高速公路機電工程成本控制管理

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摘要：項目施工成本控制是提升企業綜合競爭力的重要手段。高速公路機電工程項目成本控制管理貫穿項目決策、項目實施和項目開發的各個方面和全過程，其成本控制的關鍵在于以財務管理為根本，堅持成本控制管理原則，從機電工程人、料、機等環節出發，降低成本，提高效益。

關鍵詞：高速公路；機電工程；成本控制

一、高速公路機電工程項目成本控制管理的原則

1.目標控制原則

機電工程項目成本控制首先要制定合理的成本控制目標。目標設置要切實可行，并在機電工程施工前制定詳細的目標控制計劃，并將目標進行細化分解并明確要個人，確保目標責任化。同時，還要制定目標檢查和獎懲機制，根據檢查結果及時對實際情況進行局部調整或目標調整，并根據實際目標成本考核結果對項目員工進行獎懲，并于個人薪資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，有效提高目標成本控制效果。

2.全面性原則

全面性原則是指成本控制管理需要貫穿機電工程從決策、施工到后期運營管理全過程，在項目全周期均需要有成本控制意識和成本控制計劃。一是項目實施各個階段均應做到成本控制，確保工程安裝各個階段都能達到既定的成本控制目標；二是項目全員都要有成本控制意識，承擔起成本控制責任，從人、料、機等方面做到成本節約和效率提升，形成全員成本控制環境。

3.動態控制原則

由于機電工程專業性、復雜化程度較高，在實際施工過程中受到各種主觀和客觀因素的影響較大，導致項目成本控制過程變動性較大，在實際工程成本控制過程中需要在既定目標的前提下根據實際情況進行動態調整。因此，在實際施工中，要堅持動態控制的原則，將實際發生的成本與目標成本進行定期比較，根據比較結果查找發生變化的原因，進而采取相應的措施進行糾偏，當實際成本與目標成本差別較大，難以糾偏時還需要就項目情況深入分析，對目標成本進行調整，確保成本控制在理想范圍內[2]。

二、高速公路機電工程項目成本控制管理的思路

1.建立有效的成本控制管理體系

首先，要制定嚴格的項目成本控制管理架構。形成公司到項目部的雙層主體成本管理架構，明確企業經營目標，對項目經營管理活動進行總體把控，制定合理的招投標管理、合同管理、成本核算以及市場行情分析；項目部作為機電工程成本控制的中心，需要對項目施工過程進行嚴格詳細記錄，準確把控項目實施過程發生的各項費用，并根據現場實際情況對成本進行實時調整，確保成本控制目標的達成；其次，要提高工程成本管理人員的綜合素質和管理水平。管理人員的水平高低對于項目成本控制具有至關重要的作用，需要企業從總體利益出發，加強對相關人員能力的培養，鼓勵員工不斷學習和進修，并將新的管理思路和方法運用到項目實施過程中，切實提高成本管理效果；最后，要建立長效成本管理機制，對項目全壽命周期進行成本控制。從項目立項到實施，對每個環節都要制定嚴格的成本控制計劃，實現精細化管理，確保成本在受控范圍。

2.加強項目實施階段的成本控制管理

高速公路機電工程項目成本控制要從施工前期、施工期和施工后期各個階段出發，做好全過程的成本控制。(1)機電工程項目規劃設計階段成本控制施工企業要針對項目進行詳實、充分的市場調研，并在此基礎上對成本進行核算，確保成本目標的合理性，并依此開展詳細的圖紙設計和方案規劃。在報價過程中要充分結合市場材料、機電實際行情，確保報價合理性；規劃設計要遵守相關標準規范并有一定前瞻性，避免因后期與實際情況不符或者質量不到位導致返工等帶來的成本增加，并未后續維護管理成本的降低奠定基礎。(2)機電工程項目材料、設備采購成本控制高速公路機電工程項目涉及龐大的材料和機電設備消耗，機電設備以及材料等的成本支出在整個成本中占比非常大。因此，需要從材料和設備出發，做好成本控制工作。一是要制定科學合理的物資、設備采購及工程供應計劃，嚴格根據項目實際開展情況，定時定量完成物資供應，并要根據市場行情和項目需求做好分批采購計劃；二是要制定嚴格的材料領料制度，避免施工過程物資的浪費，從節約材料入手，避免材料過度鋪張和不合理利用導致的成本增加；三是定期進行市場材料詢價，貨比三家，選擇性價比較高、產品質量符合要求和供貨周期較為穩定的材料供應廠家；四是對于機電設備，尤其是需要購置的較為貴重的設備，遵循招標報價，在確保質量基礎上盡可能設備價格低廉，選擇有利于項目成本控制的優良供貨商。(3)機電工程項目用工成本控制現代化機電工程項目成本管理關鍵在于對人工進行合理控制，合理安排項目用工，充分調動各部門的工作積極性，最大限度發揮用工效率，確保項目順利開展。一是要引入經驗豐富、綜合管理水平更高的工程管理人員、技術人員、財務人員組成精干、系統的項目管理團隊，確保項目管理人員成本支出更為合理；二是要根據項目實際用工需求，引進更加高效、經驗豐富的施工隊伍，提高生產效率，減少窩工、怠工甚至由于團隊水平不足帶來的返工等情況的發生；三是要形成更加合理的項目獎懲制度，確保項目實施各個環節成本控制目標分攤到人，并通過實際監督檢查，確保項目成本目標的達成，并通過獎懲措施，提高用工積極性，保障項目資金與項目實際支出的合理匹配。(4)機電工程項目維護管理成本控制后期的維護管理成本在機電工程成本支出中占據較大比重，需要加強對該部分成本的控制。一是要在實際施工過程中引入信息化技術，提高后續維護的效率，減少成本支出；二是根據項目需求建立維修數據管理系統，確保維護資料數據共享；三是提升技術水平，提高成本節約意識[3]。

三、結語

高速公路機電工程項目的成本控制管理，是提高企業競爭力和項目利潤率的關鍵。需要企業根據自身發展需要和項目實際特點，在保障項目質量和工期的前提下，通過科學合理的配置資源，實現對項目全壽命周期的成本控制。

參考文獻：

[1]王瑞華.淺談工程項目成本控制的重要性[J].中國新技術新產品,2012(4):220.

[2]向標.機電安裝工程成本控制管理要點分析[J].基層建設,2017(22).

[3]封毅.對高速公路機電工程項目成本管理的探討[J].財會學習,2015(11):9-10.

作者：楊旭東 單位：江蘇智運科技發展有限公司