行政事業單位合同管理風險及對策

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【摘要】對于經濟合同管理而言，結果和程序都需要引起足夠重視，一方面要充分發揮出資金的使用情況，這樣可以更好的實現物有所值，另外一方面要提高管理，對其經濟活動的運行必須要引起重視，這樣才能有效的各類風險腐敗情況的出現。目前隨著我國經濟建設的高速發展和依法行政的深入，使事業單位在合同管理中存在著的重要性直接凸顯出來。因此在本文中主要分析行政事業單位合同管理的風險和對策，并且也在此基礎上提出下文內容，希望可以為同行業工作人員提供相應的參考價值。

【關鍵詞】行政事業單位;合同管理;風險;對策;分析

1．導言

針對于合同而言，主要是當事人或者是當事雙方之間設立以及變更民事關系的協議，并且合同也作為一種民事法律行為，是當事人雙方根據某個事項進行一定協商后最終獲得的產物。行政事業單位的經濟合同管理能夠更好的實現本單位職能目標以及有效的降低合同風險，對行政單位自身的公共服務效率進行有效提高，避免合同出現徇私舞弊等問題。行政事業單位的經濟合同管理需進行不斷地強化，這樣做的目的不僅能對合同管理制度進行完善，同時還能促進其有效的執行，從合同信息管理方面、變更管理以及執行管理等一系列環節開展業務分析，對行政事業單位經濟運行過程中的內部控制管理需求的充分體現，在一定程度上對預算以及采購等環節實現控制，對風險起到有效防控的作用，保證合同在管理中的有效管理。由于以往的行政事業單位對外經濟業務較少，合同在實際管理中存在較多不規范現象，隨著經濟不斷發展以及各級機關對經濟活動的要求越來越高，對合同管理意識已經得到不斷地提高，推動經濟合同在管理過程中逐步向規范化發展。

2．行政事業單位合同管理風險及成因分析

2．1行政事業單位合同管理相關風險。

合同是當事人之間設立以及更變民事權益義務的協議，作為一種民事法律行為，同時也是當事人經過一致協商后的產物。通過依法成立合同，并且從成立之日便生效，存在一定程度的法律約束行為。簽訂合同是現階段交易過程中十分重要的交流方式，合同可以對其相應的經濟活動作出有效的記錄以及風險防范，可以更好的促進當事人雙方自覺的履行相應義務，最終實現合同的有效管理。但是根據現如今的情況分析，依然存在著比較多的行政單位對合同風險意識存在不足，在合同管理時也存在較多的漏洞問題，導致合同簽訂以及履行具有相應的風險性。

2．2行政事業單位合同管理風險成因分析。

一是在對合同簽訂時，其自身的法律意識比較差，合同簽訂也流于形式，合同在構成時存在著隨意性，對于合同的簽訂主要為了應付財務部門的相關規定從而簽訂，沒有充分的意識到合同主要是面向于未來的，如果出現糾紛那么合同是對自身權益維護的法律武器。二是由于受到行政事業單位人員編制方面的限制，內部崗位存在著設置不盡合理現象，即使有專業的機構和人員對合同進行審核、論證，合同也不可避免存在各種漏洞，況且多數事業單位沒有配備專業人員，如果期間變更合同，其內容就更不好掌握，最終直接導致壞賬、呆賬，甚至很多款項難以回收。三是對于行政事業單位來說，合同簽訂的時候缺少著一定的準確性，在合同中也存在著一些語言具有多種方面的含義，如果雙方當事人根據內容出現一定的歧義，通過不同人進行解釋，也會存在不同的了解，導致在合同履行過程中出現問題，也有可能造成單位經濟損失。

2．3內部控制機制不健全。

對于單位的管理機構設置而言，存在著一定的不明確，一是沒有設置單獨的合同實行統一管理部門，這樣的情況下不能對本單位合同實施采取統一管理。二是沒有在制度上對合同歸口部門和承辦部門等在合同管理時的管理職責進行明確，如果沒有建立起完善的合同管理制度以及合同相關職責制度，那么合同出現違反規定的過程中，沒有相應的權利對其進行約束和管理，無法在源頭上避免腐敗等行為的出現。三是合同的管理程序存在不規范現象，合同運行中的所有環節工作程序會出現混亂。

2．4合同管理混亂。

因為合同的管理主體存在著一定的不明確，每個職能部門自身的職責并不清晰，在合同管理時其行為也存在不規范，導致合同簽署存在較為隨意和不規范。如果在對合同簽訂時，其合同在簽訂過程中的主體不滿足《合同法》的規定要求，在沒有獲得授權的狀況下部門或者個人對外簽訂合同。合同在鑒定后，合同經辦人或者相關責任人如果沒有及時對合同開展跟蹤和督導，會在一定程度上致使合同當事人不能按規定對權力進行履行。

3．行政事業單位合同管理的對策與建議

3．1建立健全合同管理制度。

針對行政事業單位性質，要結合其財政部門的《內部控制》和本單位的情況，對合同管理的方法進行不斷完善。同時要做到制度規范，制度的內容不僅要做到側重于基礎性管理工作，也要具有一定的防范性，對提高財務政策性資金效益起到一定作用。

3．2明確合同歸口管理部門和相關部門職責。

要對合同管理部門自身的職責進行明確，對單位的合同采取統一的管理方式，對合同的全過程進行有效的管理。通過建立起合同歸口管理部門以及承辦部門和財務部門之間相互協作以及溝通的機制，對其每個職能部門在合同管理之中的職責進行明確，讓其做到各司其職以及各盡職責。

3．3管控合同關鍵環節。

(1)合同簽訂環節。對于單位合同而言，在納入年度預算的過程中必須要履行合同的集體決策，同時也要審核對外簽訂的合同是否滿足單位職責以及發展需求。針對一些重大的經濟合同要結合三重一大的決策程序，對基本情況進行詳細匯報，在此之外也要對合同進行科學合理的調查，對于當事人自身的資信情況以及營業執照等是否有效都要做到詳細的分析。在對合同進行詳細調查后要組織技術以及財會等相關工作人員和合同當事人做出相應談判，對影響較為重大和涉及到專業合同要聘請專業律師參與到合同談判中。此外對政府采購目錄內或者達到政府采購限額的標準合同，必須要對政府部分采購規定進行滿足。在對合同本文進行擬定后，需要提高對合同的審簽管理，合同在經過各個職能部門以及律師進行審核后，才能將其上交到主管領導進行審定。(2)合同履行環節。需要對合同會計控制進行提高管理，并且嚴格的根據合同約定辦理相應的價款支付方式，不能超進度對款項進行支付，同時合同資金支付方式要滿足資金管理的實際需求，在對合同履行時，要提高合同過程的管理，對于合同履行情況進行及時有效的監控，來保證當事人根據其合同要求開展相應的工作，如果在履行時存在著合同事項需要進行調整或者無法進行履行的，必須要嚴格的根據其合同審批需求，做到簽訂補充以及對合同進行變更，避免存在著合同糾紛問題。(3)合同驗收環節。必須要提高對合同驗收進行分類的管理，針對所購置的設備合同以及技術合同以及工程建設的合同而言，必須要嚴格根據其要求，在進行驗收的時候也是需要做到重點審查合同的簽訂情況和履行的情況，對于成果的質量，則需要側重合同的成果是否滿足相關法律的需求以及行業的標準等方面指標。

3．4實施責任追究制度。

要充分發揮單位財務以及審計等多個方面的監督檢查力度，同時對合同監督檢查的制度進行不斷的完善，對于合同的承辦部門或者職能部門由于自身不負責以及不履行合同的職責，根據其相應的《合同法》要求采取有效的措施，從而追求其相應的責任。

4．結論

通過上述分析內容分析后得出，對于行政事業單位而言，其合同的管理工作主要是內部控制的重要組成內容，也是能夠保證單位的資產安全以及資金使用效率的重要保證措施，綜上所述，必須要提高合同的管理，對其內容的制度建設程度進行提高，保證合同管理具有著規范化以及科學化，此外在對合同進行簽訂以及履行時也要提高控制力度，這樣做的目的能有效避免由于管理存在不合理導致單位經濟出現一定損失，同時對單位的快速高質量發展也具有十分重要的作用。

【參考文獻】

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作者:鄢向紅 單位:長江航道測量中心