建筑工程現場管理應注意的問題探析
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摘要:在我國社會經濟發展取得長足進步的同時，建筑行業也在蓬勃發展，并且已經成為我國的支柱產業之一。因此，必須重視建筑工程的發展，提高建筑工程施工的現場管理水平，推動整個行業的進步。
關鍵詞:建筑工程；現場管理；安全管理
1施工現場管理的重要性
在市場經濟體制的背景下，日益完善的體系對建設行業的專業化、規范化、標準化和行業協作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工現場的管理，凸出現場管理的質量控制，有效建立現場管理體系。而施工期間的延誤或趕工都將影響項目的質量、安全和成本。而且施工現場有許多露天作業，人員流量大，安全隱患較多，因此，重視施工現場的管理，可以有效降低事故率，對施工單位來說都是一項必要的管理措施。加強施工現場人員的管理，可以減少或消除施工現場的無效勞動，避免增加施工成本。因此，加強施工現場管理，可以有效避免現場管理不良情況的出現，增加施工企業的單位效益和社會效應。
2.1施工組織混亂
在目前的建筑工程中，許多項目存在組織混亂的問題，如缺乏及時的材料供應，由各種質量問題引起的返工，以及人員、機械不滿足施工進度要求。這表明施工組織問題是一個必須通過現場管理解決的問題。
2.2材料質量控制不嚴格
施工中建筑材料是建筑工程中最重要的組成部分，在工程造價中占據比例較大。而材料的質量不符合標準，將不可避免地影響建筑物的質量。在許多建設項目中，為了降低建設成本，施工單位采購質量差、價格低且不符合標準的材料。如更換鋼種和降低混凝土標號，這些行為會嚴重影響建筑物的質量和安全。
2.3施工準備不足
施工現場較為復雜，多數工程項目都有交叉點。但是在許多情況下，施工都在準備工作不足的情況下開始盲目施工，最終導致施工的低效化，造成企業的經濟損失[1]。
2.4施工安全管理不到位
施工的安全管理工作是建筑工程現場管理的重點，但目前現場管理中仍然存在著安全意識較為淡薄以及施工中安全措施不到位的情況，特別是因過于追求施工進度而忽視施工現場安全管理的現象時有發生。
3施工現場管理措施
3.1完善施工現場質量管理體系
1）為施工現場制訂完善的質量管理體系，要求管理人員嚴格管控施工過程，按照有關質量標準和施工規范進行施工、驗收。2）施工現場應該采用“樣板先行，標準操作，過程監控，一次合格”的質量管理原則，其中，重中之重是“一次合格”的指導原則[2]。3）實施建設項目質量跟蹤責任制，落實各級質量責任制，堅持質量一票否決制。特別是施工企業必須加強一系列關于建筑工程項目質量管理的工作，注重員工的培訓和新技術的采用。
3.2加強建筑施工材料的現場管理
建筑材料不僅是工程實體的重要組成部分，也是施工安全設施的重要組成部分。因此，材料的質量將直接影響項目的開展、安全和質量。1）控制建筑材料的采購質量。購買建筑材料、成品、半成品時，必須嚴格控制材料質量，謹慎選擇材料、設備供應商，堅決不購買未達標、未經國家批準的材料、構件或設備。2）加強建筑材料的質量驗收。在建筑材料進場驗收時，要仔細查看質量檢驗報告并復檢。復驗不合格時不得使用，并及時清退不合格材料。3）重視施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必須分門別類，嚴格按照各自材料特性進行施工，建立完整的管理臺賬記錄系統，重點關注材料的生產日期和有效期，失效的材料不得使用。
3.3完善現場施工管理
針對上述問題，在建筑工程的現場管理工作中應該重視改進以下幾個方面：①要制訂嚴格的規章制度，確保現場施工管理能夠順利實施，建立獎勵制度嚴格執行現場管理，嚴懲違法違規的施工人員；②加強對施工人員的管理，要求所有人員進入施工現場時，必須正確佩戴安全帽等安全防護用品，確保人員的基本安全；③規范管理人員的行為，對于不積極履行職責的管理人員，建立相應的考核獎懲機制，從而保證施工現場管理工作的順利實施。
3.4加強施工機械設備的現場管理
建立和完善機械設備管理體系，專業人員負責機械設備的監督管理，嚴格按照操作流程使用機械設備，對機械設備進行定期檢查和維護。在建設項目施工的規劃階段，施工單位應在充分考慮工程特點和技術水平的基礎上，購買和使用施工機械設備。提高機械設備的利用率，節省施工成本，以達到最大化企業經濟效益的目的。
3.5強化技術監督和指導
首先，在開工前，項目管理人員和技術人員應熟悉圖紙，學習相關技術規范，充分了解圖紙設計要求和設計意圖，提出改進和優化建議；其次，要根據項目的具體情況、施工條件等制訂科學的施工工藝流程，為建筑工人提供全面而詳盡的指導；最后，根據施工合同、有關技術規范和規定，制訂施工質量檢驗制度和檢驗指標，加強施工現場的技術監督，對各個環節進行檢查，積極配合監理人員的監督工作。
3.6加強各方主體安全責任的落實
業主招標時必須確保施工單位的投標文件中有保障安全文明施工的專項經費。主管建設部門、安檢機構應認真檢查施工單位的保障資金、合同建設期限、材料和產品的供應是否符合“建設項目安全管理規定”的要求。監理單位應當對施工單位制訂的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對于施工單位的擅自施工，不得驗收和簽字；針對這種情況，監理單位應及時下達施工暫停令，并以書面形式向建設單位報告。在檢查和驗收過程中，監督單位發現存在安全事故隱患，應該按照有關規定及時發出書面指示，要求施工單位及時糾正。
3.7完善建筑工程施工技術
首先，須加強設計圖紙的管理，竣工圖紙應與現場實際保持一致。其次，加強新技術在預算管理中的應用，確保建設資金的使用。最后，加強對原材料的監督，建筑工程所用的原材料必須符合法律規定，必須保證施工質量。同時，要注意施工設備的現場管理和維護，并采用先進技術管理和維護生產設備。
4結語
綜上所述，在具體的工作中，必須建立完整的現場管理體系和機構，對建筑工程實現全面的現場管理，從而保證建筑工程的順利完成。
參考文獻:
[1]安冬.建筑工程土建施工現場管理研究[J].四川水泥,2019(1):210.
[2]劉玉成.進行建筑工程施工過程中的現場管理關鍵解析[J].綠色環保建材,2019(3):151-152.
作者：溫海濤 單位：遵義道橋建設（集團）有限公司
