企業市場經濟發展經濟管理重要性分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業市場經濟發展經濟管理重要性分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著經濟全球化的腳步不斷加快，我國市場經濟競爭越發激烈，國內企業要想跟上世界經濟發展的腳步，必然需要不斷的進行改革創新，經濟管理作為企業管理工作重要的組成部分，受到越來越多人的重視。基于此，本文首先闡述了企業市場經濟發展中經濟管理的重要性，并提出了幾點促進企業市場經濟發展的對策，以此為相關研究人員提供參考依據。

關鍵詞：企業；市場經濟發展；經濟管理；重要性分析

伴隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，經濟發展新常態的到來，經濟發展對于我國的產業有著較大的影響，就目前來看，市場供給側結構性改革有著較大的影響，隨著網絡時代的到來，越來越多的人開始重視這一方面的問題，我國的企業只有在經濟方面加強管理，才能使企業適應當前競爭日益激烈的市場環境，實行經濟改革，創新管理體制。根據當下的經濟體制，企業應當積極應對，制定相應的舉措，切實提高企業的經濟管理能力，來為企業的長久生存創造有利的條件。

一、企業市場經濟發展中經濟管理的重要性

從實踐角度分析，經濟管理在企業市場經濟發展中發揮著不可忽視的職能作用，不僅可以緩解發展不均衡問題，而且與社會化大生產需求保持一致。本文將對此展開全面細致地分析探討，具體內容如下所示。

（一）緩解發展不平衡問題隨著改革開放的統一實行，新時代儼然已經到來，而我國面臨的主要矛盾也日益彰顯出來，這在一定程度上證明我國的發展不平衡問題越來越明顯，只有將其解決才能夠實現社會的全面發展。企業的經濟管理能夠很好地幫助緩解地區發展不平衡的問題，促進市場經濟的全面發展。隨著我國改革的不斷發展，我國經濟進步的腳步也不斷加快，成就較為明顯，但是實際上，其經濟結構還有一定的不合理，存在一定的技術空白。企業的經濟管理能夠將現有的社會資源進行相應的處理，幫助產業的發展，促進我國經濟的發展。除此之外，企業市場經濟發展中的經濟管理還能夠幫助改善我國的貧富差距，推動國內經濟均衡發展，幫助我國社會的發展。

（二）解決市場失靈問題市場經濟對于我國來說十分重要，賣家與買家之間進行等價交換，從而幫助實現資源的優化配置。目前來看，市場并不是穩定的，經常會出現市場失靈的問題，這對市場發展產生了極大的不利影響，這就使得經濟管理顯得尤為重要。市場經濟在一定程度上以價值機制作為基本，與此同時，市場中還存在有信息不對稱的問題，我國的生產者只能夠對供求的信息有一定的知曉，但是卻無法了解社會中其他競爭者的生產信息，從而進行盲目性的生產，從而導致社會出現市場失靈的問題，此外買家掌握的信息無法與賣家相提并論，在市場交易過程中始終處于被動狀態，由此引發的市場失靈現象十分明顯。值得注意的是，企業往往將利益最大化看作是重點，并且以此為基礎進行活動，以此幫助發揮出企業經濟管理的最大化功能。

（三）實現社會化大生產需求就當前來看，我國應該重視經濟管理的問題，調動管理層的積極性，制定出切實可行的措施，創新體制。發展才是硬道理，只有提高企業的經濟管理效率，才能提高企業的核心競爭力，為企業創造源源不斷的經濟效益。從而在最大限度上為企業的未來發展提供長久的動力，并且實現社會化的大生產需求，資本社會存在的矛盾使得其資源的分配不斷地產生變化，但是我國是社會主義社會，只有結合我國的特點對資源加以管理和調控，才能夠幫助實現市場的順利運行。經濟管理從宏觀層次出發，能夠優化社會經濟資源配置，發揮出市場規模效應，在提高企業生產效率的同時，使得有限的資源發揮出更大的經濟效益，這與我國的社會化大生產需求保持一致。

二、提高企業市場經濟發展的對策

通過以上分析探討可以發現，經濟管理在企業市場經濟發展過程中的職能作用還非常弱小，要想改變這些問題，就需要做到以下這些。

（一）創新經濟管理理念隨著供給側結構性改革的不斷發展，要想在當前形勢下促進經濟管理工作的順利進行，企業就必須有一套完整的管理理念。目前的企業應該完全拋棄掉原先傳統的行政化管理模式。與此同時，我國企業還應該將柔性管理理念與經濟管理工作進行有效地融合，充分給予企業員工的自我管理工作足夠的重視，幫助他們提升自我意識，這樣才能夠實現增強經濟管理工作的規范性的最大化。除此之外，我國各個企業應該注重其員工的職業道德培養工作，只有員工具備高尚的職業情操，才能充分調動其員工的工作積極性，使在整個過程中能夠挺身而出，幫助完善自身企業的管理結構。

（二）創新經濟管理內容就當前來看，我國企業應該不斷創新自身的經濟管理，從而適應供給側結構改革的發展要求，企業要想在市場中得到進一步的發展和進步，應該對自身的經濟管理內容進行創新，并且對產業結構加以合適的調整，從而滿足市場的發展需要。市場環境錯綜復雜，那么企業勢必會遇到各種各樣的風險，為了使企業能夠更好地規避風險，這就需要企業的各個部門之間做好溝通，積極配合。這在一定程度上也反映了一個企業的內部環境和企業文化。值得注意的是，我國的企業還應該不斷地通過結合自身的發展方向加強經濟管理工作的融合性，對自身的管理結構進行調整，進一步的拓寬經濟管理工作的服務范圍。

（三）創新經濟管理模式在當前的新形勢下，我國企業要想完全規避市場經濟風險是不太可能的，在企業的發展過程中，互聯網經濟也是工作的重心。在互聯網大數據的平臺下，傳統的管理模式已經不能滿足企業發展的需求，信息化和智能化已經成為趨勢。依照當下的市場環境進行合理的改革措施，例如：我國企業可以利用計算機技術對企業的經濟管理資源進行中整合，調整自身的管理方式，這樣的話就使得企業的經濟管理顯得更加的專業化和系統化。另外企業的管理層也要對員工的情緒進行合理地把控，通過適當的手段讓員工們都能夠積極參與到經濟管理工作之中。

三、結語

通過以上敘述，可以發現我國的國力日益增強，經濟體制不斷改革，因此市場環境的變化使企業面臨著新的挑戰，經濟管理的重要性不言而喻，值得人們重視。本文首先對企業市場經濟發展中經濟管理的重要性進行了一定的分析，認為其包括緩解發展不平衡問題、解決市場失靈問題以及實現社會化大生產需求三個方面，并提出了三點提高企業市場經濟發展的對策，包括創新經濟管理理念、創新經濟管理內容以及創新經濟管理模式，以此幫助實現企業的全面完善。

參考文獻：

[1]周紅.企業市場經濟發展中宏觀經濟管理的策略闡釋[J].商訊,2019(24):101-102.

[2]祝黃強.企業市場經濟發展與政府監管的關系[J].商場現代化,2015(Z2):242-243.

[3]王小賓.順應經濟全球化信息化整合營銷以提升企業核心競爭力[J].云南冶金,2006(03):91-96.

[4]金祥榮.浙江經濟發展的創新動力結構——企業、市場和分工制度的創新[J].浙江經濟,2000(08):10-12.

[5]石玉美.提高企業市場營銷能力迎接經濟發展國際化的挑戰[C].中國商業經濟學會.“羊城杯”深化商品流通體制改革研討會論文集.中國商業經濟學會,1999:214-223.

作者：王潔堃 單位：山東省商業集團有限公司