互聯(lián)網(wǎng)+下的財務管理創(chuàng)新研究

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【摘要】論文深入分析了以往財務管理中存在的主要問題，從而引出財務管理創(chuàng)新的重要意義，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的新模式，提出符合當今時代特征的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務管理創(chuàng)新方式，以期不斷提升其財務管理水平。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務管理；創(chuàng)新

1現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理的主要問題

1.1財務的信息化管理模式亟待加強

一方面，大多數(shù)企業(yè)在日常運行時仍舊選用以人工轉(zhuǎn)達為主的財務管理方式，從而造成部分重要的信息在企業(yè)的財務部門與各職能部門間傳遞不夠及時，因此致使企業(yè)相關部門間業(yè)務尚未達到統(tǒng)一管理，從而促使企業(yè)內(nèi)部整體資源尚未得到很好的配置。另一方面，一些小中型企業(yè)在發(fā)展過程中并不注重其內(nèi)部的財務管理工作，僅僅將目光置于眼前的經(jīng)濟利益，缺乏長遠發(fā)展的格局定位，故而其信息化管理也僅流于表面。除此之外，相當一部分企業(yè)現(xiàn)階段仍然運用的是以內(nèi)部網(wǎng)為主要依托的財務管理運行軟件，雖然此種形式也能夠滿足當前企業(yè)大多數(shù)賬務的在線管理，但是在科學技術高速發(fā)展的今天，其仍然具有空間或者時間上的限制，極易制約企業(yè)與外部的日常信息交流，從而很難達到信息共享的目標，致使相關單位成為信息的孤島。

1.2財務管理信息化技術水平有待提高

因為當前階段，我國信息技術發(fā)展尚處初級階段，仍然存在開發(fā)難度大、標準不一致及信息化透明程度低等現(xiàn)象，致使各企業(yè)在運行過程中不能及時傳遞財務信息，也不可以對財務資源進行統(tǒng)一控制與調(diào)度。

2企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要作用

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”

技術有利于實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式的更新當今時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的快速發(fā)展能夠高效促進社會分工，特別是對于企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新及進一步提高企業(yè)財務管理水準等方面具有關鍵性作用。相關的財務管理系統(tǒng)也會在信息化技術的基礎上，呈現(xiàn)出更加多元化的特征，同時，與之相應的各項規(guī)章制度也更為明確，拓寬財務信息受益者的信息渠道，也有效提高信息傳遞的真實度及實時性，進而為企業(yè)管理者提供更為可靠且準確的市場預判等信息。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”

技術能夠有效提升企業(yè)財務管理服務水平傳統(tǒng)的財務管理流程從始至終均效率低下。在此情況下的企業(yè)大部分時間均用于統(tǒng)計匯總各類報表，長期下去會直接影響該企業(yè)的財務核算結(jié)果。而現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)擯棄原有做法，進一步提升了企業(yè)財務報表的實時效率，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術為其提供更加高效率的報表制作工作，此種形式有利于推動企業(yè)財務管理模式由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)管理。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務管理方式

3.1總體思路

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的支持下，財務管理的總體思路為實現(xiàn)高效率匯總并進一步加工企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)加工即為合理運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理能力對企業(yè)財務信息進行有效分析，從大量的數(shù)據(jù)庫中判斷出重要的數(shù)據(jù)信息，管理人員提供更加正確的發(fā)展經(jīng)營決策，進而能夠體現(xiàn)出企業(yè)財務管理的重要意義。數(shù)據(jù)整合則指在信息化技術的前提下，有利于整合并收集企業(yè)財務管理的各項數(shù)據(jù)信息，而后將匯總的數(shù)據(jù)及時轉(zhuǎn)換，將其添加于數(shù)據(jù)庫中。數(shù)據(jù)整合是在互聯(lián)網(wǎng)技術支持下現(xiàn)代財務管理改革的關鍵性步驟，為促使企業(yè)更加全面地將信息化技術用于其財務管理中，管理人員不僅應綜合考量企業(yè)將來的發(fā)展布局，也應全面分析其數(shù)據(jù)處理軟件存儲空間等重要影響因素。

3.2施行方案

第一，就互聯(lián)網(wǎng)本身來說，其作為一個數(shù)據(jù)處理的重要載體，在企業(yè)財務管理中的主要工作即為把一個時期內(nèi)的信息數(shù)據(jù)進行有效的整合，進而加工成有價值的關鍵性信息。在信息化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)相關管理工作全面結(jié)合的過程中，首要任務是保障企業(yè)運用的信息處理軟件及其他系統(tǒng)具有相關兼容性，這樣可以提高數(shù)據(jù)傳遞的便捷性。例如，加油服務管理公司對于其財務管理實現(xiàn)有效創(chuàng)新，因為以往的財務管理方式運轉(zhuǎn)下該公司存在制度規(guī)范不清晰、信息失真等現(xiàn)象，故而，在對加油服務企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新時，運用了技術性較強的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并運用信息科技的現(xiàn)今技術，全面顛覆了以往較為落后的管理模式。第二，企業(yè)在運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術時也應全面重視財務管理的信息匯總、整合工作，運用與之相適應的方式對相關數(shù)據(jù)進行深加工。故而，在企業(yè)財務管理工作中要編制一個健全、完整的信息加工標準流程。以某個酒店管理企業(yè)為例，財務管理是酒店管理的關鍵性環(huán)節(jié)，因此，要對照近段時間的財務數(shù)據(jù)全面分析企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，如酒店的客源人數(shù)、餐飲標準等，通過數(shù)據(jù)的變化適時轉(zhuǎn)變指標的關聯(lián)程度。與此同時，也應嘗試運用與企業(yè)管理相適應的成本管理體系，在互聯(lián)網(wǎng)技術的前提下發(fā)掘更加有價值的信息數(shù)據(jù)，以便于相關管理人員作出更加準確的市場預判。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”技術支持下創(chuàng)新財務管理方式的有效策略

4.1構(gòu)建更加智能的企業(yè)財務管理系統(tǒng)

由于我國科學技術的高速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生改變，在互聯(lián)網(wǎng)的促進下，企業(yè)也要構(gòu)建更加智能的財務管理體系。故而，大多數(shù)企業(yè)建立了財務管理智能系統(tǒng)，此種系統(tǒng)建立于流程再造的模式下，其主要為把企業(yè)的財務活動等內(nèi)容有效融合為一個全新的體系。此種體系將信息的需求方式主要分為控制導向、決策導向及核算導向。上述三種導向與信息技術中的信息化、智能化及電算化有效融合，并對相關客觀環(huán)境進行有效探尋。

4.2支付模式的有效創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的支撐下，也應適度創(chuàng)新支付方式。便捷高效的支付能夠極大提升客戶的商業(yè)體驗，也便于強化企業(yè)的財務信息管理。故而，各個領域在企業(yè)財務管理中均不斷探索新型支付模式，電子支付方式也逐漸成為民眾的第一選擇，例如，各大網(wǎng)絡平臺的電子付款就能夠有效滿足廣大民眾的日常購物需求。對外企業(yè)也能夠通過電子轉(zhuǎn)賬、電子付款方式及財務業(yè)務電子化等方式及時、高效、快捷地開展相關活動；對內(nèi)運用此種形式能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)的財務發(fā)展狀況，對于提升財務管理水平及資金的使用效率具有十分重要的意義。

4.3企業(yè)績效管理模式的創(chuàng)新

第一，企業(yè)要運用SWOT分析法制定戰(zhàn)略地圖。通過采集、調(diào)查相關企業(yè)的各類信息材料，運用目標市場價值定位分析法及SWOT分析法等全面分析企業(yè)的客觀環(huán)境、條件及現(xiàn)狀，從總體上了解企業(yè)的營運能力、財務狀況等，為制定企業(yè)整體戰(zhàn)略提供可靠的基礎。與此同時，企業(yè)戰(zhàn)略一般是由企業(yè)管理人員共同設想的，大多的管理層人員在組織戰(zhàn)略方面難以形成統(tǒng)一意見，故而為在戰(zhàn)略上形成有效一致的執(zhí)行，須強化內(nèi)部的協(xié)調(diào)及溝通能力。第二，結(jié)合全面預算法、平衡計分卡（BSC）將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w衡量指標。基于企業(yè)戰(zhàn)略計劃，密切整合平衡計分卡及全面預算管理，從而轉(zhuǎn)變廣泛存在的預算較為松弛狀況。通過BSC法將企業(yè)編制的整體戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A算的實際指標。在全面考慮企業(yè)文化、行業(yè)特征、人力資源及組織結(jié)構(gòu)等因素的基礎上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為引導，再次運用平衡計分卡將預算指標轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵎从称髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績的客戶、財務、學習和成長、內(nèi)部業(yè)務流程四個維度可量化的、具體的戰(zhàn)略績效指標。運用標桿分析法對企業(yè)內(nèi)部規(guī)范進行分析及整合，細化四個維度的關鍵業(yè)績指標，將使員工清晰地知曉與自身相關的指標及崗位職責是服務于哪個流程的。因為平衡計分卡是企業(yè)中總體人員一通參與的共享模式，而且所有員工的績效回報及薪酬與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)密切相關。故而，每位員工均應按照企業(yè)策略目標，編制與之相關的工作計劃。

5結(jié)語

作為企業(yè)財務管理人員，唯有快速適應現(xiàn)代化社會的需求，方可為企業(yè)創(chuàng)造價值。故而，企業(yè)只有從現(xiàn)代化的財務管理模式、財務管理技術及財務管理理念等方面著手，進行不斷探索創(chuàng)新，有效降低財務管理信息風險，方可提升企業(yè)財務管理水平。

【參考文獻】

【1】涂剛.基于“互聯(lián)網(wǎng)”+背景下成品油零售企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新[J].中國石油石化,2017(07):169-170.

【2】孫若祎,劉碩.研究網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)管理模式———財務角度的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,2017(06):165-166.

作者：陳輝如 單位：廣東理工學院