探徽當代企業經濟管理
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（三）經濟管理模式單一化
經濟管理組織單一化是現代企業經濟管理的瓶頸。從現代企業的經濟管理模式上看，單一化經濟管理模式是現代企業經濟管理的突出特點。長期以來，在企業經濟管理中，受傳統管理理念和模式地束縛，未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，沿襲單一化的經濟管理模式，弱化了現代企業的市場競爭力，導致落后的“直線職能制”組織形式大量存在。
（四）粗放型管理現象嚴重
粗放型管理現象嚴重也使得現代企業經濟管理陷入困境。粗放管理是指不計成本與效率（效益）的粗疏、不細致的管理方式。在現代企業經濟管理中，還少量存在著片面追求經濟最大化的生產經營活動，這種盲目投資和管理的現象，沒有站在企業戰略發展地角度，考慮企業長期發展方向，只顧眼前利益地做法，顯然難以適應現代企業經濟發展的要求。
二、解決現代企業經濟管理問題的方法
為進一步提高現代企業經濟管理水平，在了解現代企業經濟管理存在的問題的基礎上，探索解決現代企業經濟管理問題的方法勢在必行。具體說來，解決現代企業經濟管理問題的方法，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
（一）更新經濟管理觀念
更新經濟管理觀念是現代企業經濟管理的關鍵。在現代企業的經濟管理工作中，企業相關領導者應意識到經濟管理的作用，重視經濟管理在企業發展中的作用，盡快轉變傳統守舊地企業經濟管理理念，樹立現代企業經濟管理觀念，在企業內部廣泛宣傳經濟管理的重要性。與此同時，適時引入危機管理意識、戰略意識的最新觀點，也有利于保證企業在經濟管理方針和目標的制定中形成科學的管理觀念和全局觀念。
（二）健全企業管理制度
健全企業管理制度是現代企業經濟管理的重要組成部分。對現代企業經濟管理而言，為健全企業管理制度，具體說來，在經濟管理制度的制定中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業生產、經營、管理活動的實際需求，適時調整管理制度中的相關內容，進一步明確經濟管理制度中的相關權利與義務，以提升管理制度的實際操作性和管理效力，使企業員工在日常工作中，分工明確，各司其職。
（三）優化經濟管理組織
優化經濟管理組織對現代企業經濟管理至關重要。現代企業經濟管理模式多種多樣，在經濟管理模式的選擇上，企業應結合本企業的實際情況，針對現代企業經濟管理體系的特點，對其進行評審及優化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優化的模式。對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，在經濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目落實到具體的部門和人員，以便在評審后準確判定責任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。
（四）調整經濟管理方式
調整經濟管理方式對現代企業經濟管理的作用也不容忽視。在現代企業的發展過程中，經濟管理方式關系到企業經濟管理工作的成敗，切實有效地經濟管理方式可以起到事半功倍的效果。隨著生產規模的不斷擴大，企業的經濟管理方式也必須做出調整，由粗放型轉變為集約型，實現與現代經濟環境的融洽和接軌。集約型管理基本特征是通過提高管理水平實現生產要素的質量和利用效率的提升來實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較低，成本較低，產品質量能不斷提高，經濟效益較高，有利于企業的可持續發展，因此應大力推廣。
三、結語
總之，現代企業經濟管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在進行現代企業經濟管理工作時，應更新經濟管理觀念、健全企業管理制度、優化經濟管理組織、調整經濟管理方式，面對現代企業經濟管理中存在的問題，積極探索現代企業經濟管理的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高現代企業經濟管理水平，進而促進現代企業又好又快地發展。
作者：梁鐘元 單位：湖南生物機電職業技術學院
