企業經濟管理論文3篇
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第一篇
1.企業管理制度尚不健全。當下，中國企業的管理理念還是比較的傳統與保守。企業管理制度也還是以前舊的管理制度，過分地重視短期目標卻忽視了長期目標對于企業發展的重要性。企業經濟管理模式在控制和審核兩方面方面也十分傳統。企業在管理制度方面主要分為三種情況：第一類是企業設置了相應的管理部門，也制定了規章制度。然而，企業的監管部門卻沒有展開和落實監控的職能。第二類是企業的管理部門純粹就是一個擺設，管理部門無人執行也無人監管最后一類是企業也制定了相應的管理制度，但是，企業在實際執行時情況發生了變化，采取的措施由于沒有經過周密的考慮，因而不能發揮其最大的效能。
2.人力資源問題。現代企業普遍所面臨的人力資源問題就是企業人員流動過于頻繁，這不僅僅會造成企業各項工作的進度以及質量，也會增加人力資源部門的工作量。再者，工作人員在實際的工作中沒有吸納新的知識，企業也沒有在技能與經驗方面對他們實施定期的培訓。這樣的話，就使得企業很難整合和提升內部的人力資源，也就容易造成企業缺乏專業的人員來進行成本管理的工作。還有一點就是企業沒有設立合理的激勵機制，企業員工就算工作業績突出也不能獲取相應的獎勵，這樣就容易降低員工的工作積極性，從而使得企業出現沒有凝聚力、向心力等現象，最終導致企業人力資源管理不穩定和人事危機。然而，我們都知道，企業是由“人”組成的一個群體，如果企業不能很好的實現人力資源的管理，就更不用說企業的發展了。
3.企業在管理組織方面較為落后。大部分的企業管理組織模式都十分的單一。目前依舊采用的是改革前的傳統“直線職能制”的管理組織形式。而且企業沒有充分的去了解市場信息，也沒有去注重市場發展的變化，從而使得企業無法提高自身產品的檔次、產品生產工藝以及產品技術。再有一點就是企業的系統有相互交叉的現象，也就是說企業的各個部門權力分配不是很明確，因此，市場發生矛盾重復，從而導致企業信息交流的不順暢。最終導致企業領導作出錯誤的決策，使企業承擔巨大的損失。
二、改善企業經濟管理的應對策略
1.營造企業文化創新氛圍。首先，企業領導要認識到改善經濟管理制度的重要性和緊迫性，然后，用科學的管理思想來更新企業的管理理念和培育企業強烈的創新思想。然而，企業的文化是企業管理的核心，它是企業精神的象征也是領導企業員工工作的指南。所以，企業管理者要用良好的文化氛圍和價值理念來感染員工以及增加企業的凝聚力。這樣的話，企業也能獲得更為長遠的發展。
2.完善企業管理制度。管理制度創新是推進企業經濟管理創新的基礎。管理制度在管理員工時要注意約束和引導的結合，由此來保證員工在服從管理的同時也不會出現很大的怨言。而且，知識經濟時代下，企業的競爭就是人才的競爭。
2.1注重“以人為本”理念。企業要把“以人為本”理念注入到企業的管理理念當中，注重“情感”的管理，企業管理者要理解員工、尊重員工、主動關心員工，從而建立良好的上下級關系，最終達到調動員工的積極性、主動性以及創造性的目的。
2.2挖掘和培養人才。企業要學會如何去搜尋可靠的、高素質的人才資源。注重招納優秀的高層次管理和高技術應用型這兩類人才，為企業的發展注入新鮮血液。同時，企業也要注重對員工的培養。通過定期的向員工灌輸新的企業新知識來使員工和企業共同努力來實現企業在各個方面的完善，只有不斷的吸收新的知識，積累新的經驗，員工的綜合素質和工作能力才會得到提升，企業員工變得更優秀了，企業的發展自然也會越來越好。
2.3建立激勵制度。企業在建立激勵制度時要考慮企業自身的發展需要，當然，更要了解員工的特點和員工的需求。企業主動的為員工提供在環境、經費以及時間方面的支持既能體現對員工的尊重也是肯定他們才華的表現。通過激勵的方式來肯定員工對企業發展的貢獻能提高員工對于工作的積極性，同時也能促使員工工作能力和綜合素質的提高。在建立激勵制度的同時還可以建立企業員工共同參與監督和決策的機制。讓全體員工都能參加企業經營管理的事物。表達出自己獨到的觀點和想法，充分的施展個人的才能。簡而言之，企業要重視激勵員工，要充分的結合物質激勵和精神激勵，從而使得激發員工對工作的熱情和對企業的歸屬感，為企業的長期發展打下良好并且堅固的基礎。
三、結語
在全球經濟一體化的背景下，企業要想得到更好更為長遠的發展就必須從創新經濟管理開始。通過不斷的改善企業的管理制度和管理結構來提高企業的管理穩定性。
作者：陳立毅 單位：花園集團有限公司
第二篇
一、企業經濟管理有效性面臨的挑戰
(一)觀念陳舊
一些企業領導將工作重心放在提高企業效益方面，對企業經濟管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強企業經濟管理的實效性。
(二)制度不健全
企業經濟管理制度不完善，難以對經濟管理的各項活動進行有效控制。缺乏完善的監督制度，一些企業建立的經濟管理制度不符合自身情況，照搬其它企業的規章制度，不能適應實際工作的需要。一些企業盡管建立完善的經濟管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實。
(三)內控制度不完善
企業管理者的戰略意識淡薄，企業的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實，內部財務審計不到位，對管理層的約束和控制不到位，影響企業經濟管理水平的提高。
(四)人力資源管理不到位
對工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩定，流動性較大。對優秀人員的引進不到位，缺乏完善的管理和培訓機制，績效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實，難以調動工作人員的積極性和主動性。
二、企業經濟管理的有效性策略
(一)轉變思想觀念
在日常工作中，企業不僅要關注生產經營，還要轉變思想觀念，關注市場需求及其變化發展，明確加強經濟管理的重要意義，堅持全面、精細管理理念，增強企業經濟管理的實效性。企業領導也應該重視經濟管理，改變過去只重視企業效益的理念，為提高企業經濟管理實效性創造有利條件。
(二)健全企業經濟管理各項制度，有效規范與約束各項工作
為提高企業經濟管理實效性，應該完善規章制度，使的各項工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵機制，對員工進行績效考核，將員工平時表現、業績水平等內容進行綜合考慮，促進員工更好的完成經濟管理的各項工作。要健全企業經濟管理的各項規章制度，保證各項制度得以落實，更好規范員工日常行為，調動員工工作的積極性和主動性。另外還要創新企業經濟管理體制，重視經濟管理部門工作建設，提高服務水平，贏得更多業主的認可，擴大市場影響力；建立有效的約束機制，實現對經濟管理人員的有效管理與約束，促進他們為企業作出更大貢獻；建立風險機制和決策機制，以規避市場風險，使得企業經濟活動更好的運作，提高企業經濟管理的實效性。
(三)完善企業內控制度
重視企業經濟管理內部控制建設工作，做好對企業經濟活動的復核和稽查，實現企業各項經濟活動的有效監控及管理。企業領導應該轉變思想觀念，提高企業經濟管理意識，將其作為企業的一項重要工作來抓。企業則需要建立完善的經濟管理制度，加強經濟管理工作人員的培訓，提高經濟管理人員綜合素質，不僅要培養他們良好的業務素質，還要培養他們良好的職業道德素質。此外，還應該完善經濟管理制度約束，包括經濟活動管理制度、財務管理制度、資金管理制度、票據審批與管理制度等，使企業經濟管理的各項工作都有章可循，提高企業經濟管理的實效性。在日常工作中，注重對經濟活動的核對與稽查，對企業經濟活動的賬務核對，做好稽查工作，明確經濟管理人員職能，加強對資金的監督及控制工作，對企業收入支出的真實性、合理性進行審查，增強約束和監督水平，避免出現貪污腐化情況。除此之外，企業還需要建立完善監督管理制度，企業經濟管理部門應該定期接受主管部門和審計部門的審計及監督，從而保證經濟管理各項制度得到落實，進而提高企業經濟管理的實效性。
(四)加強人力資源管理
要加強企業員工隊伍建設工作，重視對員工的培訓，提高他們的業務素質和業務技能，對關鍵工作崗位應該實行持證上崗制度，確保員工所從事的工作與崗位要求相符合。同時完善績效管理制度，完善各項福利和保障制度，促進員工為企業發展做出更大的貢獻。
三、結束語
總之，提高企業經濟管理的實效性具有重要作用。今后在日常工作中，應該認識企業經濟管理面臨的挑戰，并根據具體需要，采取相應的措施，增強企業經濟管理的實效性，為企業發展注入動力，促進企業經濟效益和市場競爭力的提高。
作者：李莉 單位：邢衡高速公路管理處
第三篇
一、影響企業經濟管理有效性的主要原因
隨著經濟全球化的迅速發展，我國企業發展不止面臨著國內企業的競爭，更重要的是還迎接著國外企業的挑戰。基于此，企業的經濟管理策略尤其需要與時俱進，跟上國際步伐。然而，經營環境的不同會導致企業管理功能的大相徑庭。經濟全球化進程中，我國企業對外逐步開放，這造成了國內市場逐漸拓展為國際市場，于是，在與別國的企業進行競爭的過程中，我國企業為適應經濟新形勢的發展就必須加強管理，提高其經濟管理的有效性，不做無用功。然而，我國大多數企業在其經濟管理過程中仍存在諸多問題，這些問題都直接或者間接地影響著企業經濟管理的有效性。這些問題主要有以下兩點：
第一、經濟管理方式落后，企業管理制度不健全。改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷壯大，名不見經傳的中小企業也由小變大、由弱變強，生產規模逐漸擴大，業務拓展方面也逐漸地由單一的業務擴大到多種業務并存，更加可喜的是這些中小企業的產品結構也實現了優化蛻變。但是，不可否認的是，由于受傳統經濟管理模式的影響，很多中小企業的經營者一味地采取粗放型的經濟增長方式，通過增加投資、擴大生產規模來增強自身實力，卻獨獨忽視了事關企業發展前景的經濟管理工作。于是，在此基礎上，我國企業的管理制度很難健全。首先，即使一些企業制度很健全，但是缺乏執行力度，這也會影響到企業經濟管理的有效性。其次，一些企業的經濟管理制度只是流于形式而與企業自身的發展不相匹配，這對其管理的有效性產生了一定的負面影響。最后，有極少一部分企業好高騖遠，自身發展仍存在諸多問題卻堅持執行知名企業的管理制度，這一做法不僅造成了企業人力、物力資源的極大浪費，更嚴重的是這會對企業的發展方向產生誤導，從而影響到企業的進一步發展。
第二，人力資源管理不合理，對企業員工的培訓不到位。市場經濟具有開放性與競爭性，利益是企業得以發展的根本要素。為了追求眼前利益，我國一些企業特別是私企對企業職員、資源的管理缺乏合理的安排與管理，不能做到人盡其責、物盡其用，甚至會造成人才的流失、資源的浪費，這些對企業發展的質量和速度都會帶來難以計數的損失。 人力資源管理的不合理重點體現在人力資源的績效制度不健全。績效是考核員工為公司所做貢獻的重要指標，然而，在某些不注重管理只注重利益的企業中，員工所做的貢獻并沒有和企業的發展速度相適應。這樣一來，企業員工自然會感到沒有受到企業的重視，甚至對企業喪失信心，不再安心本職工作以致離開企業另謀出路。企業培訓是企業員工了解企業的重要途徑，但是現代大多數企業的培訓知識針對新入職的員工，而缺少對企業老員工的再培訓。新職工由于接受了與時俱進的培訓而對企業的管理有著充分的了解，反觀老職員，由于缺乏再培訓，其觀念和技術、知識等更新很慢，這都不利于老員工工作積極性與創造性的提高。此外，為了爭取更多的時間與資源，某些企業對新員工不加以培訓便讓其投身工作，這就造成了這些新員工對工作技術、工作業務并不熟悉，他們生產出來的產品不符合標準、所做的工作也得不到社會的認可，最終影響的還是企業的長遠利益。
二、加強企業經濟管理有效性的措施
優化資源配置、實現企業利益最大化是企業經濟管理有效性的最終目的。企業要實現這個最終目的就必須制定合理、完善的經濟管理制度，加強對企業員工的培訓，實現人力資源的優化配置。
第一，健全企業經濟管理制度，實現人力資源的優化配置。俗話說沒有規矩不成方圓，健全的管理制度能夠為企業的有效性管理提供保障，也為企業的管理創新奠定基石。首先，企業的經濟管理制度必須符合國家相關法律法規、規章制度的要求，不能與憲法相抵觸，使管理制度的推行做到有法可依、有章可循；其次，企業經濟管理制度的建立與審核就要在公平、嚴肅并且嚴謹的環境下進行；最后，經濟管理制度的內容必須明確企業經濟管理的主要范圍、明確管理與監督的具體措施，使企業日常管理做到有據可依。人才是企業發展的核心動力，企業要想在激烈的市場競爭中搶得先機就必須加強對人才的重視，企業經濟管理的有效性的實現也得益于企業人力資源的優化配置。所以，企業不能只貪圖眼前利益而一味地只知道用人，卻不懂得育人留人，要做到知人善任、人盡其責。企業要實現經濟管理的有效性就必須加強對員工的培訓與教育，關心員工切身利益，使員工為企業的發展貢獻自己的力量。
第二，制定切合實際的經濟目標，不斷更新管理方式、管理模式。實踐出真知，企業自身經濟目標的制定要本著一切從實際出發的宗旨，實事求是，量力而為，不能好高騖遠。合理制定企業的經濟目標需要充分做好市場調研，了解各方態度，以保證自身的發展能獲得社會的認可，并能在激烈的市場競爭中獲得立足之地。 經濟全球化過程中，我國企業要逐步改善經濟增長方式，變粗放型的經濟增長方式為集約型的經濟增長方式。所以，企業的經濟管理策略同樣需要與時俱進，不斷促進企業管理模式、管理方式的更新換代，根據不斷發展著的社會實際對企業的經營理念以及經濟管理制度進行一一對應的完善，同時要重視企業的管理創新，為企業實現更好的長遠發展添磚加瓦。
三、結語
企業的經濟管理制約著企業的發展步伐，企業經濟管理的有效性是企業得以在市場競爭中立于不敗之地的基石。在經濟全球化的大背景之下，企業的經濟管理更顯得彌足珍貴，對其管理的有效性探討也十分重要。企業要想獲得長遠發展就必須加強企業經濟管理的有效性，制定合理并且健全的管理制度，優化資源、人力的配置，只有如此才能實現企業利益的最大化。
作者：韋奇松 單位：廣西裕達工程有限公司
