柔性管理下的企業(yè)經濟管理研究
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柔性管理的特點主要包括以下幾個方面：其一，明顯的激勵作用，柔性管理是重要的激勵手段，通常包括非物質激勵與物質獎勵兩種，在柔性管理中，能夠將這兩種激勵方式有效的結合起來，物質激勵能夠有效的滿足員工的基本生活需求，非物質獎勵能夠讓員工感受到企業(yè)對自己的尊重與肯定，滿足員工的精神需求，兩種激勵方式的有效結合，能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性與主動性，更加熱愛自己的工作，進而全身心的投入到工作中；其二，管理結構的扁平化，傳統(tǒng)的剛性管理組織結構采用職能式、垂直型的管理模式，該種管理結構的缺點在于信息傳遞速度相對較慢，并且效率相對較低，不利于企業(yè)的生產和發(fā)展，通過實施柔性管理，能夠實現管理結構的扁平化，刪除不必要的中間環(huán)節(jié)，能夠實現管理結構的精簡化，有效的提高管理效率，促進企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展；其三，決策管理的柔性化，柔性管理能夠創(chuàng)建一個相互尊重、信任的管理環(huán)境，管理決策通過企業(yè)全體員工的討論與交流，最終達成一致，這種尊重企業(yè)所有員工的管理方式，更能夠獲得員工的青睞，充分的激發(fā)員工的工作積極性。
2柔性管理在企業(yè)經濟管理中的重要作用分析
（1）柔性管理是企業(yè)生產實現柔性化的必然要求。
生產柔性化已經成為現代社會生產發(fā)展的必然趨勢之一。現代企業(yè)競爭已經轉變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)柔性化管理在一定程度上取決于人的柔性，企業(yè)生產的柔性管理通常以網絡型、少層次的結構形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)多層次、垂直型的管理結構，這樣既能夠加強各個部門之間的相互溝通，還能夠有效的提高信息的傳遞速度，顯著的提高工作效率。
（2）柔性管理是企業(yè)適應市場競爭的內在要求。
隨著經濟與市場的快速發(fā)展，物質產品的種類不斷的增加，消費者的選擇性逐漸的增加，企業(yè)想要獲得消費者的青睞，就應該為消費者提供個性鮮明并且多樣化的產品，以此適應社會的需求變化。反映在企業(yè)柔性管理上指的是以訂單確定生產量，這樣能夠有效的降低冗余庫存，例如，海爾公司通常會按照客戶的訂單制定生產計劃，一些訂單通常只有幾十臺，由于海爾公司采用了柔性管理的生產措施，即在一條生產線上，按照一定的順序制造不同的品種，這樣既能夠滿足用戶的產品需求，又能夠有效的提高生產效率，為企業(yè)贏得更多的經濟效益與社會效益。
（3）充分的激發(fā)員工的工作主動性與創(chuàng)造性。
將柔性管理應用在企業(yè)經濟管理中，能夠有效的激發(fā)員工的工作主動性、創(chuàng)造性以及積極性。目前，我國經濟處于高速發(fā)展階段，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應該充分的認識到員工的重要性，做好人力資源管理工作。人才競爭已經成為企業(yè)競爭的關鍵因素，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理模式，通過將柔性管理合理的應用在企業(yè)經濟管理中，能夠有效的激發(fā)員工的工作主動性以及創(chuàng)造性，讓員工全身心的投入到企業(yè)經濟管理中，增強員工的責任感以及綜合素質。同時，通過實施柔性管理，能夠為員工提供更好的發(fā)展空間，不斷的激發(fā)自己的潛能，更好的為企業(yè)貢獻自身的力量，進而促進企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展。
（4）提高企業(yè)的整體反應靈敏性。
柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用，已經成為企業(yè)管理發(fā)展的一種必然趨勢。在企業(yè)經濟管理過程中實施柔性管理，充分的考慮員工的看法、意見，讓員工認識到自己的看法能夠對企業(yè)產生一定的影響，這樣能夠有效的激發(fā)員工的工作主動性與創(chuàng)造性。同時，企業(yè)經濟管理中的柔性管理，還能夠有效的減少企業(yè)經濟管理中的許多硬性原則以及規(guī)定，有效的提高員工之間溝通交流以及信息傳遞的速度，顯著的提高工作效率。簡而言之，企業(yè)經濟管理實施柔性管理，能夠充分的發(fā)揮企業(yè)員工的價值，消除各個部門以及員工之間的隔閡，和諧和暢通企業(yè)內部交流，進而實現企業(yè)整體反應靈敏度的提高。
3企業(yè)經濟管理應用柔性管理的有效措施
（1）創(chuàng)建完善的柔性組織結構。
企業(yè)應該根據自身的實際狀況，適當的精簡機構以及部門，盡可能的避免存在一些對企業(yè)經營目標貢獻不大的多余部門以及閑雜人員，逐漸的減少層級數量和淡化層級差別，這樣能夠有效的提高企業(yè)的管理能力以及決策反應能力。企業(yè)管理層應該利用先進的計算機技術、信息技術以及網絡技術等，提高信息反饋的準確性以及速度，同時還能夠降低企業(yè)的生產和經營成本。
（2）實現產品結構的多樣化。
企業(yè)的產品想要占領市場，就應該融合“未卜先知”的觀念，根據市場消費者的實際需求不斷豐富和多樣化產品結構，生產更多能夠滿足消費者需求的產品，這樣能夠獲得消費者的青睞，并迅速的幫助企業(yè)占領市場，進而獲得更多的經濟效益與社會效益。柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用，能夠幫助企業(yè)進一步的了解市場的發(fā)展動向，并根據市場的變化狀況生產相應的產品，有效的提高經濟效益。
（3）柔性管理人才的培養(yǎng)。
企業(yè)想要在經濟管理中實施柔性管理，就應該培養(yǎng)一批綜合素質高的柔性管理人才，提高對市場的敏感度、柔性決策的反應力以及日常事務的處理能力，進而提高柔性管理效率。
4結語
總而言之，柔性管理在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮著至關重要的作用，通過實施柔性管理，能夠體現以人為本的管理理念，充分的尊重和信任員工，有效的激發(fā)員工的工作積極性與主動性，讓員工全身心的投入到工作中，為企業(yè)的經營發(fā)展貢獻最大的努力，進而提高企業(yè)的生產經營效率，幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益。正是由于柔性管理在企業(yè)經濟管理中的重要作用，致使其被更多企業(yè)所青睞與采納。
作者：徐洪春 單位：徐洪春鹽城市黃海公園