企業經濟管理目標成本管理應用分析

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［摘要］目標成本管理，是為實現最終經濟效益目標的管理模式，是企業執行鏈中的核心，在企業成本管理中起著極其重要的作用。目標成本管理能夠通過管理目標來實現降低生產成本，從而全面發展企業經濟，目標成本管理不僅需要企業團隊內部的協調與合作，還需要企業內部的重組。文章通過討論目標成本管理在企業經濟管理中的應用作用，提出了目標成本管理在企業經濟管理中的一些應用思路。其中包括強化考核，促進企業內部組織合作，提高目標成本管理在企業生產中的落實深入，對管理工作的監督和將信息化系統應用到目標成本管理中。這些方法能夠有效地完善目標成本管理制度，及時掌控企業生產成本，有目標性的提高企業競爭力，僅供參考。

［關鍵詞］目標成本管理;企業管理;經濟管理

1目標成本管理如何應用到企業經濟管理中

1.1全過程的管控成本，杜絕生產浪費

全過程管理能夠對企業整個報廢鏈進行管理，同時管理源頭生產，對產品成本最大化的進行科學管控，杜絕浪費情況發生。如今我國市場經濟已經實現了穩定發展，為企業在市場中的競爭力提供了有效保障。盡管企業的發展前景十分理想，但依舊不能小視在生產環節中發生的任何成本浪費。采用有針對性的成本管理方法可以科學控制成本，并將成本管理概念應用于企業生產的整個過程，從企業各個生產環節抓起，在源頭上保證生產成本的控制，并對報廢成本進行全新的核算和審計，將能夠利用的報廢品重新利用，杜絕浪費，去掉不必要的成本消耗，保證企業利益不在任何環節受到不必要的損失。

1.2合理規劃生產目標，提升企業國際競爭力

要提升企業的國際競爭能力，必須為企業設定合理的生產目標，同時在企業發展中采用目標成本管理制度，使企業能夠在發展之前確定實現總體生產目標的規劃，從而能夠明確界定和完成跟蹤鏈中的經營目標。企業要保證所有生產目標和計劃的制訂都能夠滿足企業的發展需要，并且為了迎合市場需求，企業必須有條不紊地管理生產中的定向成本。在設定目標之前，企業應該優先進行市場調查，通過對用戶的需求數據進行評估，并根據用戶的習慣改進市場信息的收集方式，確保收集的信息有效，保證設立的生產目標符合市場要求，并對目標成本進行核算管理，以求得出最適合企業發展的生產目標，提升企業國際競爭力。

2目標成本管理在企業經濟管理中的應用思路

2.1全過程的成本控制，及時規劃生產成本

生產成本管理的有效與否將對企業的資金流動和財務管理產生直接影響。就目前來說，我國市場經濟體系雖然已經實現了穩定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標成本管理作為企業生產管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業生產成本管理鏈，從內部微觀管理到整個企業的宏觀管理，也應該不斷地進行自我完善與改革。企業要利用一切可能調動工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對用戶與市場發展需求，將生產過程和改革目標相結合，以做到更好地滿足用戶需要。通過這種管理方式可以在產品生產之前進行預測，及時修正目標成本，將成本管理轉化為成本預測，這有助于改進完善目標成本管理。在銷售方面，提高產品的競爭優勢與企業綜合實力，引導企業對生產成本進行更合理的控制，并減少各環節的資源消耗。

2.2根據市場需求確定企業成本管理目標

企業發展的最終目標是通過降低經營成本來獲取最優的市場份額，并在目標成本管理下利用產品創新思路獲得最佳利益。因此，在設定生產目標時，必須考慮到顧客和市場發展的需要，根據市場需求來確定企業成本管理目標，如果不這樣做，企業將陷入發展的僵局，失去市場競爭能力，給企業造成巨大的經濟損失。作為一個發展中企業，必須確保自身目標成本控制是合理的，同時要考慮到實施目標成本管理的具體因素，并加以有效管理，杜絕部分由于無法控制的因素而造成的額外生產費用。

2.3建立完善的目標成本控制體系

一個完善的管理制度對于成功的管理目標成本至關重要，為了給企業建立完善的目標成本控制體系，要做到以下三點:第一，成本管理作為企業經營鏈的一部分，需要更好的管理產品的經營，提高財務會計分析水平，以確保成本數據的正確性，保證企業能夠及時獲得利益。第二，改善管理系統，應用科學的數據對成本目標進行優化。第三，在產品設計階段，應加強數據的收集和統計管理，整合市場用戶信息，以保證企業產品的設計和產出更有效率。

2.4建立評估考核系統，監督并激勵員工

為了改善成本管理，必須建立適當的評估和控制系統，以考核和監督員工工作。通過管理企業的實際成本，監測和評估目標成本管理的實施情況，制定評估和管理的科學目標。在企業內部進行有針對性的目標成本管理，可以作為提高企業經濟效率和企業經濟管理的有效手段，從而指導目標成本管理的實施，促進企業總體管理的改進。此外，促進企業不同部門之間的合作可以更好地管理目標成本，在企業所有部門的參與下，對生產成本進行科學控制，從而建立一個合理的企業成本管理框架，企業可以根據成本管理和目標管理評估考核的結果，為雇員提供獎勵措施。通過以升職加薪為基礎的激勵措施，提高企業的效率，為企業創造最佳利益。

2.5應用信息技術，有效管理生產環節

如今我國已進入信息時代，隨著信息技術的普及，將信息技術應用于企業內部管理刻不容緩。科學先進的信息技術不僅有助于提高企業管理工作水平，而且有助于企業更高效地進行目標管理工作。在信息時代，企業應該應用信息技術來有效地管理生產環節，為了更好地將目標成本管理方法應用于企業生產鏈之中，還需要在信息系統中建立一個全面的企業信息管理系統，提供準確的生產操作數據，設定精確的成本管理目標，幫助管理生產成本，監測企業生產鏈的實際運作情況。通過企業信息管理系統，遇到問題時管理人員能夠迅速查明問題所在，及時加以改善，以實現目標成本管理設定的企業目標。

2.6從細節處抓起，優化各個環節

目標成本管理作為企業經濟管理的一部分，可以對產品生產的管理、生產、設計和其他組成部分進行各個環節優化管理。目標成本管理從細節上抓起，降低了生產成本的同時保證了企業的整體經濟效益。采用定向成本管理的方法，可以對生產的不同階段進行細節優化，并將定向成本管理作為成本管理的基礎，根據市場發展的需要評估產品和客戶的需求，根據客戶的消費習慣重新設計產品，保證產品的市場競爭力和受歡迎程度，并對物流程序加以改善，讓用戶足不出戶就能快速獲得喜愛的產品，同時加強營銷的成本投入，加大對產品和企業的宣傳力度，通過這些細節的優化保證企業追求的成本管理目標得以實現。

3結論

總之，目標成本管理作為企業經濟管理發展的重要組成部分，需要企業通過建立合理的成本目標來實現企業生產成本降低，企業應該及時進行市場研究和評估，根據市場發展的需要制定合理的成本管理目標，為了確保有序的成本管理，企業應該將信息化系統應用到目標成本管理中，提高目標成本管理在企業生產中的深入落實，強化考核和對管理工作的監督，利用有效獎勵激勵員工，促進企業內部組織合作，以科學先進的目標成本管理方法為基礎，保證企業的發展健康，提高企業在國際市場中的競爭力。

參考文獻:

［1］楊慧英.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用［J］．中國高新技術企業，2015(345):169－170.

作者：禤永明 單位：廣西經貿職業技術學院