經濟師在企業人力資源中的職業要求

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〔內容提要〕隨著歷史的發展、時代的進步和經濟的飛躍，新形勢下的企業也在尋求適合自己的管理方法，其在考慮經濟效益的同時，越來越關注人才建設。經濟師應拋棄傳統思維，在新的經濟潮流中，重新進行職業定位，成長為具有綜合管理能力的合格經濟師，為企業管理出謀劃策，提出建設性意見，以提升自己的職業價值。

〔關鍵詞〕人才建設;經濟師;職業定位;科學管理

隨著時代進步，傳統事務性的人事管理不再適應現代企業，其落后性逐漸呈現。在新的社會發展形勢下，現代企業人力資源管理面臨挑戰，企業要進步就要開闊思路，尋找到更加適合自身的管理辦法。而專業合格的經濟師不僅需要提高自己的知識水平和業務能力，還要積極參與到企業整體戰略規劃中來，為企業發展提出具有前瞻性的合理化建議，通過制定科學的考核和激勵措施，調動員工積極性，使其真正發揮主觀能動性。

一、人力資源管理規劃對企業發展的重要意義

企業的發展就是人的發展，要以人的進步來推動企業的發展?，F代企業人力資源管理處在變化和發展中，也在尋求更好的方法研究如何實現企業資源的合理配置。傳統的勞動人事管理不再適應現代企業發展需求?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I進步的關鍵，現代企業人力資源管理更看重人具有的建設性潛力因素，將人才管理看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。在企業生產經營活動中，人力資源管理發揮著至關重要的作用。其不僅要運用現代化的科學方法介入人與人之間的利益平衡與分配，同時還要研究并解決企業中人與企業是否適應、匹配、融洽等問題，對企業的人事關系起到合理組織作用，以便最大限度的挖掘員工潛力，調動員工的生產積極性，使員工滿意度最大化，保證企業工作效率不斷提升?？梢哉f，人力資源管理的好壞關系著企業決策的方向和是否能擁有更多的專業人才，同時也意味著擁有企業競爭優勢。

二、企業發展對人力資源經濟師的職業要求

經濟師作為企業人力資源管理的主要執行者，其業務水平的高低，專業能力的強弱，關系著人力資源管理的質量。做好人員管理工作，為企業發展提供更多的高水平、專業性的人才，使人才管理與利用達到最佳化，這是經濟師的中心任務，也是企業發展的重要目標。隨著國民經濟的高度發展和科學技術的快速進步，企業人力資源經濟師的管理理念也面臨新的挑戰。1.更新知識、創新思維。在經濟高速發展的大形勢下，企業傳統的人力資源管理模式逐漸落后，經濟師需要新思路，找到更適合本企業的管理思路。因此，新形勢下擁有全面管理能力的專業經濟師成為企業迫切需要，這樣的經濟師不僅要有專業知識和業務能力，更要有綜合分析能力、超前發展意識、積極創新思維和全局掌控的能力。但是，想成為具備上述能力的經濟師并不簡單，這需要經濟師擺脫舊管理觀念的束縛，努力學習新知識，提高專業水平，強化自身素養，通過掌握新的工作理念以及工作方法，按照各自企業的實際情況有的放矢地進行管理。新一代的經濟師必須以科學和進步的態度使自己融入并適應新形勢下的工作需求，才能符合社會的發展規律，順應時代潮流。2.開拓思路，科學管理。一名合格的經濟師要清楚了解自己工作的內容，知道需要做什么、怎樣做并將其做到最好。事實上，企業人力資源管理工作不外乎六個方面的內容，具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。怎樣有效地將這六方面進行科學、合理的配置，提高工作效率、實現人力資源的最優化，是人力資源經濟師關注的重點。圍繞著這六個方面，經濟師要有目的、有計劃、科學地開展工作。當然，工作要根據實際情況有側重點，不能盲目地“一窩端”或者亂作一團、毫無章法。首先，經濟師要了解企業的大政方針和發展動態，合理分配工作內容，有主有次，讓自己的管理方向更好地配合企業發展。其次，在做好本職工作的基礎上，開拓思路，向同行學習，借鑒其先進的管理方法并合理加以利用。要更好地開展工作絕不能做“井底之蛙”，提高企業競爭力更需要知己知彼。經濟師的工作好與壞，直接影響著企業人才引進和發展方向的優劣。3.參與企業重大決策。經濟師不僅要為企業挑選適合的專業人才，更要為企業制定出合理的規章制度為企業留住人才。當然，經濟師的工作不僅只限于完成自己人力資源管理的部分，優秀的經濟師要積極參與企業大政方針的制定，投身于企業的改革與發展中來，運用科學發展觀參與企業重大決策，提出合理化建議。經濟師的工作是一項全面系統的工作，為實現科學的人力資源管理過程，經濟師要具備科學和專業的頭腦，而合理化建議的提出是建立在對企業人才庫嚴格的數據整理、形勢分析、科學計算的基礎上。經濟師還要時刻關注企業重大決策，把握同行業動態，掌握人才流動

三、結語

綜上所述，在現今的經濟大環境下，優秀的經濟師要不斷更新知識，順應時代潮流，提高自己的專業素養，以全新的面貌投身于企業大政方針的制定和執行過程中。經濟師作為企業人力資源管理有效實施的執行者，要以科學的態度為企業的人才管理出謀劃策，提出合理化建議，成為企業發展進步不可缺少的一部分，將企業人才管理的水平提高到一個新的層次。

作者:董靜 張成偉 單位:本鋼板材股份有限公司技術研究院