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作者：馬銘艷 單位：桂林廣播電視臺