文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

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摘要：企業(yè)文化是企業(yè)治理價值的重要體現(xiàn)，通常以科學(xué)發(fā)展觀為理論指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成更加一致的道德觀和價值觀。本文首先分析了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，進一步探究了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

一、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

在一般情況下，企業(yè)文化是指一個重要的職業(yè)道德，以及行為的價值觀和通過不斷的社會實踐形成規(guī)范，可以通過在一定的社會和經(jīng)濟條件的所有成員進行標準化。同時，它形成于企業(yè)自身的發(fā)展過程中，是一種重要的文化管理模式，是以具體的價值觀和道德觀為企業(yè)發(fā)展的核心，給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭內(nèi)生動力。目標企業(yè)的文化價值是建設(shè)的核心整個企業(yè)，往往能夠企業(yè)文化的其他部分發(fā)揮至關(guān)重要的作用。正確的企業(yè)價值目標可以有效幫助企業(yè)提升內(nèi)部員工的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，提升企業(yè)形象，讓企業(yè)更具競爭實力。企業(yè)文化一詞，雖然來自于發(fā)達國家資本企業(yè)中，但我國民族企業(yè)也一直將企業(yè)文化貫穿于發(fā)展之中，“誠信”“團結(jié)”“仁義”等都是我國民族企業(yè)一直發(fā)揚的企業(yè)文化。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要標志

優(yōu)秀的企業(yè)文化往往可以在溝通過程中能夠向外不斷宣傳企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，同時通過有效的媒體文化宣傳能夠進一步增強社會民眾對企業(yè)產(chǎn)品的好感度。縱觀各大優(yōu)秀的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，其都有屬于帶有各自屬性的企業(yè)文化，讓人能看到該企業(yè)就聯(lián)想到該企業(yè)的企業(yè)文化，或者通過企業(yè)文化聯(lián)想到該企業(yè)。比如，服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化，“更多選擇，更多歡笑”的麥當勞企業(yè)文化，談及海爾便聯(lián)想到質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化，可見建立企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)表現(xiàn)出責(zé)任感，還有助于企業(yè)全面宣傳其優(yōu)秀的管理體系，進一步增強社會地位，提高社會知名度。此外，企業(yè)文化的合理傳播可以有效促進企業(yè)內(nèi)外的信息交流，使外界能夠及時適當?shù)胤答伷髽I(yè)信息。

（二）企業(yè)文化可以改善企業(yè)經(jīng)營理念

形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)治理理念創(chuàng)新的重要途徑。隨著不斷提高人民生活水平，在社會市場的競爭日趨激烈。企業(yè)如果想更好地利用市場競爭的機會，這需要進一步了解社會的發(fā)展，分析傳統(tǒng)的企業(yè)文化和外來文化的前進方向。同時也需要充分了解和掌握業(yè)務(wù)的整體利弊，以便不斷更新企業(yè)文化的實質(zhì)與內(nèi)容，以更好地滿足業(yè)務(wù)的實際發(fā)展需求。還可以將企業(yè)文化融入各級企業(yè)治理，可以有效提升員工的整體意識，從而進一步有效改善企業(yè)治理理念。此外，通過有效的措施建立企業(yè)文化，可以有效實現(xiàn)員工的協(xié)調(diào)和標準化，達到企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

（三）企業(yè)文化可以有效規(guī)范員工行為

企業(yè)文化的內(nèi)容可以有效地向企業(yè)員工解釋企業(yè)的主要發(fā)展目標：企業(yè)堅定的信念使員工能夠充分了解企業(yè)對自己行為的期望和要求，使員工能夠有意識地調(diào)節(jié)自己的行為，了解如何更好地融入企業(yè)的開發(fā)和設(shè)計過程，并且朝著企業(yè)確定的固定目標而不斷努力奮斗。同時，企業(yè)文化可以有效引導(dǎo)企業(yè)制定更明確的戰(zhàn)略目標，制定更完善的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化活動往往直接影響業(yè)務(wù)運營的有效性，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化更能帶動員工的積極性與主動性，對企業(yè)目標的實現(xiàn)也具有幫助力。

（四）企業(yè)文化可以全面促進企業(yè)和諧發(fā)展

在正常情況下，社會活動管理對于員工的要求是指能夠充分配合企業(yè)的文化發(fā)展，符合企業(yè)文化發(fā)展的具體需求。當員工進入企業(yè)時，他們自己的價值觀和具體行為，以及人際交往方式，開始融入企業(yè)的文化建設(shè)，同時，員工是企業(yè)文化的關(guān)鍵載體和人，是企業(yè)貫徹實施文化的重要手段和途徑，企業(yè)員工更好地貫徹企業(yè)文化是以實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以促進統(tǒng)一的工作氛圍員工之間，實現(xiàn)員工之間的相互關(guān)心，相互支持，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，不僅是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是實現(xiàn)現(xiàn)代中國企業(yè)制度合理改進的重要途徑。企業(yè)的文化建設(shè)活動是實現(xiàn)企業(yè)核心能力建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效提升員工的團隊精神，進一步促進業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，如果企業(yè)希望擁有更高的核心競爭力，就必須不斷改善其文化結(jié)構(gòu)。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化存在的問題

（一）管理者對企業(yè)文化的關(guān)注度不夠

目前，大多數(shù)經(jīng)營企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其主要目的實現(xiàn)最大化商業(yè)利益。因此，在日常管理中，他們通常只注重自身經(jīng)濟利益的信息，而完全忽略了自己企業(yè)的文化建設(shè)。在知識經(jīng)濟時代，文化建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，不僅僅是作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，許多企業(yè)沒有意識到這一點，所以大部分企業(yè)還沒有建立起完整的企業(yè)文化體系。為此，企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)文化的重要性，注重建立規(guī)范科學(xué)的企業(yè)文化，并且能夠?qū)W會充分利用文化發(fā)展來推動企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）聚焦企業(yè)文化形式而忽視內(nèi)涵

隨著發(fā)達國家大型企業(yè)的優(yōu)勢不斷凸顯，以及現(xiàn)在全球化進程的加深，現(xiàn)在很多企業(yè)都認識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，但大部分企業(yè)管理層的思維往往只能停留的企業(yè)文化建設(shè)的表面工作上，和企業(yè)文化的建設(shè)還只是認為它是包裝的廣告形象。忽略文化內(nèi)涵的真正的學(xué)習(xí)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的同時，往往偏向于文化建設(shè)的標志，口號和員工服裝等，但文化內(nèi)涵的建構(gòu)卻忽略不計。從理論上講，企業(yè)文化的最終目標是在所有員工的發(fā)展過程中傳達企業(yè)家精神和企業(yè)的基本價值觀，通過教育和培訓(xùn)，形成獨特的企業(yè)價值體系。但是，如果基于企業(yè)文化的形式，意義和價值觀的文化沒有正式建設(shè)，那么文化建設(shè)就沒有實際意義，也難以獲得真正效果。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是具有自身特色的管理模式。每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的歷史和發(fā)展特點，建立一個符合時展趨勢的多元文化體系。但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都相似，沒有自己的特色，甚至缺乏創(chuàng)新，這種情況導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)無法為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

四、構(gòu)建強勢企業(yè)文化的戰(zhàn)略

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有極其重要的地位，企業(yè)管理者不僅是社會活動的組織者，也是先進文化的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，高層管理者需要關(guān)注企業(yè)文化的理念，通過不斷提高自身的整體素質(zhì)，采取有效措施，使不同部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工認可文化建設(shè)是在市場經(jīng)濟下持續(xù)發(fā)展企業(yè)的前提條件，從可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中提升企業(yè)員工文化意識。在企業(yè)高層管理人員充分了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)和管理體系相結(jié)合的方式，加強企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的主導(dǎo)作用，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，更加明確的劃分勞動。同時，要充分發(fā)揮黨內(nèi)在企業(yè)的政治核心作用，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展道路，完善企業(yè)文化體系。

（二）遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的支柱，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人與人之間的競爭，員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)應(yīng)充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調(diào)動員工參與文化建設(shè)的積極性，使企業(yè)員工團結(jié)起來，做出自己的貢獻，提高企業(yè)的效率，得到最大的經(jīng)濟利益。總之，企業(yè)文化的主要內(nèi)涵強調(diào)建構(gòu)的是道德理想，行為規(guī)范，價值觀等，在企業(yè)自身的企業(yè)管理質(zhì)量中發(fā)揮著積極作用，企業(yè)管理應(yīng)強調(diào)尊重，關(guān)心，信任等關(guān)鍵詞，通過強調(diào)企業(yè)文化，促進了員工的自豪感和使命感。因此，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境和文化環(huán)境，利用他們的才能更好地管理好企業(yè)，真正成為一名優(yōu)秀的企業(yè)者。

（三）以企業(yè)特色豐富企業(yè)文化企業(yè)

在進行文化建設(shè)時，應(yīng)首先明確目標，以核心目標為標準，企業(yè)能夠順利開展文化建設(shè)工作。在實踐中，企業(yè)必須跟上形勢的變化，繼續(xù)按照自己企業(yè)的特點進行創(chuàng)新，不斷通過科學(xué)的方法豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，招聘員工和管理者之間的合作，并動員員工。此外，每家企業(yè)必須有自己的文化特色。企業(yè)的文化特征是由其自身的特點決定的。在相關(guān)部門的企業(yè)文化，企業(yè)首先要了解的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)特點，建立自己的文化價值體系。只有這樣，企業(yè)的文化發(fā)展才能充滿活力和連貫性，企業(yè)的改革創(chuàng)新才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語：

隨著社會和人民生活水平的不斷提高，中國競爭性經(jīng)營領(lǐng)域的大型生產(chǎn)企業(yè)越來越強硬，企業(yè)管理競爭價值的文化知識和地位得到進一步提升，企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)實。在決定企業(yè)治理的質(zhì)量和水平的重要因素。企業(yè)文化不僅是企業(yè)形象的重要標志，也是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量。因此，概念和企業(yè)文化的基本要素和企業(yè)文化在企業(yè)治理重要性的透徹理解，是為企業(yè)的又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保證。

參考文獻：

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[2]陳永青.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中國商貿(mào)，2016，(31):49-50.

作者：劉小馬 單位：華夏銀行南京分行