建筑經濟管理成本控制創新思考探析

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在新趨勢的發展背景下，使建筑行業迎來了極大的挑戰和機遇，所以需要及時發現和分析建筑管理中出現的問題，運用合理和科學的手段與方法進行解決，并結合建筑企業的經營狀況和戰略目的加強企業經濟管理。為了降低建筑經濟管理中問題出現的機率，實現建筑企業的可持續發展，需要高度重視建筑企業成本控制，加強建筑經濟管理中關于成本控制的創新和優化。本文主要是對建筑經濟管理過程中成本控制的創新策略進行詳細的討論，實現我國建筑行業的穩定發展。隨著社會經濟的高速發展和城市化進度的不斷加快，大大推動了建筑業的發展和進步。在建筑行業的快速發展過程中，建筑工程企業經濟管理中的問題和矛盾日益凸顯，一般情況下，建筑企業經濟管理質量會直接影響到企業的健康發展，所以需要增強企業經濟管理與控制，成本控制則是經濟管理中的重要環節之一，在保障建筑工程項目建設總體質量的前提下，實現以最低的工程成本獲取最高的經濟效益和社會效益。因此，強化建筑經濟管理中成本控制的創新和優化是必然的發展趨勢。

1.建筑經濟管理中關于成本控制的創新策略

1.1提高成本控制基礎性工作效率

建筑經濟管理中成本控制不是一個單獨的項目，而且需要在建筑工程項目建設各部門的通力合作下進行的，成本控制對建筑企業的資產管理、監督管理等環節都有著一定程度上的影響。因此需要加強建筑工程項目各部門之間的溝通和交流，為了有效保障成本控制的順利進行，首先需要確保企業內部部門的成本數據和施工資料的完整性與準確性，主要是因為成本控制需要依據成本數據和施工信息開展工作。為了充分發揮建筑經濟管理中成本控制的重要作用，增強成本控制基礎性工作質量和效率，才能為成本控制的順利進行奠定扎實的基礎。管理成本數據信息的工作人員需要確保數據和信息的完整性、準確性和真實性，做好施工原材料的原始成本數據信息記錄工作，結合企業的具體情況構建完善的內部定額機制，要求相關工作人員嚴格依據內部定額機制履行工作職責。

1.2基于戰略目標強化成本控制

加強建筑經濟管理主要目的是為了有效推動建筑企業戰略經營活動的穩定運作，同時也是為了實現建筑工程企業的戰略目標。因此，在運用加強建筑經濟管理中成本控制的創新策略時，需要充分考慮到建筑企業的戰略目標，從企業遠景發展戰略的角度上強化成本控制效率。首先對建筑企業的遠景戰略目標進行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企業經營活動和市場發展的最新動態，基于企業戰略目標趨勢下，促進成本控制工作水平的不斷提升。建筑企業的戰略目標是由遠景目標和短期階段的近景目標公組成的，所以不僅需要加強遠景戰略目標的成本控制，同時也需要加強短期階段小目標的成本控制。

1.3規范和建立成本控制機制

在建筑工程企業經濟管理中不僅需要加強成本控制，還需要強化成本監督力度，很多時候建筑總承包商為了降低工程成本，對工程原材料質量管理不嚴格，或是不惜以次充好，對建筑工程項目的安全和質量都會造成嚴重的威脅。因此，需要規范建筑經濟管理中成本控制機制，全面掌握工程材料的設計、性能和售后服務等相關內容，高度重視成本核算和成本生產方面的問題。另外需要對工程材料的生產過程進行實地考察，確保生產環境和生產工藝符合國家生產標準，全面掌握工程材料生產的實際成本，避免出現以次充好謀取利益的現象。

1.4強化成本控制人才隊伍建設

建筑施工隊伍和施工工藝技術的好壞，對建筑經濟管理中成本控制的質量和效率起到直接性的影響，施工技術較好和管理嚴禁的施工隊伍，按時做好施工作業任務之后，還能夠幫助提出性價比更高的施工方案和施工計劃，從而有效促進成本控制的優化和創新，若是管理不嚴格或是施工技術水平較低的施工隊伍，會對建筑經濟管理中成本控制造成不良影響。因此，在選擇建筑工程施工隊伍的時候，要加強成本控制前期人才隊伍建設，采用施工經驗豐富和技術較高的人才成立施工隊伍，并對施工隊伍的實際能力、應急處理能力等多方面進行全面的分析和考察，才能有效保障建筑經濟管理過程中成本控制工作的順利進行。

2.結語

總而言之，隨著國際貿易經濟和國內社會經濟的不斷發展，給建筑行業的發展提供了極大的機遇，同時在建筑企業發展中各種問題矛盾也逐漸凸顯，建筑市場的競爭越發激烈，為了提高建筑企業的市場競爭力，需要高度重視建筑經濟管理中成本控制的創新，增強管理人員的創新意識，運用科學的方法有效解決經濟管中存在的問題和矛盾，促進建筑企業的可持續發展。

作者：戴虹 單位：甘肅建筑職業技術學院