管理會計在現代企業成本控制的作用

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摘要：本文以管理會計為研究對象，對其在現代企業成本控制中的具體作用進行分析。在介紹管理會計工作方法與財務管理工作內容的同時，從財務測算、產品管理、成本核對、決策分析這四個方面，論述管理會計在現代企業中的崗位作用。為清晰職業定位，優化崗位工作提供參考材料。

關鍵詞：管理會計；成本控制；財務分析

一、管理會計的工作方法

管理會計是對傳統財務會計進行崗位再次分工而形成的職業。在工作內容上，主要針對企業的財務數據，對企業發展過程中存在的問題進行分析，并指導企業管理者進行相應的決策活動。在工作方法上，管理會計主要通過作業成本、變動成本、目標成本、標準成本、變量成本這五種工作方法，發揮職能作用。在對企業財務數據進行總結分析的基礎上，通過對財務數據的總結、分析與比較，保證企業更快的針對實際生產問題提供決策參考。經過對財務的合理分配與控制，使企業在生產經營活動的過程中，強化運營與生產的效率水平，控制成本消耗條件，并最終達到增加利潤收益的發展效果。以變動成本法的應用為例，在使用變動成本法進行企業財務分析的過程中，可以對企業的產品成本消耗作出分析，將其中不易發生變動的成本投入條件，按照期間成本進行分類[1]。同時，在對內報告中形成細致的信息內容，針對企業在不同生產時期的財務問題，作出細化的財務數據指示。通過財務數據的指導作用，強化銷售活動帶來業務增長水平，控制不正常的生產增量。以更加理性化的態度對待生產問題，避免盲目擴大生產規模造成的投資消耗增加，使企業以更加靈活的姿態，應對不斷變化的市場環境。

二、管理會計才成本控制中的作用

(一)完成利潤計算與銷售預測

管理會計的財務分析中，對于銷售利潤的計算是必不可少的內容，可以通過具體數據信息的整理，對企業的銷售情況進行預測，并在市場部門的配合下，形成具體的財務執行方案，保證市場管理的有效性。分析方法上，可以使用變動成本法完成分析，通過對企業市場活動中利潤空間、成本條件、產量數據這三大主要因素的信息總結，在公式：利潤=銷售數量×單位毛利-固定成本的計算方法下，詳細且精確的統計企業銷售過程中的利潤收益，并對階段性生產周期中銷售效益水平進行衡量。執行這一計算方法，可以省去成本分配比較法的冗余程序，并在高效率的計算的中達到預期數據的管理統計。當執行變動成本計算法的過程中，還會產生貢獻毛益與固定成本的數據信息，使用這些數據材料，可對企業經營損益平衡點進行預測，并針對企業完成目標銷售任務所需執行的產品生產數量進行預估。以此，更加精確的指導企業的生產銷售活動，使企業以銷定產的管理模式能夠更加精確的落實。另外，對于企業銷售總量與利潤目標的統計，需在對其他企業生產數據進行統計分析的基礎上完成，并在未來的生產經營活動中，發揮出更加明顯的指導作用。尤其是在消耗資金量上的統計，可以為企業的籌資活動提供具體的財務數據。

(二)執行產品生產與價格決策

從產品的角度出發，企業管理會計的工作內容，需要對產品生產的實際價格與數量參數進行定量分析，在確定產品價值參數的基礎上，才能更好的保證產品在市場環境中的競爭力條件，并積極的配合銷售部門，以更快的速率占領市場空間。管理會計的工作中，通過變量管理法的應用，可以將產品生產過程中，間接產生的固定費用剔除，使其不對產品的生產成本造成影響。執行這一計算方法，可以在保證產品盈利收益純粹性的基礎上，為財務管理創造貢獻毛利數據。而此項數據可以確定企業生產過程中，執行增產、停產等多項質量，為生產管理提供具體的決策指標。而在對變動成本與貢獻毛益的影響下，又可幫助企業對產品銷售價格進行定位，以此明確企業銷售過程中產品最大售價定位。另外，在生產管理的過程中，企業的管理會計，可以對企業的生產設備進行分析，在綜合評估生產線運維財務消耗的過程中，將設備的采購、零件的置換等財務數據提取出來。通過對周期性變動指數的分析，確定設備管理的最優化條件，以此為生產線的運維管理提供具體的參考內容，使其在控制成本上發揮積極的影響作用。

(三)計算企業成本，落實績效考核

企業的內部管控，也是提升管理水平、保證自身競爭力條件的重要組成部分。管理會計在對此項問題進行管控的過程中，也可發揮出典型的優勢作用。在總結企業管理財務信息的同時，分析并比對其中的成本與績效問題，使財務分析為管理提供決策依據的重要條件[2]。在對內部考評工作進行分析的過程中，將業務總量、成本消耗數值、創造利潤條件作為具體的指導參數，通過對這三類數據信息的對比分析，可以形成細化的管理方案，供相關的管理部門與決策部門參考。在執行此項工作的過程中，管理會計通常會與企業其它部門建立聯系，通過對應部門之間的配合，提取部門中具體的工作量信息，然后在對應財務數據的同時，對部門營運過程中產生的費用條件與效益水平作出測算。在執行測算時，管理會計通常會形成具體的財務管理模型，在數字化計算方法的支撐下，將晦澀的經濟活動描述成簡便、直觀的數據模型，并以此作為指導參考信息。揭露部門內部的運行條件，在對部門進行科學評價的同時，完成與之相對應的績效考核工作。

(四)引導經營決策，分析發展策略

企業管理會計，最為核心的業務內容就是對經營管理的決策工作提供數據參考，并將精確的財務數據作為管理依據，幫助企業管理者制定具體的執行計劃。在這一功能作用的影響下，管理會計必須兼顧部門細化管理服務與企業的整體決策支撐。通過對每一企業部門工作的細化評估，為部門的后續工作調整提出參考建議，然后，在綜合各個部門運行數據的同時，整理出整體企業發展的整體數據情況。使企業的管理者，可以從宏觀的角度上，對企業內部資源作出合理的調配，盡可能保證各個部門均衡發展的同時，根據企業當前的運行狀態，與未來的發展需要，重點調控企業所擁有的資源條件，提高企業管理與決策中的針對性。企業的決策內容，分為短期決策與長期決策。管理會計在崗位工作中，不僅要保證短期決策的合理性，也要兼顧企業在長期發展過程中的穩定性。在短期決策的過程中，需將營收關系、生產條件等作為重點關注的內容，使企業時刻保持與市場之間的密切關聯水平，并在適應市場環境的同時，維持自身的經營活力。短期管理過程中，企業管理會計需對企業發展狀態負責。通過不斷對生產與銷售的調節，維持企業盈利收入的持續增長量[3]。通過對庫存條件的限制，使企業的資金可以流動起來，并按照生產周期，為提高競爭力作出貢獻。在長期決策的條件下，應對發展趨勢的內容作出合理評估，并將未來性作為管理會計工作的重要指標。未來性，是現代企業管理會計工作的重要原則。在執行管理會計實務工作的過程中，不僅要對當前的生產條件進行必要的指導，也要在財務工作的歷史數據總結中，計算出企業各個部門與整體發展的趨勢性內容。提前做好相應的準備工作，管理會計可以作為保證企業決策的重要依據，并提前對企業運行中可能發生的問題作出預防，時刻修正企業在發展過程中的狀況，保證自身成長性的同時，提高企業的競爭活力。

三、總結

綜上，管理會計是現代企業進行成本控制管理的關鍵崗位，在為企業提供財務信息支撐的同時，完成內部生產數據的分析，并幫助企業對包括經營、生產、市場等內容進行決策。管理會計為了更好的適應企業發展條件，必須對自身的工作進行優化，在加深系統理論研究、拓寬科技應用的過程中，為企業提供更加周密、詳細的財務數據服務，保持企業的發展競爭力。

參考文獻：

[1]黃志勇.對財務會計向管理會計轉型的路徑探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2018(10)：51-52.

[2]費秋芳.管理會計工具在我國企業成本控制中的應用研究[J].企業改革與管理，2018(13)：95-96.

[3]張強強.淺談企業成本控制中管理會計與財務會計的有效融合[J].中外企業家，2018(20)：58.

作者：姚盼 單位：山東能源集團有限公司煤炭營銷中心龍口營銷處