談機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀提升對(duì)策

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摘要：機(jī)電設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的重要設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，各個(gè)企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力都在引入適當(dāng)?shù)臋C(jī)電設(shè)備。當(dāng)機(jī)電設(shè)備工作狀態(tài)出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)檢修。本文主要分析了機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；維修管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

企業(yè)利用機(jī)電設(shè)備可以提高其整體運(yùn)營(yíng)效率，但機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中常存在很多問(wèn)題，只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修，才能保證其順利運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保護(hù)有關(guān)工作人員的生命安全，避免發(fā)生安全事故。

1機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

1.1機(jī)電維修管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

一是部分企業(yè)對(duì)機(jī)電維修管理人員的重視程度不夠，沒(méi)有招聘該領(lǐng)域的人才。二是相關(guān)機(jī)電維修管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，不能很快地對(duì)機(jī)電設(shè)備做出故障判斷，延誤了故障維修時(shí)間，耽誤了企業(yè)的正常生產(chǎn)。除此之外，當(dāng)檢修完成后，也會(huì)出現(xiàn)故障復(fù)發(fā)的現(xiàn)象，這就需要不斷地返修，從而提高了成本，無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不夠到位

機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境較為特殊，要承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷較重，所以對(duì)機(jī)電設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作非常重要。但在實(shí)際操作過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于養(yǎng)護(hù)工作的認(rèn)識(shí)不夠到位，讓機(jī)電設(shè)備直接暴露在周?chē)h(huán)境下，從而使設(shè)備產(chǎn)生了腐蝕等問(wèn)題，這對(duì)于設(shè)備的使用造成很大影響。

1.3維修養(yǎng)護(hù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享

一些機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)需要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行維修，每一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)在維修時(shí)都有自己的常用方法與理論，由于維修方法具有一定的保密性，所以在新故障發(fā)生時(shí)，如果委托一個(gè)新的維修機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)并不了解上一次故障所發(fā)生的有關(guān)信息，造成信息不能共享，雖然新的維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行了故障的排查和維修，但還會(huì)存在安全隱患。

1.4有關(guān)維修人員安全意識(shí)不高

為了讓機(jī)電設(shè)備更加平穩(wěn)地運(yùn)行，維修人員要有一定的安全意識(shí)，及時(shí)排查故障。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)對(duì)維修人員的工作認(rèn)識(shí)不足，相應(yīng)工作安排不夠科學(xué)化，缺少安全技能培訓(xùn)，沒(méi)有完善的安全管理制度，一方面使機(jī)電設(shè)備無(wú)法平穩(wěn)運(yùn)行，另一方面也給人們的生命安全帶來(lái)了嚴(yán)重威脅[1]。

2機(jī)電設(shè)備維修管理對(duì)策

通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理重視度不夠，沒(méi)有對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)。因此，制定機(jī)電設(shè)備維修管理對(duì)策十分重要。

2.1制定并完善相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備維修管理制度

有關(guān)工作人員要對(duì)機(jī)電設(shè)備有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)安排定期培訓(xùn)，并制定日常維修過(guò)程中應(yīng)遵循的相應(yīng)制度，進(jìn)而約束維修人員的行為，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，防止不當(dāng)操作導(dǎo)致的事故，防止出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的推諉扯皮。同時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)對(duì)自身技能有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)去提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。此外，企業(yè)應(yīng)安排有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常響聲或是不正常現(xiàn)象時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)維修。2.2合理安排機(jī)電設(shè)備檢修周期因?yàn)橛行C(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期暴露在惡劣環(huán)境下，所以企業(yè)必須計(jì)劃好時(shí)間對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，這樣設(shè)備才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)才能提高生產(chǎn)效率。設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中，要及時(shí)記錄，方便工作人員及時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的具體情況，防止出現(xiàn)意外事故[2]。

2.3記錄設(shè)備維修情況

針對(duì)維修信息不能實(shí)現(xiàn)共享的情況，有關(guān)人員應(yīng)記錄好設(shè)備維修的具體情況，防止因下一次維修認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致的維修隱患。企業(yè)可以安排有關(guān)人員記錄維修的具體內(nèi)容，并對(duì)整個(gè)維修資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔處理。當(dāng)問(wèn)題再次出現(xiàn)時(shí)，工作人員可以查閱有關(guān)資料，從而提高維修效率。

2.4做好維修養(yǎng)護(hù)人員安全培訓(xùn)工作

應(yīng)定期對(duì)維修養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，提高人們對(duì)安全的重視程度，進(jìn)而保證整個(gè)維修過(guò)程的穩(wěn)定性和安全性。維修工作完成后應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)，針對(duì)此次故障的問(wèn)題以及發(fā)生的原因進(jìn)行分析，以便再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。此外，維修技術(shù)創(chuàng)新也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

3結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)目前在機(jī)電設(shè)備維修工作中還存在著一定的不足，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，積極制定相應(yīng)的解決對(duì)策，幫助機(jī)電設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]溫光鎮(zhèn).機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析與提升對(duì)策[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，(23).

[2]范夫勇,梁洋.水電站機(jī)電設(shè)備安裝和檢修工作分析[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2018，(7).

作者：王兆生 單位：甘肅省景泰川電力提灌管理局