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摘要：市場經濟在穩定的社會背景下得到了快速發展，并且也實現了信息化與現代化的全面推進，傳統的管理模式已經無法滿足企業發展需求。因此，企業要想在激勵的競爭中處于優勢地位，就要根據市場發展情況及時改變發展策略，提高企業經濟管理的市場競爭力。本文論述了新形勢下經濟管理對提高企業市場競爭力的重要性以及企業經濟管理過程中存在的主要問題，并詳細闡述提高企業經濟管理的市場競爭力采取的有效對策。
關鍵詞：市場競爭力企業經濟管理管理模式
1企業市場競爭力概述
1.1市場競爭的含義
所謂的市場競爭是指經濟主體為了能獲取一定市場地位，努力增加其市場占有額，而其他主體份額降低的現象。主要要素包括：一是在某一領域市場環境中有多個經濟主體存在；二是各經濟主體為了市場占有率的提高而參與競爭；三是各經濟主體有相同性質的經營范圍。
1.2企業的市場競爭力
企業的市場競爭力指的是企業為增加其市場占有額而用一定的方式去參與競爭的能力。對企業競爭力大小的衡量需要對多種因素考慮，并且也沒有一個統一標準。而我國所談論的市場競爭力，關注的是利用企業的競爭手段是否能促進將來市場占有率的提高。
2新形勢下經濟管理對提高企業市場競爭力的重要性
2.1加快企業發展
提升企業市場競爭力是促進自身效益得到提高的必然途徑，也是縮短企業間差距的最佳方法。如果能提高企業經濟管理能力，那么就可以極大地促進我國市場經濟的全面發展，更好地為人們的生產、生活服務。從長遠發展的角度看，新形勢下企業有較強的可塑性，能夠為社會提供的就業機會也很多，經營的好還能有效改善我國的就業局勢。從資源情況看，企業會應用到較多的資源，所以有效的經濟管理可以控制企業成本，使資源的使用率大幅度提高，這有利于我國經濟的長遠發展。
2.2推動市場經濟的全面發展
企業發展有著自身優勢，尤其是中小型企業，在影響力及規模上盡管有不足之處，但是能靈活的發展，還在吸收人才與學習新技術上表現出明顯優勢。通過加強經濟管理能力可以更好地促進企業的發展，同樣對改進和推廣先進生產技術也有重要意義。
3企業經濟管理過程中存在的主要問題
3.1相對滯后的企業經濟管理模式，無法透徹分析投資形勢
由于市場經濟越來越激烈，企業既要確保企業效益，還要緊跟時展的腳步，所以就要及時更新辦公設備與技術設備。企業在招聘專業人才時，要考慮到理論水平和實踐能力雙重標準，這對大型企業來說是比較容易的，但是中小企業做起來就比較難。因人才的局限性可能使中小企業出現投資失敗，導致市場將企業淘汰掉。另外來分析，有一些家族企業，缺少經濟管理觀念，有著很深的家族觀念，甚至抵觸新興事物，這對于企業發展是極為不利的。此外，沒有嚴謹的經濟管理態度，不能合理運用資金，頻頻發生財務資金周轉困難的現象。再加上受知識的局限，也很難跟上企業發展步伐，最終市場會將其拋棄。
3.2財務資金對企業發展運營的支撐力度不夠
在企業經濟管理的全過程當中，企業融資的成敗關鍵就在于資金處理難度大，這也是制約企業發展的最大障礙。從企業發展的現狀看，資金不足是一個重要問題，使企業效益不升反降。正是因為企業效益下降的問題，又削減了資金支撐力度，這樣就使兩者成為惡性循環。除此之外，國內外金融市場也出現了激烈競爭的局面，導致企業融資受阻。所以，在融資時，企業要借助于自身良好的經濟效益將自己的實力及發展前景展示出來，從而獲得資金。
3.3人員流動性大
經濟管理對于企業管理工作來說，是重中之重，也是企業的生存之本，直接關系到企業的發展前景。企業要想在市場競爭中獲得一席之地，就需要一支高素質、高技能的人才隊伍。但是因企業自身和一些外部因素的影響，企業人才流失現象比較嚴重，對企業發展極為不利。企業人才流失的主要原因就在于人力資源部門在員工培訓方面有欠缺，使員工無法自我提高，并且對企業缺乏責任感，導致企業緩慢發展或停滯不前。
3.4企業經濟管理方式粗放落后
新形勢下，在我國很多企業的實際經濟管理工作中仍在沿用粗放型管理模式，而這種傳統的粗放型管理方式已經越來越凸顯出自身的局限性。所謂的粗放型管理主要采取的創造效益方式為：鋪大攤子、追加投資、擴大規模等，這種管理方式也被稱為“外延式”管理方式。這一管理模式在計劃經濟時期是有一定生命力的，伴隨著市場經濟的發展，也加大了企業間競爭。為此，企業的生產經濟管理模式也要與時展步伐跟進，從粗放型轉向集約型管理，推動企業朝著健康方向發展。然而，在實際的發展過程中卻將規模放在首位，做重點強調部分，所以導致企業喪失競爭力，逐漸衰敗。
3.5企業發展的扶持政策匱乏
如今各行業都在蓬勃發展，這就在很大程度上推動了國民經濟和社會經濟發展。事實上，現代化企業不斷運營發展的背后，我國政府很少出臺對此現狀的相關政策，并且很多相關部門不重視這些政策，沒有嚴格的實行，所以很多企業在發展中都沒有享受到福利。此外，當地政府沒能及時與當地銀行或代換機構進行有效溝通，以便為當地企業尋求資金和技術支持，進而導致企業投資失敗，被市場淘汰。
3.6對內部管控的有效度不夠
與國外企業管理水平相比，我國企業大部分都比較落后。國外進行市場經濟已經許多年，管理體制非常成熟，尤其是對內部的控制管理體制既完善又嚴密。只有有效的管控好內部，才能更好地避免出現內部混亂情況，進而也使得指令不能上行下效的現象得以避免。由此可見，加強管控企業內部控制的強度，是提高企業工作效率的一大重要法寶。
4提高企業經濟管理的市場競爭力采取的有效對策
4.1強化管理意識，完善經濟管理制度
企業要做到理論結合實踐，在實踐中找到發展方向。有很多企業在管理體制上都存有較大漏洞，所以企業要加強完善財務內部控制機制，實現收支的透明化管理。要根據相關法律對企業自身財務管理制度進行完善，使得企業的財務管理得到保障。在實際的經濟管理中，企業要以職工的能力和特點為基礎，將其安排到適合的崗位上，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，從而建立起相對完整的內部制衡系統。與此同時，還要根據企業的會計報表、信息保管等崗位的信息反饋，有效實施獎懲制度，最終可以形成一套行之有效的內部考核系統。為了加強監督各部門的管理情況，內部審計結構的創立也是非常必要的，在企業財務管理制度得以進一步完善的情況下，使企業經濟管理的市場競爭力得到提高。只有不斷增強企業經濟管理意識，才能夠進一步完善經濟管理制度，體現出員工的價值，提高工作效率和企業競爭力。
4.2加強企業經濟管理人員的隊伍建設
為了使企業的市場競爭力更強大，就必須要建立起一支強大的團隊，確保企業不至于被市場優勝劣汰。另外，為了能使經濟管理市場機制的運行正常，加強培養企業經濟管理員工的綜合素質已經刻不容緩。第一，培養企業經濟管理人員的創新觀念，使經濟管理層次得以提升。在新形勢下，企業應該先營造出一個全新的人才培養環境，引導企業經濟管理人員的創新意識能逐步形成。在人才培養方面，應在其中將創新能力培養內容加入進去，引導受訓人員能形成創新意識，對他們展開有針對性的指導。此外，企業針對于經濟管理人員的創新行為應給予相應肯定。可以給予那些能提升企業發展與市場競爭力的創新行為一些精神或物質獎勵，鼓勵他們進一步創新，提高經濟管理水平；企業要有目的的引進外部資源，通過借助對應機構共同協作，獲取更多推動企業發展的有創新價值的意見，以此來指導企業內部經濟管理人員的創新思維發展，從而使他們能形成創新管理意識。第二，著力培養團隊精神，全面提高經濟管理效益。在新形勢下，企業為了使內部人員間能夠相互理解，便采用了換崗實習形式。通過工作人員的相互配合與合作，也增強了員工的合作意識。企業通過開展各種有關經營管理的講座，員工的理論基礎也更扎實，在一定程度上規避管理過程中會遇到的風險。此外，管理人應對被管理者的實際情況全面把握，從而促進雙方的理解，營造和諧的工作氛圍。企業還應對企業經濟管理工作的分工逐漸細化，明確其工作職責的同時，也能夠充分認識到經濟管理工作中團隊合作的重要作用。除此之外，企業在新時期有必要加強與院校等機構的交流合作，借助于院校的人力、物力優勢，為企業人才培養創造出有利條件，不斷拓寬企業經濟管理人員的培養渠道，最終提高經濟管理人員的管理水平，為提升新時期企業市場競爭力奠定人才基礎。
4.3企業經濟管理的方式改革與完善
為了提高企業中經濟管理所具有的市場競爭力，轉變企業經管方式是關鍵。信息化作為企業生存和發展的重要部分，采取現代科技管理方式能建立起具有較強統一性的經管系統，確保企業準確且快速的向員工傳遞決策，促使信息傳遞具有的時效性進一步得到提升。除此之外，還要加強政府、客戶及企業間的信息共享，這對企業規避風險有重要作用。企業經濟管理模式直接關系到企業的未來發展與壯大，經營管理者要深入貫徹執行經濟運行方面的科學管理理念以及模式，包括的措施有以下兩點：第一，加強企業內部的管理人員與員工之間的有效溝通，定期對企業經管模式的執行力及效果進行科學評估；第二，定期邀請專業人才到企業來，根據企業當前的自身特點，確保所制定出的經管模式是科學合理的，是符合未來發展方向的，最終能促使企業不斷提高核心競爭力。
5結語
通過上述分析可知，新形勢下的企業發展是充滿了機遇和挑戰的，企業必須要根據自身情況找到與自身發展相適應的管理模式，以便利用好市場資源來積極應對市場競爭壓力。此外，企業要跟上時代的發展步伐，不斷完善經濟管理體系，使企業健康發展。由于企業在激勵的市場競爭中仍有不足之處，所以還要尋求政府協助，完善經濟管理人員培養，從而更好地彌補企業發展中存在的缺陷，真正提高企業經濟管理的市場競爭力。
參考文獻
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作者：陳偉 單位：江蘇省吳中中等專業學校