加強事業單位經濟管理論文
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1.事業單位經濟管理中的常見問題
大多屬事業單位員工仍將經濟管理視為財務管理，則經濟管理所采用的方法也是比較單一的，從財務管理的角度進行事業單位資金應用的管理是目前最常見的經濟管理方法，但這個方法并不能解決所有的經濟管理問題；并且，事業單位的財務管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經濟管理中的有效措施。事業單位經濟管理方法單一的主要原因在于事業單位經濟管理工作人員的職業素質未能隨著經濟管理工作的發展而提升，就財務工作人員來說，大多數事業單位的財務工作人員不能適應財務信息化的要求，職業技術的落后直接導致經濟管理方法片面。
2.1學習先進的經濟管理思想
先進的經濟管理思想是事業單位進行高效的經濟管理活動的前提，要改善事業單位經濟管理思想落后的問題，就需要事業單位經濟管理負責人有意識地進行經濟管理思想的改變和升華，向現代優秀企業學習先進的經濟管理思想是必不可少的。在市場經濟環境下，事業單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運營，必須進入到市場經濟環境中實現自身的利益，那么，事業單位的經濟管理負責人有必要進入大型企業進行學習，明確經濟管理活動中必須樹立的籌資目標、投資目標和成本管理目標，明確認識到經濟管理與事業單位其他管理行為之間的聯系，只有這樣，經濟管理才能是有效的。
2.2建立和完善經濟管理制度
建立和完善經濟管理制度是在事業單位經濟管理負責人樹立了現代經濟管理意識之后所必須進行的一項經濟管理改革。完善的獎及管理制度應包括經濟管理活動中的具體步驟，每個步驟所要達成的目標、所使用的管理辦法以及相應的獎懲制度、一個事業單位的經濟管理制度的建立需在國家經濟管理制度的基礎上，依照單位所在地的市場經濟環境、事業單位的發展環境以及發展目標進行細節化的規章制度的描述，例如，對事業單位財務工作人員的經濟管理制度應包括財務核算的周期、財務報表的基本規范、財務核算的方法、會計信息的質量標準、財務工作人員的職業道德、財務工作人員的績效考評規則、財務監督制度等。細節化的、可操作的經濟管理制度，將使事業單位的經濟管理工作有章可循。
2.3提高事業單位員工的職業素質
事業單位經濟管理工作的實際實施者是事業單位經濟管理人員，事業單位經濟管理制度的實際執行者是一切與經濟活動行為有關的工作人員，因此，經濟管理人員職業素質的提高和事業單位員工的職業素質提高，是加強事業單位經濟管理的最終途徑。事業單位可以選擇將經濟管理工作人員送入高級管理培訓班進行系統的學習，也可以聯合企業，將經濟管理人員送入大型企業進行實際的觀察和實踐。除此之外，應大力加強事業單位職員的職業素質培養，在單位內部展開互幫互助培訓活動，從整體上提高單位職員的職業素質，以使經濟管理制度能夠真正發揮作用，使經濟管理的方法更加多樣化。
3.加強事業單位經濟管理的意義
3.1使事業單位更好地在新經濟環境下發展
在市場經濟環境下，事業單位的未來發展不能只依靠國家財政撥款，鐵路部門的體質改組和銀行企業化進程代表著事業代表著當前社會的發展要求事業單位在市場經濟環境中必須具備自主盈利的能力，而經濟管理正是對組織經濟事務的全面管控，加強事業單位經濟管理，能夠為事業單位在市場經濟環境下的發展提供強有力的體制支撐和管理支撐。
3.2強化事業單位經濟管理工作的職能
事業單位的經濟管理工作從表面上來看是對事業單位的經濟活動進行管理，實際上，經濟管理牽扯到事業單位整體運營的方方面面，事業單位員工的入職和離職、技術型員工的技術創新、研究單位的研究成果開發，都對事業單位的經濟利益達成有影響，加強事業單位的經濟管理，能夠從事業單位日常工作的方方面面進行與經濟活動相關的管控，使事業單位整體的實力有所提升，因此，加強事業單位的經濟管理，實際上是強化了事業單位經濟管理工作的職能，使事業單位的管理工作的整體性更強。
3.3促進國有資源和資產的合理分配
事業單位與所不同的是，事業單位占有著更多的國家資源，因此，對事業單位經濟管理工作進行強化和改善，能夠促進國有資源和資產的合理分配。在較為科學的經濟管理活動中，資源和效益的比率將達到最大，將有限的國有資源和資產進行完全的估算和記錄，并且將這些資源進行合理分配，將使整個國家的經濟實力得到進一步提高。4結語綜上所述，我國事業單位的經濟管理工作還存在一些問題，從經濟管理思想、經濟管理制度和經濟管理工作人員以及事業單位職業的整體職業水平提高的角度進行經濟管理工作的強化是十分必要的，強化后的經濟管理不僅對事業單位自身發展有利，同時也能促進我國經濟進一步發展，是一項利國利民的重要事業。
作者：李春芝 單位：河南省中醫院