工程經(jīng)濟管理工作的開展

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摘要:對于一個公司來說，效益永遠是第一位的，如何讓效益更高？一直以來都是企業(yè)管理人員思考的問題。工程項目的經(jīng)濟管理與公司的效益有不可分割的關(guān)系，如何做好工程經(jīng)濟管理工作，是每一個好的公司，必須認(rèn)真探索管理工作的開展辦法，管理好工程經(jīng)濟是重中之重，本文將談?wù)劰こ探?jīng)濟管理工作的開展辦法。

關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟管理工作開展辦法

一、工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑工程的安全穩(wěn)定對社會發(fā)展有著非常重要的作用，而工程經(jīng)濟管理在建筑工程中也是非常重要的一環(huán)，為了確保施工的順利進行以及質(zhì)量問題，在實際的施工過程中，需要專業(yè)人員經(jīng)過仔細分析，從不同方面找出不同的控制要點并加以適當(dāng)?shù)墓芾砜刂疲话銇碚f，工程項目的投資階段是很重要的，可以說是一項建筑性工程能否得到落實的決定性因素，需要對建筑工程性還有技術(shù)可行性做出對比分析，制定出科學(xué)合理的方案，對工程項目作出合理的投標(biāo)報價，以及后面整個施工過程和后期的運行過程都發(fā)揮著重要作用；此外，成本核算也是工程經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，即對工程施工進行資金投入的仔細核算,這是非常關(guān)鍵的一步，因此，提升成本核算質(zhì)量也是保證工程經(jīng)濟管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。由此看來，整個建筑工程中，工程經(jīng)濟始終是非常重要的，無論是前期的投資確認(rèn)階段進行的一系列成本核算、評估等，為工程項目造價估算提供可靠的依據(jù)，還是后續(xù)的施工過程包括最后上交成果階段，工程經(jīng)濟管理都是其中不可或缺的工作部分，是推動工程項目穩(wěn)步實施的基本保證。

二、工程經(jīng)濟管理的開展辦法探究

(一)工程經(jīng)濟管理之競標(biāo)

競標(biāo)工作在企業(yè)中的重要性，想必都是眾所周知的，在競標(biāo)時時刻刻都與錢脫不了干系，許多企業(yè)都會出現(xiàn)壓價的行為，這是每一個商家都會做的事情，但是并不是把價壓得越低越好，企業(yè)一味的追求低價，并不是一個好的現(xiàn)象。把價壓得過低，容易失去競標(biāo)資格，這對于公司的長遠發(fā)展不好。所以在競標(biāo)過程中一定要權(quán)衡競標(biāo)價格的平衡點，這樣才能夠讓競標(biāo)成功，這種成功是指各個方面又能夠發(fā)揮效用。比如說，企業(yè)通過工程經(jīng)濟管理方法評估本公司的設(shè)備和人員以及技術(shù)是否能夠承接相關(guān)競標(biāo)工程，為競標(biāo)工作做出指導(dǎo)作用。

(二)工程經(jīng)濟管理工作之質(zhì)量管理

工程經(jīng)濟管理工作需要，對工程的進度、期限、質(zhì)量進行管控，出現(xiàn)在工程經(jīng)理管理工作當(dāng)中，需要制定科學(xué)有效度的工程進度表，要科學(xué)的安排工期，控制工程的成本。運用可靠有效的技術(shù)，來科學(xué)計算工程的成本，并且給出彈性系數(shù)，對工程中出現(xiàn)的加急處理的事件，快速有效的傳達到工作人員，最好提前做好應(yīng)急預(yù)案，保證工程進度，工程經(jīng)濟管理是結(jié)合了市場經(jīng)濟特點與工程特點，來提高工程實施開展的效率。

(三)工程經(jīng)濟管理之市場

企業(yè)內(nèi)部要對各個部門進行培訓(xùn)，明確各個部門的職能，一個企業(yè)既有設(shè)計團隊，也有營銷部門，無論是哪一個都不能少，都很重要。企業(yè)的工程是要面向市場的，所以要讓市場營銷和設(shè)計部門有接洽的步驟，不斷制定相關(guān)制度，來對這兩大部門進行管理。保證企業(yè)能夠及時掌握市場經(jīng)濟所反饋的信息，這樣企業(yè)才能夠更長遠的發(fā)展。

(四)工程經(jīng)濟管理之材料

長久以來，采購一直是公司中的美差，幾乎所有的人都會認(rèn)為采購是“撈油水”最方便的工作。所以公司對于這一塊應(yīng)該更加注意，加強管理，平時要對員工進行誠信教育，要制定相關(guān)懲處制度對采購人員進行監(jiān)督，防止腐敗的發(fā)生，保證材料的質(zhì)量，還需要有效的檢驗程序多方檢驗采購到的材料是否達標(biāo)，每一個項目都有規(guī)定的款項，一定不能縮水，經(jīng)濟管控到位。才能讓工程不會被有心人毀掉。綜上所述，利用工程經(jīng)濟來管理工程中的各個部分，可以有效的調(diào)節(jié)工程的進度，保證工程質(zhì)量，保證公司財政與各項資源項目的匹配程度，最大化的利用好資源，創(chuàng)造更多利潤，工程經(jīng)濟管理工作運用科學(xué)有效的手段，制定各種管理制度，為項目推進提供制度保障，人員分配上也可以更加合理。工程經(jīng)濟管理工作的開展還需要不斷的探索其它路徑，完善不足之處。

參考文獻：

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[2]楊憲法.建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與房地產(chǎn),2016(33):116.

作者：張皓 單位：河北城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校