建筑機(jī)電工程中施工管理的作用

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摘要：1978年改革開放以來，我國社會各行業(yè)都得到迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外，尤其是2006年以后更是突飛猛進(jìn)，儼然已成為各行業(yè)中的佼佼者。與建筑行業(yè)發(fā)展伴隨而來的是建筑行業(yè)的施工問題，它是人們的安全保障。建筑行業(yè)施工有很多類目，其中機(jī)電工程施工是一項重要內(nèi)容。小到居民的用電、供暖、乘坐電梯，大到各個橋梁、高鐵、特種建筑等等都與它息息相關(guān)。因此只有保證了機(jī)電工程的施工安全，才能保證整個建筑施工安全。而施工管理在機(jī)電工程中具有重要作用，是機(jī)電工程順利進(jìn)行的保障，作用不可忽視。

關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電工程；施工管理；作用

1我國建筑機(jī)電工程施工特點(diǎn)

建筑行業(yè)中機(jī)電工程的施工包含很多項目，例如機(jī)械設(shè)備安裝、電氣工程安裝、消防工程安裝、給排水工程安裝、通風(fēng)機(jī)自動控制系統(tǒng)安裝等等，種類眾多，而且每項均非常繁瑣。就目前情況來說，我國建筑機(jī)電工程有以下三大特點(diǎn)。（1）人才的種類和數(shù)量需求量大。由于機(jī)電工程建設(shè)范圍非常廣泛，它是一個系統(tǒng)工程，需要多個學(xué)科共同協(xié)作才能完成。因此對人才的要求比較高，既要需要不同專業(yè)人才，又需要數(shù)量大的人才，專業(yè)性要好，個人素質(zhì)還得高。從采購原料到設(shè)備安裝再到后期調(diào)試，沒有一個工序不需要大量的優(yōu)質(zhì)人才。（2）需要不斷更新知識。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，科技也在迅速發(fā)展。近些年來，無論是電氣元件還是軟件技術(shù)等等都發(fā)展非常快，幾乎可以用“日新月異”來形容。這樣的時代，如果技術(shù)人員不積極學(xué)習(xí)，更新自己的知識，很快就會被時代落下，與時代脫軌。因此技術(shù)人員必須不斷努力學(xué)習(xí)，更新知識，采用更合理的技術(shù)設(shè)計機(jī)電工程結(jié)構(gòu)，更簡便快捷的方式進(jìn)行機(jī)電工程施工，只有這樣才能為人們提供更優(yōu)質(zhì)的生活。（3）管理復(fù)雜。隨著科技發(fā)展，建筑工程規(guī)模越來越大，施工速度也越來越快，對機(jī)電工程施工速度也提出了高的要求。要想機(jī)電工程施工提速，就必須有完善的管理體制，才能遇事不亂、井井有條的處理機(jī)電工程中的各項事宜。但由于機(jī)電工程涉及類目眾多，不僅需要管理單個類目，還需要對多個類目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。單個類目管理已經(jīng)很繁瑣，多個類目共同管理使得機(jī)電工程施工管理非常復(fù)雜。

2我國建筑機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

（1）對施工管理的作用認(rèn)識不到位。我國目前建筑機(jī)電工程施工管理水平較低，很多管理都已經(jīng)非常落后，趕不上機(jī)電工程施工進(jìn)度。而此時，卻沒有充分認(rèn)識到施工管理的意義，認(rèn)為其可有可無，或者認(rèn)為只是走走程序。這給建筑機(jī)電工程施工帶來了很多問題，例如造成工程成本增高，新技術(shù)得不到應(yīng)用等等。（2）工程設(shè)計管理指標(biāo)不健全。由于我國工程起步較晚，很多工程設(shè)計都不合理。而在此時，由于缺乏具體的設(shè)計管理條例，致使很多設(shè)計的材料和設(shè)備選用不符合成本規(guī)化，造成成本失控。同時設(shè)計質(zhì)量由于沒有嚴(yán)格的管理監(jiān)控體制，沒有第三方審查，致使設(shè)計質(zhì)量良莠不齊，得不到保障。（3）施工規(guī)程管理不嚴(yán)謹(jǐn)。機(jī)電工程施工過程中，有些企業(yè)為了控制成本和趕工期，嚴(yán)重違反安裝規(guī)范，偷工減料，能省則省，致使機(jī)電工程安裝隱患大量存在，安裝不達(dá)標(biāo)。對質(zhì)量的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，使得劣質(zhì)安裝有漏網(wǎng)之魚。被管理部門發(fā)現(xiàn)的企業(yè)則需要責(zé)令整改，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。（4）原材料成本控制管理不健全。施工過程中要購買大量原材料，由于沒有具體的原材料成本控制管理體制，采購人員為謀求眼前利益，采購質(zhì)量較差的材料，使得整個工程存在安全隱患、成本增加。（5）人員協(xié)調(diào)管理不到位。由于缺乏對人員的管理，使很多人員不能協(xié)調(diào)工作，造成了一邊緊缺人員，另一邊又人員堆積無事可做的現(xiàn)象，大量的浪費(fèi)了人力。

3建筑機(jī)電工程中施工管理的作用

針對以上問題，我國建筑中的機(jī)電工程施工需要進(jìn)行全面管理，它具有不可忽略的作用。（1）認(rèn)識管理的重要性的作用。施工單位、施工人員只有認(rèn)識到了管理的重要性，才能進(jìn)一步加強(qiáng)管理。管理意識得到加強(qiáng)，才能趕上時代步伐，跟世界接軌。同時可以應(yīng)用世界先進(jìn)科技技術(shù)、節(jié)省材料成本和時間成本，使得建筑中的機(jī)電工程更加完美，人們享受到現(xiàn)代化新生活。（2）對機(jī)電工程設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行管理的作用。對機(jī)電工程設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行管理首選可以完善設(shè)計質(zhì)量，使得機(jī)電工程質(zhì)量從源頭上得到提升。同時，機(jī)電工程設(shè)計在其相關(guān)管理下，能夠有效制約源頭材料的浪費(fèi)，控制設(shè)計材料的成本。再次，對設(shè)備的選用進(jìn)行了管理控制，可以督促設(shè)計人員在保質(zhì)保量的前提下選用更為廉價的設(shè)備，控制了設(shè)備使用成本。工程源頭成本是整個工程成本的一部分，管理好設(shè)計源頭，對于整個工程的施工管理都會起到良好的引導(dǎo)作用。（3）施工規(guī)程管理的作用。對施工規(guī)程進(jìn)行管理，可以使得施工按規(guī)程條例進(jìn)行，進(jìn)程有條不紊，按規(guī)程進(jìn)行的企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)獎勵，不按規(guī)程的企業(yè)給予一定處罰，在施工過程中出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通。這樣使得機(jī)電工程施工更加順暢、快捷。與此同時，按規(guī)程進(jìn)行，可以把控材料質(zhì)量，材料采購后要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入機(jī)電工程施工現(xiàn)場，這樣既保證了機(jī)電工程施工的安全，同時也避免因為劣質(zhì)材料的查處而耽誤了施工工期。（4）材料成本控制管理的作用。對材料進(jìn)行成本控制管理，要深入市場進(jìn)行調(diào)研，了解實(shí)際市場材料價格。實(shí)現(xiàn)多人采購，臨時抽檢機(jī)制，采購大廠符合質(zhì)量的材料。這樣可以避免采購人員因吃回扣而采購劣質(zhì)材料，帶來工程隱患，造成工程成本增加。（5）對人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的作用。協(xié)調(diào)管理各類工作人員，可以均衡各類人員工作，避免人員不足和過剩現(xiàn)象存在。節(jié)省機(jī)電工程施工時間，節(jié)約人力成本。既保證了機(jī)電工程施工按時完成，又提高了工作人員積極性，避免了消極待工現(xiàn)象。

4結(jié)束語

總之，本文對建筑機(jī)電工程中施工管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀和作用進(jìn)行了詳細(xì)的論述和研究。通過以上論述，了解到機(jī)電工程施工是一項全面的系統(tǒng)工程，需要多方面工作協(xié)調(diào)完成，要想保證建筑機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行，就要采取合理的施工管理措施。在合理的施工管理作用下，施工系統(tǒng)多方面配合工作，各項工作順利進(jìn)行。因此施工管理的作用不可忽視，必須給予充分重視。相信在以后的建筑機(jī)電工程施工中管理能夠充分發(fā)揮其作用，建筑機(jī)電工程施工會更加順利、快速的進(jìn)行。

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作者：張松濤 單位：江西省城建建設(shè)集團(tuán)有限公司