柔性管理在企業經濟管理的作用研討

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摘要：在當前企業的經濟管理體系之中，存著多種多樣的管理模式。其中，柔性管理即是一種與剛性管理相對的管理模式，突顯出人性化的特點，能夠讓被管理的人感到愉悅。如今企業的核心即在于“人”，為柔性管理的應用提供了很好的環境條件。基于此，本文主要探討柔性管理模式應用在企業經濟管理中的作用。

關鍵詞：經濟管理；柔性管理；人性化；企業管理

硬性的規章制度與管理架構等已經很難適應當前的企業經濟管理需要，在注重管理靈活性與人性化的新時期，企業更偏向于采取柔性管理，強調貫徹以人為本的管理思想，讓人力資源在企業經濟管理中得到最大限度的開發及利用，以提升企業的經濟管理水平，創造更多的經濟效益。

一、柔性管理的內涵與驅動力

當前以人為中心這一理念在社會各行各業都得到了滲透，主要依托于人的心理過程而對人進行管理。而柔性管理即是在這一理念下而注重發揮員工主動創造性、挖掘員工個人潛力的管理模式，可依托于差異性互補、競爭與合作、虛擬整合以及信息共享等多樣化的手段來提高企業在不斷變化的市場環境中的競爭力[1]。柔性管理模式能夠讓員工在心情舒暢的前提下努力發揮自身的力量，為企業的發展而開拓自身的優良業績。因此，柔性管理可以發揮對員工的積極驅動力量，能夠圍繞企業文化、精神氛圍及企業價值等，讓員工受到熏陶，讓員工可以在工作中發揮其主動精神，并在自我約束之下努力實現自我提升。

二、柔性管理所體現出的特點

在企業的經濟管理中，柔性管理模式的特點可以主要體現在三個方面：首先，柔性管理模式具有明顯的人性化特點。企業的經濟管理強調要做好人力資源的開發及利用，而柔性管理模式可以通過多方面的人性化措施而調動員工的自主性、積極性以及創造性，比如塑造企業文化、協調人際關系、對員工進行情感投資、開展人力資源培訓活動等等。其次，柔性管理模式讓企業經濟管理的組織結構突顯出柔性化的特點。即企業管理組織結構具有更強的彈性特征，能夠實現分權扁平化管理。最后，在柔性管理模式下，企業的經營管理突顯出靈活多變的特點。比如企業在制定戰略決策時更加靈活；在開發與設計產品時更注重質量；在預算管理方面，管理手段更加彈性化，能夠提高企業對環境變化的應變能力[2]。

三、柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）柔性管理可發揮良好的激勵作用

柔性管理模式克服了以往剛性管理模式只注重物質激勵的弊端，兼顧了物質激勵與精神激勵，讓企業的激勵措施更具豐富性及有效性。在這樣的激勵措施下，其激勵作用比較理想，既可滿足員工對物質的需要，也可滿足員工在精神上的追求，豐富員工的情感，使其可以在工作過程中投入自己的情感，實現其工作效率及效果的有效提升，讓企業的人力資源發揮出其應有的促進作用。尤其是在知識信息時代的發展環境下，企業要推進經濟管理工作的開展，就需要發揮人員的積極性，使其可以發揮創新性精神，激發其在智力活動中的創造性，促使員工自覺地完成自己的創造性工作。

（二）柔性管理可發揮良好的靈敏性

在柔性管理模式之下，企業需要增強自身對當前市場需求的反應靈敏性、對管理決策的靈敏性等等。而這一靈敏性可在企業的經濟管理中發揮著重要的作用，能夠促使企業提高內部的信息傳達與流動效率，促使其內部進一步達成更好的團結協作共識，發揮其良好的合作力量。同時，在柔性管理模式下，要更好地發揮這一靈敏性，就需要對企業管理的組織結構進行科學的設計。首先，企業要推進信息化溝通渠道的建設，注重提高企業的層級管理效率。其次，企業要對自身的業務進行優化重組，對自身的管理職責進行細化，并且保證每個職能部門之間的橫向溝通具有更強的流暢性。最后，企業要貫徹執行創新性的微觀管理，即既要注重構建激勵機制，又要落實價值形態管理，讓管理流程信息化、規范化，讓各部門的人員可以協作共創最理想的效益。

（三）柔性管理可有效提高企業的生產率

在新時期，買方市場可以為消費者提供多樣化的產品，增加消費者的選擇機會。在這一環境下，企業必須要適應不斷發生變化的市場情況，就要滿足消費者的消費心理及消費習慣，為其盡可能地提供個性化的產品，增強自身的產品對消費者的吸引力。因此，企業要推廣應用柔性管理模式，以柔性發展的理念做好企業的經濟管理活動，可結合產品訂單來合理確定生產的產量，盡可能生產豐富多樣又符合市場實際要求的產品，避免發生庫存積壓問題，保障企業生產的健康運行，提高其生產率。

（四）柔性管理可提高企業的核心競爭力

在這一充斥著激烈競爭的市場環境中，柔性管理模式的應用可以讓企業在經濟管理中調整自身的內部管理模式，促進其生產組織與管理組織的升級和調整，這利于提高企業的核心競爭力[3]。尤其是在高新產業技術主導著現代經濟發展方向的背景下，企業更需要不斷保持充滿活力的創造力。而這就需要企業為員工提供更多自我提升的機會及空間，使其加快自身的發展腳步，推動企業的發展，使其獲得更大的經濟價值。在這一過程中，企業既可以牢固樹立柔性的系統觀念，推進企業文化的建設，營造良好的精神氛圍，也可以倡導動態聯盟，建立起虛擬企業，為企業自身獲得持續性的柔性力量而建立更好的平臺。

結束語：

綜上，柔性管理是企業經濟管理中具有許多應用優勢的管理模式。企業要不斷發揮員工的積極性、創造性，并提高自身的靈敏性，促進自身生產率和核心競爭力的提高，就需要重視柔性管理模式的推廣應用，始終讓柔性的力量推進企業的發展與進步。

參考文獻：

[1]田燕.現代企業柔性經濟管理的作用與應用簡析[J].經貿實踐,2017(09):121.

[2]張雅婷.柔性管理在企業經濟管理中的意義與運用探討[J].現代經濟信息,2016(06):43-44.

[3]娜措.試論以柔性管理為導向的企業管理方略[J].湖北科技學院學報,2016(02):164-166.

作者:李金梅 單位:建湖城南教育集團