企業經濟管理的創新路徑探究

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摘要：文章將從當前企業的經濟管理現狀出發，闡述企業在新形勢下創新經濟管理的現存問題，并提出對企業在新形勢下創新經濟管理的具體路徑，希望為相關企業提供一些幫助和建議，更好地創新自身的經濟管理，實現長期、穩定發展。

關鍵詞：經濟管理管理創新企業發展

引言：

新形勢下，經濟全球化進程不斷加深，在很大程度上影響著企業經濟管理，其影響主要包括三點：一是經濟管理以知識經濟為中心，二是經濟全球化深入發展，三是網絡經濟伴隨網絡技術的發展而發展，這使得企業經濟管理既迎來了機遇，又面臨著挑戰。因此，研究在新形勢下創新經濟管理的具體路徑意義重大。

一、當前企業的經濟管理現狀

企業受網絡經濟、經濟全球化、知識經濟等多重影響，得到了更加開闊的外部發展空間，同時不同企業間出現了更加激烈的競爭。企業要想與全新經濟環境相適應，就要對經濟管理相關模式進行大膽的創新，不斷迎合市場競爭需要。一般來講，企業經濟管理主要包括技術創新、組織創新、理論創新、思想創新等。對于企業來說，最大化的獲取經濟利益是其運營和發展的主要目標，需要通過可行的方式來控制成本，增加經濟利潤，而這樣的過程屬于十分龐大的系統工程。在新形勢下，原有的粗獷型經濟發展模式在很大程度上影響著企業，使企業的經濟發展受到制約，不能有效適應經濟全球化，部分企業沒有健全的經濟管理體制，內部的各個部門與各個員工過于渙散，不能成為一個有機整體，員工缺少經濟創新意識且具有較大流動性，種種原因使得企業發展受到的限制進一步加劇。因此，企業需要增強經濟管理的能力，提高經濟管理的水平，得到更多的經濟效力，成為資源集約型的、可持續發展的現代企業，在新形勢下這是企業發展的基本要求。當今企業面臨的形式越來越嚴峻，面臨的挑戰和考驗也十分艱難，如果不能結合知識經濟、網絡經濟，增加投入信息技術的自己來提高信息傳輸、獲取能力，那么便無法形成全新的經濟管理模式，終將被市場所淘汰。

二、企業在新形勢下創新經濟管理的現存問題

（一）未健全經濟管理體制

企業在新形勢下依舊存在很多問題需要解決，尤其是執行經濟管理工作時未進行全面監督等方面。部分企業的經濟發展目標與采取的經濟管理體制相矛盾，修訂管理體制的速度無法追上企業經濟發展腳步，于是企業未來發展得到了較大限制。

（二）未落實經濟管理責任

在新形勢下，最大化獲取經濟利益是經濟管理主要的目標，不過企業不能只將自身發展局限在獲取經濟方面的效益，還要獲得一些社會方面的效益，能夠同時創造經濟效益、社會效益的企業才能得到全面發展。同時，企業通常都對經濟管理有關機構進行了設置，人才儲備非常充分，然而受傳統觀念所影響，在進行經濟管理工作的時候無法做到全面溝通，缺乏協調力與配合力，一旦出現經濟管理問題，不同機構、部門間就會彼此推卸責任，這種現象出現的原因主要就是沒有嚴格落實經濟管理的責任。除此之外，大多數企業都將經營、生產當成管理重點，并未重視經濟管理工作，執行經濟管理制度也有諸多不當操作存在，未細致、深入地劃分不同崗位經濟管理的責任，使經濟管理部門降低了工作的效率，降低了員工平時工作的積極性，造成企業管理混亂不堪的現狀。

（三）缺乏內部控制與管理

當前，企業內部進行的控制、管理工作沒有較高的定位，形式主義明顯，經濟管理模式過于單一，不能構建完備的內部控制體制，協調、管理的能力不足，并且新形式下經濟環境瞬息萬變，企業領導沒有足夠的創新意識、危機意識，使得企業得不到有效的經濟管理。一些企業通過財務審計的方法來控制成本，減少資金損失，不過這種只進行財務管理的經濟管理非常具有片面性，無法有效控制、管理企業核心，從而帶給企業很大的經濟利益損失。

三、企業在新形勢下創新經濟管理的具體路徑

伴隨世界經濟的發展，經濟全球化的程度進一步加深，企業中不同部門表現出越來越復雜的關系，并采取相應市場化途徑來集資。企業在分配利益方面表現出多元化發展態勢，其經濟管理關系到自身未來的健康發展。但是，企業在新時期的管理制度依然有一定的缺陷，要想使自身的市場競爭能力提高，增加所占的市場份額，需要全面創新自身的經濟管理，對現有經濟管理體系制度進行改善與優化，具體應從以下幾點入手。

（一）創新思想

為了在新時期實現經濟管理創新，企業還要創新經濟管理的思想觀念。企業領導層與管理者需要以身作則，加強對創新經濟管理思想的重視，隨著世界經濟環境變化逐漸改變原有經濟管理思想，對當前經濟管理手段進行合理化調整，通過合理的方式將創新觀念加入到企業文化管理之中。與此同時，企業需要設置相應獎勵機制，如果員工具備較強的創新意識且得到明顯效果，則給予該員工相應資金、物質獎勵，激發其繼續創新的興趣，鼓勵其他員工紛紛效仿，全員創新，給企業經濟發展提供源源不斷的動力。

（二）創新戰略

企業在新時期需要把根本利益當作出發點與落腳點，動態、實時掌握世界經濟的狀況，如果有發展機會應及時把握，使自身市場競爭力得到提高，只有提高了市場競爭力才能提高核心競爭力，與其他企業相比獲得更多的競爭優勢。因此，企業要以戰略的高度對市場競爭方式進行積極創新，從而始終在市場中占據一席之地。

（三）創新體制

與經濟管理其它方面的創新相比較，創新體制具有較大難度。企業若有較強創新力，往往會通過自主經營方式做到自負盈虧，使資本的積累不斷增加，并增加相應經濟利益。由于企業的主體框架、資源配置等方面都與自身體制有著密不可分的關系，因此，企業在新時期要創新體制，尤其是經濟管理體制，同時對內部不同部門的資源進行合理、科學的配置，建立一個與當前經濟環境相適應的經濟管理框架，奠定企業經濟管理體制的創新基礎。經過創新自身體制，可以充分調動員工生產、工作的積極性，形成科學的激勵體系，給自身未來發展提供積極的幫助。

（四）創新管理

傳統的企業管理都是強制化的管理，這種管理的方式方法雖然能起到一定作用，但是員工的工作自主性、積極性很難調動起來，相比之下，企業若創新性地使用人性化的管理，這樣會使管理更富有人情，充分激發勞動的熱情。所謂人性化管理，指的是企業通過民主化與人性化的舉措對內部員工進行管理的一種手段，利用人性化管理能夠使經濟管理的效率得到提高。進行人性化管理時，員工是主要的管理對象，并且是企業管理的主體，當員工意識到自己具有更多主動權后，會更積極地進行勞動與創造，為企業帶來更多經濟效益，增強企業經濟發展的能力。這樣的柔性化管理，能夠多角度、全方位地展現出經濟發展中企業員工發揮的重要作用。

（五）借鑒經驗

眾所周知，經濟全球化在如今已是不可逆轉的趨勢和潮流，企業要想促進自身經濟發展，就要與經濟全球化相協調。因此，我國企業不但需要滿足國內的市場，還要積極迎合國外市場，對發達國家的先進市場管理模式進行研究與借鑒，引用那些成功的、行之有效的管理經驗與管理模式，使其融入自身經濟管理之中，對既有經濟管理模式取精華去糟粕，形成經濟發展危機意識。

（六）創新服務

由于創新能夠幫助集體、個人進行對世界的各項改造活動，因此企業需要全面意識到創新在自身經濟管理中的重要作用，提高創新能力、創新意識，不斷提高服務于客戶的水平，創新自身的服務。應按照具體的經濟環境狀況，對適合自身發展的經濟管理策略進行制定，使自身經濟管理的水平得到提升。與此同時，企業領導應從戰略角度與全局角度看待經濟管理，創造經濟管理的良好氛圍。伴隨市場經濟長期以來的變化，營銷環境也在時刻變動著，當前市場正朝著以客戶具體需要為主的方向發展，自身產品是否可以符合客戶預期變成了企業得以發展、生存的決定性因素。在此背景下，企業應加強服務于客戶的意識，創新服務，按照客戶實際需要，生產適銷對路的商品并提供全面的服務，通過服務獲得更多的市場份額與客戶群體，從而更好地進行經濟管理，奠定企業經濟發展的良好基礎。

（七）利用科技

在這個科學技術高度發達的時代，信息技術、互聯網技術等新興技術得到了迅猛發展，各領域都開始了對信息技術的應用。由于信息技術在獲得信息方面具有快捷、方便的特點，能夠讓企業經濟管理得到巨大優勢，因此，企業要抓住這一機會，對信息技術進行有效、積極、全面的利用，加快創新經濟管理的步伐，將更多的活力和生機注入到經濟管理中。與此同時，企業應時刻關注國內、國外各項信息技術的進展與發展，任何有利于自身經濟發展的技術都要第一時間運用到經濟管理中辦公自動化、業績考核、統計分析、人力資源、財力管理等多個方面，實現網絡化與信息化的經濟管理，從而獲得一定的市場競爭優勢。另外，企業還要加強應標能力，在市場競爭中取得主動權。企業應建立專業的市場分析團隊，通過團隊對市場變化的精確、準確、全面分析，對自身經濟管理各項內容進行快速、及時、科學的調整，不斷提高核心競爭力。

結語

總而言之，研究企業在新形勢下創新經濟管理的具體路徑具有十分重要的意義。相關企業對當前企業的經濟管理現狀有一個全面認識，找到新形勢下創新經濟管理的現存問題，通過創新思想、創新戰略、創新體制、創新管理、借鑒經驗、創新服務、利用科技等多種方式，實現經濟管理創新，從而推動自身發展。

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作者：劉英 單位：廣東工商職業學院