工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

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摘要：在建筑經(jīng)濟管理工作中，要積極落實全過程工程造價管理模式，確保造價控制模式的綜合價值，推進城市化進程，保證工程造價能貫穿工程項目的始末，確保能提升經(jīng)濟管理整體效果。本文分析了全過程工程造價的主要構(gòu)成，并對基于全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性和應(yīng)用過程展開討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價；建筑經(jīng)濟管理；重要性；應(yīng)用

1全過程工程造價的主要構(gòu)成

全過程工程造價模式中，所謂工程造價指的就是工程建設(shè)過程需要的所有費用，其中包括投資估算、施工預算、竣工結(jié)算等，而在建筑工程項目中，要積極整合管理要點，就要落實全過程工程造價的任務(wù)。需要結(jié)合施工圖紙以及定額要求確保施工材料都能發(fā)揮其實際價值，真正實現(xiàn)工程管理的目標。另外，要將工程管理工作中涉及的直接費用、間接費用以及利潤參數(shù)都進行綜合計量，從而確保能提升財務(wù)監(jiān)管工作的實效性。最關(guān)鍵的是，全過程工程造價模式要確保能從工程設(shè)計一直到工程竣工，都要落實財務(wù)成本的計量和調(diào)整。

2基于全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

2.1提高建筑經(jīng)濟管理準確度

建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價體系能提升經(jīng)濟管理的準確度，尤其是將其應(yīng)用在市場化運營建設(shè)活動中，利用招投標的方式選取最適宜的處理方案，從而維持質(zhì)量要求和控制標準，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標。最關(guān)鍵的是，在建筑工程施工過程中，應(yīng)用全過程造價控制管理手段就能維持成本控制和工程質(zhì)量的平衡，從而減少企業(yè)投資成本，有效減少施工資源流失，一定程度上優(yōu)化管理的實效性，也為造價方案的合理性應(yīng)用打造了良好的平臺。

2.2造價預算評估科學性

應(yīng)用全過程工程造價處理方式能有效提升現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟管理水平，從而維持預算評估的科學性以及準確性，真正實現(xiàn)管理效果的全面進步和優(yōu)化。（1）借助全過程造價預算管理就能利用分析機制對影響工程生命周期的經(jīng)濟元素進行核查和調(diào)取，維持工程項目投資的合理性，并且打造更加適宜的處理工序以及財務(wù)監(jiān)督管理方案。（2）應(yīng)用全過程工程造價也能實現(xiàn)造價指標的細化，提升造價管理責任監(jiān)管體系的綜合效果，實現(xiàn)管理目標，落實全過程分析和判定過程。最關(guān)鍵的是，全過程工程造價管理工作能對內(nèi)部因素和外部因素進行集中分析，確保預算編制的合理性和準確性，也能提升預算方案的應(yīng)用效果，維持應(yīng)用彈性，保證成本約束作用得以落實[1]。

2.3降低建筑經(jīng)濟管理風險

對于建筑經(jīng)濟管理工作而言，不僅僅要對成本結(jié)構(gòu)進行控制，也要合理性減少經(jīng)濟管理的風險，從而打造安全穩(wěn)定的財務(wù)監(jiān)督管理框架，基于此，落實全過程工程造價管理模式就能維持數(shù)據(jù)的準確性。另外，應(yīng)用相應(yīng)的方式也能引導操作人員在對工程項目進行綜合評估的基礎(chǔ)上，提升預算資金管理的實效性水平，保證在資金充足的情況下減少投資風險，提高工程項目經(jīng)濟管理的整體效果。

3基于全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

3.1投資決策階段應(yīng)用工程造價管理

對于建筑經(jīng)濟管理工作而言，投資決策階段十分關(guān)鍵，因此，相關(guān)人員要對工程成本管理過程予以關(guān)注，確保提升決策的科學性和合理性。這就需要相關(guān)部門在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有效對工程項目建議書進行統(tǒng)籌管理，結(jié)合國家工程標準規(guī)定落實全過程造價管理方案。（1）要結(jié)合差異化地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成工程造價的初步管理，并且對工程項目的可操作性予以調(diào)研分析，利用工程造價相應(yīng)指標標準進行衡量測定，從而對經(jīng)濟盈利性和施工技術(shù)創(chuàng)新性等進行校對。（2）要對施工中可能存在的問題和潛在隱患予以分析，利用工程造價管理工作的標準完善投資評估工作，從而提升估算處理工作的時效性以及綜合水平，減少計量紕漏對成本管理造成的影響。（3）要對工程成本造價控制能力進行評估，保證投資估算和實際情況之間的匹配度。

3.2工程設(shè)計階段應(yīng)用工程造價管理

對于建筑經(jīng)濟管理而言，除了要對初始招投標過程進行約束外，也要保證工程設(shè)計的合理性，在設(shè)計階段要對施工技術(shù)、施工人員、施工工藝等予以綜合監(jiān)督。主要包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計，有效針對階段性要求合理性選擇設(shè)計要素，從而降低工程項目的投入成本。

3.3工程施工階段應(yīng)用工程造價管理

對于建筑工程項目而言，施工過程是非常關(guān)鍵的財務(wù)監(jiān)督管理階段，相關(guān)人員要確保全過程管理機制的合理性和完整性，提高工程造價管控模式的應(yīng)用效率。也就是說，施工階段的工程造價管理是維持工程項目質(zhì)量的根本，也是階段性造價控制內(nèi)容的關(guān)鍵。另外，相關(guān)人員要對施工方的施工控制要點和施工情況進行集中審查，確保能提升財務(wù)管理的綜合效果，有效依據(jù)施工狀態(tài)對施工材料予以驗收，保證能維持具體流程的標準化水平。除此之外，也要依據(jù)施工項目經(jīng)濟管理標準審計要點和規(guī)范完成財務(wù)核算和處理，一定程度上提高建筑經(jīng)濟管理的實效性，完善施工管理工作的綜合效果，發(fā)揮跟蹤審計的優(yōu)勢和價值，提高工程造價管理的綜合水平。

3.4竣工決算階段應(yīng)用工程造價管理

工程竣工以及竣工驗收對于建筑工程經(jīng)濟管理具有較為重要的價值，是維持工程項目決算準確性的關(guān)鍵，因此，在竣工階段也要夯實工程造價管理標準，提升控制流程的實效性[2]。（1）在工程竣工階段，要對建筑項目和生產(chǎn)條件的匹配度進行分析，有效評估實際標準后提升對應(yīng)工作的處理效果，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理的價值和優(yōu)勢。（2）在竣工驗收的過程中就要對施工運行情況以及相關(guān)環(huán)節(jié)進行審查，從而保證驗收合理性和可行性，確保能提升造價工程管理的綜合水平。

4結(jié)束語

總而言之，為了提升建筑工程經(jīng)濟管理的基本水平，就要落實全過程工程造價管理機制和標準，提高財務(wù)審計的時效性，打造更加完整的財務(wù)監(jiān)督管理框架，并且落實全過程跟蹤管理，優(yōu)化相應(yīng)信息的處理效果，確保能維持建筑工程項目經(jīng)濟管理的時效性，促進建筑經(jīng)濟管理工作的可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙贏。

參考文獻

[1]何立勇.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（24）：597.

[2]徐天福.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性研究[J].南方農(nóng)機，2018，49（2）：172.

作者：王軟方 單位：山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司審計中心