煤礦機電管理問題及解決措施

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煤礦在開采和生產過程中，需要相關企業配置機電設備，同時需要有專門的機電管理人員進行管理和操作，這樣能夠有效地保障安全生產煤礦。考慮到在進行煤礦開采進行井下工作的環境比較特殊，因此在進行機電設備的管理過程中也要滿足一定的要求。所以，從事煤礦機電操作和管理的工作人員應該要具有較高的綜合素質、管理能力和操作技能，這樣才能夠有效地提高煤礦的生產安全。

1煤礦機電管理的概述

作為一門具有復雜性的系統工程，煤礦機電管理在生產煤礦過程中起著重要的作用，從事煤礦生產的企業在對煤礦進行開采、運輸、管理煤炭等不同環節工作需要由機電管理人員通過機電設備進行完成。煤礦機電設備管理效率的及時與否，直接會影響到煤礦生產的經濟效益和生產安全。在對煤礦機電進行管理的工作中經常會出現缺少專業的管理人才、機電管理人員沒有較高的綜合素質、不穩定的管理隊伍等等問題，這些都直接會影響到煤礦機電管理的工作。隨著科技的發展，煤礦機電設備也不斷提高自身的現代化水平，其中設備結構也不斷復雜。

2煤礦機電管理中存在的問題

2.1缺乏穩定的煤礦機電管理人才隊伍，管理人員沒有較高的素質

煤礦行業屬于高危行業，在從事煤礦工作中會存在高風險、工作艱苦、環境惡劣等特征，煤礦機電管理的工作人員隊伍人員具有不同的專業性和素質，管理隊伍不穩定，行業沒有對人才具有較大的吸引力。現在煤礦行業很少能招到專業的畢業生，然而機電設備管理現有的人員相對沒有較高的文化水平和素質，在實際工作中他們也不積極進行相關技術的鉆研和學習，最終導致在引入和適應先進的機電設備時，他們不懂得如何進行操作，或者是在設備使用之后沒有對設備進行有效的維護，極大的損壞了設備的實際使用性能，縮短了設備的使用壽命，雖然設備的生產商能夠對設備進行維修，但是也經常會出現不及時處理事故的現象，這樣很容易延誤煤礦的生產秩序和生產期限。另外，煤礦生產中使用的機電設備具有繁多的種類，在使用中具有較為復雜的技術，比如說一些先進的采煤、高科技煤炭提升設備以及變頻控制與電力線通信載波控制技術等等。所以煤礦機電設備管理人員不穩定、人才素質較低等問題直接影響到煤礦設備的使用。

2.2缺乏對機電設備進行潤滑管理

在煤礦機電設備的管理中機電設備的潤滑管理不到位，影響到設備的實際使用性能。相關研究發現，煤礦機電設備在實際的生產過程中一般會消耗25%~55%的能量用于設備運轉過程中發生的摩擦反應，其中大部分設備零件會因為磨損受到損壞，而出現設備安全隱患的原因70%~80%在于設備潤滑的缺失。目前機電設備潤滑管理的工作人員沒有較高的專業技能和專業知識，在煤礦生產、機械設備使用過程中不同環節工序較為復雜，這樣就導致相關的潤滑設施無法得到全面的配置，嚴重影響到機電設備的潤滑管理工作。

2.3沒有規范的制度進行設備的綜合管理

目前我國煤礦行業還沒有形成規范的制度對機電設備管理進行制約，在生產中，企業只對生產產量較為重視，從而忽視了機電設備的使用，造成設備沒有得到及時的保養，在生產中拖慢生產進度，若是接到緊急任務，就會出現手忙腳亂現象，因此應該要嚴格規范機電設備管理制度。此外，目前機電設備管理使用的技術和方式無法滿足企業的生產進度需要，比如說機電設備沒有較強的基礎管理能力，機電設備也參差不齊，現場使用的設備與記錄的設備型號不符，同時也缺少機電設備的相關圖紙和技術資料，機電設備整體管理上比較混亂，在管理中工作人員更加重視對固定設備的排水、提升、通風等工作，很少管理流動設備，這樣就會容易造成安全隱患，不利于煤礦生產。

3解決煤礦機電管理問題的對策

3.1加強建設穩定的設備專業管理人才隊伍，提高管理人員的綜合素質

為了能夠解決煤礦機電管理工作中的問題，首先應該要加強建設一支穩定的設備管理專業人才隊伍，定期對管理人員進行培訓，確保他們能夠及時學習并熟練掌握各自的職責要求工作、行為規范，掌握專業的管理技能和知識，其次企業應該要對培訓講師、內容和培訓方式進行完善，確保管理人員接受培訓時能夠順利掌握自己的專業技能。此外還應該要不斷培養管理人員的職業道德，確保他們能夠在工作中進行學習，在學習中對相關的技能和綜合素養進行習慣性的練習。最后，對管理人員的培訓應該要注重實效性，可以對培訓工作進行最終的考核，培訓結束后，對管理人員進行考評，挑選合格優秀的人才上崗就業管理，確保他們通過培訓能夠提高自身的綜合素質和管理水平。

3.2改進并完善對機電設備的潤滑管理工作

為了解決煤礦設備管理中出現的潤滑管理問題，提高對設備的現代化潤滑管理水平，煤礦企業還應該要不斷改進并完善對機電設備的潤滑管理工作，建立統一的機電設備潤滑管理隊伍，同時形成完整的煤礦生產標準，確保煤礦生產的各種高科技機電設備得到統一的管理，并進行潤滑科學管理，同時企業還應該要加強配置潤滑設備、專業油品和檢查設備，確保對所有設備進行科學的管理，同時進行有效的潤滑，有效地減少設備在運行中的磨損程度，延長機電設備的使用壽命，達到節能減耗的目標，從而提高煤礦生產的經濟效益。

3.3增加資金投入，加強對機電設備的綜合管理，提高設備的生產水平

為了能夠確保煤礦生產工作的展開，企業可以對機電設備加大資金揉入力度，確保設備能夠及時進行更新，及時發現不合格的機電設備，避免出現設備湊合使用、拼裝和改裝現象，根據科技對設備在生產運行中的靈敏度進行改進，提高設備的生產水平，最大地發揮設備的性能，另外管理人員應該要對傳統的設備進行新技術和裝備的改造，實現機械化發展，同時還應該要提高機電設備的數字化和自動化發展，確保機電設備運行中的安全性。煤礦企業還應該要提高對機電設備的基礎管理，確保現場使用的設備與記錄的設備型號、功能、數量、生產狀態一致，完善對機電設備的圖紙和技術資料管理，對整體設備使用實現網絡化的管理，有效地提高機電設備信息化和現代化管理水平；其次企業應該要對機電設備整體的型號選擇、規劃、生產使用、保養和維修、更新和改造進行整體的綜合管理，確定規范的制度進行科學的管理，確保所有設備能夠在生產中有安全保障，及時對設備進行檢修，并利用新技術管理設備，同時定期測試設備的性能，并持續進行設備改造，保證機電設備能夠在實際的運行中發揮自身的作用，保證煤礦生產的進程。

4結語

總之，煤礦機電設備管理工作比較復雜和繁瑣，針對機電設備管理中存在的問題，煤礦企業應該要及時對設備管理人員進行培訓，提高管理人員的綜合素質和專業技能，在設備管理中，及時更新、維護和保養機電設備，對所有設備進行潤滑管理，減少設備的實際損耗，確保機電設備能夠正常運行，提高煤礦生產的經濟效益。

作者：劉愛文 單位：大同煤礦集團軒崗煤電有限責任公司安監分局