新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理論文2篇

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第一篇

一、新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

新形勢下對企業(yè)的要求更為嚴格，這也迫使企業(yè)不得不改變經(jīng)濟管理策略，盡可能的滿足當(dāng)今市場經(jīng)濟體制的需求，但是，在實際的企業(yè)管理中，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式存在很多問題，其管理理念也較為守舊，專業(yè)的經(jīng)濟管理策略是無法讓企業(yè)立足于當(dāng)下，無法促進企業(yè)發(fā)展的。

1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念較為守舊。很多企業(yè)已經(jīng)形成了獨具特色的管理理念，其發(fā)展也經(jīng)歷了很多次改革，如今的企業(yè)雖然外在發(fā)展較為成熟，但是其經(jīng)濟管理理念還存在一些問題，尤其存有一些較為守舊的管理理念。有的企業(yè)認為經(jīng)濟效益應(yīng)該放在第一位，是企業(yè)最為主要的經(jīng)濟管理內(nèi)容，如果企業(yè)一味的將利潤作為主體，則勢必會造成企業(yè)無法在新形勢下得到發(fā)展，這雨新形勢的要求相違背；還有的企業(yè)只顧及表面成功，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致很多經(jīng)濟管理較為混亂，員工不了解企業(yè)，企業(yè)也不體恤員工，形成惡性循環(huán)的狀態(tài)，這樣的情況是無法促進企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)更加不能獲得經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠完善。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面，缺乏完善的管理制度，很多制度都與企業(yè)的發(fā)展相違背，也不符合當(dāng)今的新的市場經(jīng)濟形勢，使得企業(yè)發(fā)展受阻，企業(yè)的經(jīng)濟利潤降低。有的企業(yè)經(jīng)濟管理制度不能有效的約束員工行為，存在很多漏洞，以致員工可以鉆制度縫隙，從而發(fā)生員工的工作效率低下的情況，乃至影響企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)；還有的企業(yè)的經(jīng)濟管理制度缺乏實效管理性，很多都是形式上的管理，并沒有與工作實際相關(guān)的具體條例，使得很多企業(yè)的經(jīng)濟管理成為形式管理，這樣不夠完善的管理制度，無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，更加不能促進企業(yè)更好的前進。

二、新形勢之下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

企業(yè)的發(fā)展要想與新的市場經(jīng)濟形勢相匹配，就必須實行創(chuàng)新管理理念，即采取有效的措施來提升經(jīng)濟管理策略，從而利用創(chuàng)新來改變企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高企業(yè)在市場中的占有率，有利于企業(yè)獲得利潤的同時，還可以在經(jīng)濟管理理念上得到革新，以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1.革新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)新的市場經(jīng)濟形式的號召和要求，對企業(yè)自身的經(jīng)濟管理理念進行革新，注入新的帶有創(chuàng)新意識的管理策略，使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，占有更多的市場位置。企業(yè)可以鼓勵員工創(chuàng)新，尤其對于企業(yè)的經(jīng)濟管理方面，可以提出有效的管理策略，通過員工的創(chuàng)新思維，來帶動企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進行改革，利用創(chuàng)新意識，讓企業(yè)整體的經(jīng)濟管理理念進行改變，從而使得企業(yè)更加符合新形勢市場體制的要求；企業(yè)還可以在內(nèi)部經(jīng)濟管理方面實行創(chuàng)新改革，通過企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理理念革新，使得管理手段更為有效，從而使得企業(yè)由內(nèi)而外的發(fā)生變化，呈現(xiàn)一片嶄新的面貌，促進企業(yè)在市場發(fā)展的浪潮中持續(xù)前進。

2.完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。新形勢下的企業(yè)發(fā)展應(yīng)該符合當(dāng)今的市場需求，更要利用創(chuàng)新的經(jīng)濟管理策略來促進企業(yè)進行改革和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟管理制度，這些制度要具有約束性、監(jiān)督性、實效性。針對很多企業(yè)員工投機取巧的工作方式，企業(yè)要通過創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度來約束，從而確保員工在工作期間效率有效提高；同時，對于員工的工作狀態(tài)方面，企業(yè)也要利用嚴格的經(jīng)濟管理制度，通過人性化的管理方式，來調(diào)整員工的心態(tài)，從而改變他們的工作狀態(tài)；而對于企業(yè)整體的經(jīng)濟管理方面，要制定帶有實效性的管理制度，確保企業(yè)的管理沒有紕漏，降低失誤，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理制度更加完善。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的市場經(jīng)濟體制形勢下，企業(yè)有效實施創(chuàng)新模式的經(jīng)濟管理，可以大大提升企業(yè)在市場中的競爭力，從而提升企業(yè)發(fā)展層次。而創(chuàng)新又是促進企業(yè)發(fā)展的源動力，只有依靠創(chuàng)新，才能改變現(xiàn)狀，擺脫老舊的管理體制，從而獲得與時展相適應(yīng)的經(jīng)濟管理方法。因此，企業(yè)要想真正的加強經(jīng)濟管理，就必須采取有效的手段來實行創(chuàng)新管理，借助創(chuàng)新的力量，從根本上改造企業(yè)，提升企業(yè)的管理能力和水平，從而保持企業(yè)平穩(wěn)的前進和發(fā)展，呈現(xiàn)一片較好的態(tài)勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。

作者：孫培瓊 單位：新疆石河子開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)總公司

第二篇

一、當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)濟管理方面所存在的弊端

1.企業(yè)的管理理念陳舊。“理念”，顧名思義，即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。由于我國從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制的時間不長，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還在沿用著計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)管理理念，這很明顯這已不能滿足時代的要求了。一個企業(yè)想要成功，首先要樹立正確的經(jīng)濟管理理念。

2.企業(yè)關(guān)于人力資源管理方式和管理力度的弊端。在企業(yè)人力資源管理力度方面也出現(xiàn)了一些不足。企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)較為松散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理方面沒給予充分的重視等，這些因素給企業(yè)人力資源管理造成了極大的困難，因此加大企業(yè)人力資源管理的力度是十分重要的。

3.企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟管理方式和管理力度的弊端。在市場經(jīng)濟環(huán)境下最重要的一點就是企業(yè)要制定適合企業(yè)自身的經(jīng)濟管理方式。但由于我國剛從計劃經(jīng)濟體制中轉(zhuǎn)型過來，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方式上存在著很大的局限性。還是用舊觀念老辦法處理現(xiàn)在遇到的問題，這樣明顯不符合時代要求。有些企業(yè)雖然制定了有關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，但由于種種原因并未真正把這些規(guī)章制度予以落實或落實不到位，這就造成了規(guī)章制度的形式化。或制定了不能與時代接軌的規(guī)章制度，給企業(yè)帶來了很多不必要的經(jīng)濟風(fēng)險。在管理力度上同樣存在著一些不足，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)濟管理力度方面給予重視，有針對性的對經(jīng)濟管理細節(jié)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。只有這樣才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.企業(yè)關(guān)于其內(nèi)部管理與控制的力度不夠。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展要求，對風(fēng)險控制和戰(zhàn)略發(fā)展不予以重視，在內(nèi)部控制管理上沒有形成一個有效的管理機制，這直接導(dǎo)致了企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟危機時依然我行我素，意識不到危機對公司前途的影響。

5.企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不健全。現(xiàn)如今部分企業(yè)在建立完整的經(jīng)濟管理制度的同時卻沒有制定相關(guān)的約束機制，這樣就讓制度有了空子可鉆，造成部分企業(yè)中層干部的欺下瞞上的現(xiàn)象發(fā)生。另外值得注意的一點就是，部分企業(yè)制定的規(guī)章制度沒有征求員工意見，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的想法，這樣勢必造成企業(yè)規(guī)章制度存在一定的局限性。因此在建立一個適合的約束機制的同時，還應(yīng)通過職代會等方式讓職工真正的參與到企業(yè)經(jīng)濟管理中來。從當(dāng)前情況來看，由于沒有把經(jīng)濟管理置于中心位置，這就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟管理制度跟不上時展的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于制度的不完善，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)的弊端也隨之被凸顯出來。

二、關(guān)于對舊企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新舉措

1.基于觀念創(chuàng)新，深入貫徹到企業(yè)經(jīng)濟管理中。改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度的中的重點就是轉(zhuǎn)變舊觀念，以先進管理思想為導(dǎo)向。從現(xiàn)實情況來看，企業(yè)經(jīng)濟管理的障礙是來自于陳舊的管理觀念。我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還在沿用計劃經(jīng)濟的老辦法來管理企業(yè)，這必然不適用于當(dāng)今的市場環(huán)境，因此，觀念創(chuàng)新顯得尤為重要。觀念的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，新觀念取代舊思想已經(jīng)成了時展的必然要求，因此當(dāng)今企業(yè)要以多方位立體化的眼光與思維模式來改革與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，把擴大化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成集約化生產(chǎn)，使企業(yè)最終走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2.基于企業(yè)宏觀戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟管理指明方向。在制定新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度時，要注意的一點就是要以企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點，把眼光放得長遠，要對外部環(huán)境機遇有敏銳的捕捉力。由于時展的需要，企業(yè)只有培養(yǎng)與壯大企業(yè)自身的核心競爭力，才能適應(yīng)當(dāng)今市場競爭要求，不被其他企業(yè)所排擠。因此，企業(yè)加強自身的核心競爭力對企業(yè)在市場中獲得立足之地是很有必要的。

3.基于人力資源的創(chuàng)新理念，施行以人為本的思想觀念。當(dāng)今企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，要從人力資源管理方面做文章。新時代的人力資源管理重點是以人為本，只有這樣才能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新。人力資源管理是基礎(chǔ)，打好了這個基礎(chǔ)，企業(yè)才能很好地實現(xiàn)高效率的經(jīng)濟管理。以人為本顧名思義就是以人為核心，從人性的角度去思考與看待問題。過去那種“以物為主”人力資源管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展要求。只有做到以人為中心，才能從根本上解決問題。在人才選擇方面，要做到任人唯賢，尊重知識，尊重人才，這為企業(yè)創(chuàng)造出溫馨的企業(yè)經(jīng)濟管理人文環(huán)境奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此相伴的，在人力資源開發(fā)方面，應(yīng)結(jié)合員工自身特點進行有針對性的培訓(xùn)，令員工發(fā)揮所長，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造利益。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今市場競爭日趨白日化的背景下，企業(yè)只有通過完善并改革企業(yè)自身的經(jīng)濟管理體系，才能真正的使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體創(chuàng)新措施主要從企業(yè)管理理念，企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟管理制度四個方面進行改革與創(chuàng)新。只有真正的將以上措施予以實施，才能真正使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：留少文 單位：浙江瑞安市新華書店有限公司