新形勢下企業經濟管理創新研究

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摘要：隨著經濟的全球化，我國社會主義市場經濟也得到了前所未有的發展，這樣的經濟新形勢下，我國企業也得到不同程度的發展，并成為支撐我國經濟發展的強大支柱。但是，企業之間的競爭也愈演愈烈，市場競爭力度的增強，企業經濟管理的革新勢在必行，不斷完善、創新企業經濟管理，以此提升企業的市場競爭力度。企業必須致力于對企業經濟管理的改革和創新，亦在適應新形式下經濟環境對企業不斷提出的挑戰。

關鍵詞：新形式下 企業經濟管理 創新 策略

新形勢下，經濟發展日新月異，市場環境復雜，企業之間的競爭異常激烈。企業若要持續發展壯大，必須不斷創新，創新是企業生存的靈魂所在，而經濟管理是企業得以發展的基礎。新形勢下，企業經濟管理的創新，是企業不斷壯大的原動力，是提升市場競爭力度的根本。因此，企業的經濟管理模式的改革創新亟待實施，我國現有經濟管理模式即陳舊又不符合市場經濟發展趨勢，所以必須以新經濟形勢為背景，創新企業經濟管理模式，提高企業競爭意識，為市場經濟開發提供條件。

1、新形勢下企業經濟管理曝露出的問題

1.1缺乏管理意識

目前，我國企業普遍存在的問題，過分強調企業銷售業績，對企業經濟疏忽管理，管理意識薄弱。著重強調獲取眼前的經濟利益，缺乏長期發展經營策略，對企業的未來發展缺乏科學的規劃，沒有意識到完善經濟管理體系對企業的重要性，以及可以給企業帶來的經濟效益，導致企業盲目發展，缺乏科學性的引導，從而致使企業無法持續發展壯大。其中，一部分企業雖然創建了經濟管理的模式，但是并沒有根據經濟管理模式，制定相應健全的管理制度，致使經濟管理模式形同虛設，喪失存在的價值。陳舊的企業經濟管理理念，無法滿足市場經濟的發展要求，因此企業經濟管理模式的創新困難重重，致使企業無法提高市場競爭力度。

1.2管理理念陳舊

陳舊的企業經濟管理理念，側重于企業的銷售效益，重視企業的盈利。這樣的經濟觀念，一定程度上制約著企業經濟管理工作的順利開展，這是當前必須引起各企業加強重視的問題。新形勢下，企業經濟管理理念應以人為本，以人為中心開展管理工作，從本質上提升企業經濟效益，為企業鋪設可持續發展道路，制定規劃企業長期發展計劃，提升企業市場競爭力度，促進企業經濟效益的提高。

1.3管理制度不健全

企業經濟管理工作的開展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進一步實施。但是，目前我國大部分企業的管理制度，即不健全也不完善，具體體現在：其一，企業雖有相應的管理制度，但與企業實際情況不符，不符合企業的要求，即錯誤的制度；其二，企業雖以自身實際情況為出發點，制定了符合實際的管理制度，但卻沒有充分落實實施，致使管理制度流于形式，監管力度薄弱。無論是正確或是錯誤的管理制度，若未得到有效的落實，可行性不高，一定程度上局限了企業的經濟發展。

2、新形勢下企業經濟管理創新策略

2.1管理理念與時偕行

企業若要在競爭激烈的市場環境中屹立不倒，企業內部經濟管理隊伍的管理技能，必須要與時俱進，革新管理理念。首先，企業的會計人員的專業素養必須提升，企業應為員工創設培養管理意識的環境氛圍，提高員工的學習意識，以及團隊協作意識。另外，企業需創建相關的制度，激勵團隊之間個體工作經驗，相互交流、溝通，積極闡述對團隊未來發展方向的想法和意見。通過團隊之間的互動、交流，提升團隊整體的知識存儲量，逐漸培養團隊成員按章辦事，規范工作行為，為企業的資金預算提供專業知識支持。

2.2管理制度的創新

健全完善的管理制度，是企業經濟管理工作開展的前提條件，同時管理制度的創新也是企業經濟管理創新的基礎，企業經濟管理的創新，必須以經濟管理制度的革新為切入點。首先，企業經濟管理體制的創建，必須堅持以人為本、以人為中心，如優化薪資福利制度，完善績效考核制度，健全獎懲制度，細化升職機制等方面的制度，從根本上提升對企業經濟管理人員的關注度，激發員工積極性和主動性，自主創新、自覺提高，進而提升工作效率和質量。其次，強化企業監督管理體系，監管力度落實到企業各個層面，落實到企業員工工作的各個環節。同時，調動企業員工參與經濟管理監督的積極性，強化企業員工的歸屬感，培養員工責任心。此外，企業產品生產，產品銷售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進企業的發展。

2.3管理模式的革新

企業經濟管理模式對于企業的發展至關重要，科學合理的經濟管理模式，可以為企業創造高額的經濟效益，以及高效的社會利益。反之，完全與企業實際相背離，錯誤的經濟管理模式，將會制約企業的發展。因此，企業建立健全科學的經濟管理模式，是保障高效社會效益和經濟利益的基礎。企業經濟管理模式的創新，可以將這幾個方面作為切入點：其一，摒棄傳統單一的經濟管理模式，廢除經濟管理體制的強制性，實現管理模式多樣化。其二，強化企業經濟管理信息的輸出，且及時收集信息的反饋，簡化企業經濟管理模式，進而提升企業經濟管理質量。其三，企業經濟管理的創新，應創建信息和數據的整合管理，實現無形的管理體制。此外，企業還可以利用計算機技術，對企業經濟管理模式進一步規劃，具體到落實，達到經濟管理體制的虛擬化。

3、結語

總而言之，經濟管理對企業的運營至關重要，而創新又是企業發展的驅動力。在新形勢下，企業經濟管理體系的持續創新，高效的經濟管理模式，科學的經濟管理理念，是讓企業在市場競爭環境中屹立不倒的基礎。企業經濟管理的創新，必須堅持與時俱進，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創新，提升企業市場競爭力度，長期發展壯大，推動企業經濟效益和管理效率。

參考文獻

[1]汪慶明.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].商，2014，(5).

[2]丁立.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].現代經濟信息，2014，(13).

作者：劉麗娟 單位：云南經濟管理學院