中小企業經濟管理分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業經濟管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

隨著我國市場方向的不斷變化，中小企業所面臨的市場競爭力越來越激烈，這對中小企業的運營來說是個巨大的挑戰。中小企業的運營規模相對較小，并且在運營過程中時常會因經濟管理不當而導致企業發展緩慢，錯失在市場中的發展機遇，因此，中小企業應針對市場合理規劃經濟管理模式，改變傳統的經濟管理方式，根據企業經濟能力來科學改革經濟管理模式，以此提高中小企業在市場中的競爭力。

一、合理規劃中小企業的投資項目，降低投資風險

資金短缺以及資金無法周轉等經濟問題是中小企業時常面臨的難題，也是阻礙中小企業發展的重要因素之一，這就要求中小企業在進行市場投資時，需要根據目前市場做好全面調查，對所選投資項目做好詳細的投資規劃，并對投資項目的風險因素做好提前預測，從而使中小企業在進行項目投資時，能夠合理的規劃投資項目，以此降低中小企業的投資風險，避免中小企業出現經濟問題。為了使中小企業的投資項目能夠降低風險，中小企業可從三個方向來進行合理規劃。第一是加大對企業自身產品的投資，努力完善和創新企業產品，對新產品做好風險規劃，以此做到投資合理，根據企業產品引進新型技術，改變傳統的產品運營模式，著重加強對產品開發人員培養的投資，使企業在運營過程中能有一支高技術人才的后盾，這是促進中小企業發展的關鍵所在。第二是中小企業要改變傳統的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內容，使投資風險能盡量分散化。普遍來說，當中小企業的業績發展至最高峰時，中小企業可借此機會來進行多元化的投資方式。例如，中小企業在發展過程中逐漸進入成熟時期時，企業此時也已具備了一定的資金基礎，此時中小企業可根據自身的發展狀況以及市場實際來借鑒大型企業的投資方式來規劃企業自身的投資方式，使企業通過合理規劃投資模式為企業帶來最大的經濟效益。第三是創新企業傳統經濟管理理念，根據我國的中小企業運營體系來看，許多中小企業都屬于私營型家族企業，這類企業普遍會受傳統的經濟管理模式影響，使得企業的經濟管理無法應對市場經濟發展，出現經濟管理不當等現象，并且許多中小型企業在經濟管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業在運營過程中十分容易出現貪污現象，因此，中小企業需要根據自身的發展狀況來創新傳統的經濟管理理念，根據市場來合理定制科學的經濟管理模式，使中小企業的經濟管理模式能夠適應市場經濟結構，從而提高中小企業的市場競爭力。

二、完善中小企業的財務管理體系

財務管理是保障中小企業經濟合理使用的管理內容，對不同規模的企業來說，財務管理都是企業必不可少的管理項目，而加強企業的財務管理工作是保障企業經濟管理有效的重要過程，因此，中小企業應盡快完善財務管理體系，加強對企業內部的管理，這是確保中小企業經濟管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業可從改變財務管理模式進行，將企業的財務管理進行透明，財務管理部門的管理人員需明確我國相關的法律法規，完善財務管理體系，并根據企業的財務管理模式來構建相應的監督機制，使中小企業的財務管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據中小企業的財務管理內容來合理分配各個崗位職責，加強管理人員的對財務管理的責任意識，形成有效的制衡系統，并對財務管理部門中的財務記錄內容以及企業固定資產內容進行人員監督，對企業的每項財務信息進行嚴格的核對，使企業在出現經濟問題時能夠做到立即發現，減少企業后期的經濟損失。最后，企業需加強對內部審計體系的建設，將財務管理部門中的財務管理人員和審計監督人員進行分離，使財務管理的監督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業經濟管理的市場競爭力。

三、結語

在我國市場經濟的不斷發展下，傳統的經濟管理模式已無法應對市場的需求和發展，而中小型企業的發展規模又如此龐大，如何提高中小企業的市場競爭力成為了各個企業關注的問題。在面臨市場競爭力不斷擴大的形勢下，中小企業應合理規劃中小企業的投資項目，降低投資風險，為企業帶來最大經濟效益。另外，中小企業應盡快完善財務管理體系，建立相應的監督管理制度，加強對財務管理人員的管理工作，從內部進行嚴格的經濟管理，從而提高中小企業在市場中的競爭力。

作者：屈展 單位：遼寧行政學院