談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用不言而喻。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要性也日益彰顯。本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，從兩者的關(guān)系、融合存在的問(wèn)題出發(fā)，探析二者的有效融合，以求企業(yè)財(cái)務(wù)、管理雙重強(qiáng)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中較為常見(jiàn)的會(huì)計(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況、稅收制度進(jìn)行管理，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)新興的會(huì)計(jì)管理模式，主要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)變動(dòng)來(lái)做出相應(yīng)決策，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中能夠甄別信息、企業(yè)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)在發(fā)展中提升軟實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義

（一）讓企業(yè)對(duì)外交易掌握主動(dòng)權(quán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與其他企業(yè)交接，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況與其他企業(yè)進(jìn)行交流。對(duì)外交易是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，由此，企業(yè)財(cái)務(wù)、管理融合后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有巨大影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)狀況審核，讓企業(yè)自我監(jiān)督更加精確，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息有整體把握，在與其他企業(yè)進(jìn)行交易活動(dòng)時(shí)能夠更加掌握主動(dòng)權(quán)。能夠充分展現(xiàn)自身情況的企業(yè)會(huì)讓人更加信任，從而獲得更多合作的機(jī)遇。

（二）幫助企業(yè)建立適合發(fā)展的目標(biāo)部分企業(yè)單一追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，這些企業(yè)認(rèn)為想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須與更多企業(yè)合作，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而這些都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作密不可分。然而，一個(gè)企業(yè)想要真正的發(fā)展，就必須正視管理會(huì)計(jì)的重要地位，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，才能保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核，管理會(huì)計(jì)在制定月財(cái)務(wù)計(jì)劃、年財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)的發(fā)展方向、之前的收支情況，建立最適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在建立了合適的發(fā)展目標(biāo)后，可以激發(fā)各崗位員工的潛能，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，在與其他企業(yè)溝通時(shí)有更多底氣，在合作中更有自信。

（三）實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)治久安隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革取得重要進(jìn)展，在公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，私營(yíng)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也充滿(mǎn)活力。市場(chǎng)體系建設(shè)不斷推進(jìn)了資本、技術(shù)和勞動(dòng)力等要素市場(chǎng)發(fā)展。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化財(cái)稅、金融、投資體制改革，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，提高對(duì)外開(kāi)放水平。想要實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)治久安，就需要在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的一部分，對(duì)于建立健全中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的意義重大，是中國(guó)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的重要舉措之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合困難

（一）會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力和素質(zhì)不達(dá)標(biāo)從目前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)人員能力和素質(zhì)參差不齊，與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相匹配，難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的需求。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員要求不同，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加重視，而從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定認(rèn)知局限，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作相對(duì)較簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作非正常合理開(kāi)展。除會(huì)計(jì)人員的工作能力外，其法律意識(shí)不達(dá)標(biāo)也是融合困難的原因之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往會(huì)從財(cái)務(wù)角度，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表提供的數(shù)據(jù)信息來(lái)分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，而忽略企業(yè)的整體角度、資本和市場(chǎng)資源等，在企業(yè)有財(cái)務(wù)漏洞的情況下也不會(huì)尋求法律幫助，仍然繼續(xù)運(yùn)行，在出現(xiàn)更大的法律糾紛時(shí)沒(méi)有了改正的機(jī)會(huì)。雖然目前法律沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，但會(huì)計(jì)人員應(yīng)該熟記有關(guān)的法律法規(guī)，正規(guī)完成會(huì)計(jì)工作。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠重視在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的引領(lǐng)下，管理會(huì)計(jì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供比較完整的資源，制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是目前還是有一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，招聘相關(guān)職位崗位時(shí)給予低薪，這就讓從業(yè)人員的積極性不高。管理會(huì)計(jì)的工作沒(méi)有規(guī)范制度，從業(yè)人員不能發(fā)揮其應(yīng)有職能，企業(yè)也失去了制定戰(zhàn)略計(jì)劃的幫手，企業(yè)的發(fā)展受到了制約。在信息化時(shí)代，各種工作離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的幫助，管理會(huì)計(jì)不僅僅可以利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)，更能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣泛收集產(chǎn)品價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售渠道、消費(fèi)者需求等有效信息，自動(dòng)歸納綜合這些有效信息后再進(jìn)行詳細(xì)的分析，這樣得出的結(jié)論更具參考性，輔助決策的功能可以大大提高。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)揮的作用越來(lái)越多，如果企業(yè)沒(méi)有正視管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作展開(kāi)將會(huì)受阻。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)配合度較低在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都需要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展速度，二者將工作融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而，從當(dāng)前的真實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合理念還沒(méi)有與新時(shí)代的發(fā)展速度配比，二者之間的融合體系還沒(méi)有形成，融合后的會(huì)計(jì)規(guī)范也沒(méi)有共識(shí)，缺乏明確的中心思想，融合的情況不理想。從管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)決策的根本，只有完善的信息資源才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)作得當(dāng)，讓管理會(huì)計(jì)的工作順利展開(kāi)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作是相互制約的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供便利條件，管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供發(fā)展方案。但是在企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往側(cè)重于實(shí)時(shí)財(cái)政的反映，而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)連續(xù)的財(cái)政管理。這樣的工作分配讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收的信息較為落后，管理會(huì)計(jì)得到的數(shù)據(jù)也有所失真。長(zhǎng)此以往，管理會(huì)計(jì)工作會(huì)失去其真正的價(jià)值，提供的方案不能為企業(yè)創(chuàng)收，讓企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

（一）健全會(huì)計(jì)管理法制和完善會(huì)計(jì)管理體系企業(yè)想要融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，就必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，在會(huì)計(jì)管理的法律制度的支持下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能更加流暢、公開(kāi)。我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員有相關(guān)的法律要求，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)都有相關(guān)的法律約束。除了國(guó)家推行的法律法規(guī)，市場(chǎng)進(jìn)行自我監(jiān)督、企業(yè)之間相互監(jiān)督，成立會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)等手段能夠讓會(huì)計(jì)管理更加完善，提高整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的社會(huì)地位，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。建立健全會(huì)計(jì)管理的法律制度，配合市場(chǎng)監(jiān)督是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)立足的資本。根據(jù)財(cái)政部的戰(zhàn)略管理，我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系已經(jīng)有很大進(jìn)步，這意味著我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)該加大力度完善內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)職能部門(mén)之中。利用財(cái)務(wù)分類(lèi)方式，將企業(yè)財(cái)政信息細(xì)節(jié)化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠讓會(huì)計(jì)工作更有前瞻性，工作職能更加完善，解決會(huì)計(jì)工作的局限性。完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系同樣能夠得到國(guó)家會(huì)計(jì)管理法律的支持，為企業(yè)創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。

（二）利用信息化技術(shù)整合會(huì)計(jì)融合信息在信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖表整合技術(shù)都將應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)工作之中，通過(guò)數(shù)據(jù)整合方式能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在融合進(jìn)程中，構(gòu)建完整的融合會(huì)計(jì)體系，可以讓企業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)傳輸與靜態(tài)保存。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)可在會(huì)計(jì)管理體系中有所應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)保存、對(duì)管理會(huì)計(jì)接收的信息進(jìn)行集成，為企業(yè)的管理帶來(lái)開(kāi)放性布局。對(duì)于融合的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，信息的載體是各種技術(shù)板塊，所以會(huì)計(jì)任務(wù)能夠分類(lèi)進(jìn)行，在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也可以分類(lèi)查詢(xún)，信息的類(lèi)別化能夠讓會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)利用最大化。融合會(huì)計(jì)體系包括人物識(shí)別、信息整合、工作分配等功能，通過(guò)對(duì)從業(yè)人員工作能力的評(píng)估，按需分配工作內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理功能流程。除此之外，融合后的會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)優(yōu)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的估算，對(duì)企業(yè)的人力資源有科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最佳方案，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)便利。

（三）提升整體會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)能力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員有更高的技術(shù)要求。會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、信息捕捉技術(shù)都是工作的基本要求，在職業(yè)能力方面強(qiáng)調(diào)職能素質(zhì)培養(yǎng)，定期開(kāi)展信息技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，減少因?yàn)閺臉I(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理操作不理解而出現(xiàn)的失誤。企業(yè)除了需要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)外，還需要根據(jù)員工實(shí)際工作情況展開(kāi)考核制度，綜合評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)、職能技術(shù)、工作態(tài)度等，考核中表現(xiàn)優(yōu)良的人員可以給予升職的優(yōu)先權(quán)，而考核成績(jī)較差的人員需要單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力提高。同時(shí)，雖然有些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)較為完善，但人員的思想觀念還沒(méi)有跟上時(shí)代潮流，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)宣傳，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，工作中真正做到相互補(bǔ)充，進(jìn)而促進(jìn)二者的融合。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的重要基石，不僅可以健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，而且可以整體把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)在新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)融合，需要根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際狀況，找到重難點(diǎn)，有針對(duì)性地解決內(nèi)部矛盾，分析可行性后再有效融合，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、管理的雙重強(qiáng)化。

參考文獻(xiàn)

[1]王少卿.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（16）：151–152.

[2]季雨禾.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方式與對(duì)策[J].納稅，2020，14（18）：80–81.

[3]王永春.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（11）：154–155.

作者：張國(guó)銘 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院