事業單位人力資源經濟管理工具應用

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摘要:現階段，我國正處在事業單位轉型的關鍵時期，單位在完善管理制度、提高業務水平的基礎上，為了更好地實現為人民服務的目標，都在積極挖掘員工的潛力，激發員工的工作激情，進一步實現事業單位在公共服務中的重要作用。要想實現這一目標，科學合理地使用人力資源經濟管理工具是必不可少的。本文針對人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用展開了分析，分析其意義，并歸納了常見的幾個問題，最后給出了幾點優化建議，希望對事業單位人力資源工作質量的提高有所幫助。

關鍵詞：人力資源經濟管理工具；事業單位；應用

我國社會快速發展，事業單位起到了不可取代的作用。為了滿足新時代的發展需要，事業單位開始加大力度對制度進行完善，根據國家政策和法律法規對事業單位自身的運營模式進行創新。事業單位的工作人員作為業務開展的基本單位，對單位整體運營有著巨大影響，事業單位需要在人力資源管理方面進行完善，通過使用人力資源經濟管理工具來提升管理質量。

一、事業單位使用人力資源經濟管理工具的意義

(一)有利于事業單位精細化管理的落實人力資源經濟管理工具的應用越來越普遍，表明它對于人力資源管理工作的積極作用得到了廣泛的認可。更重要的是，借助于管理工具，事業單位內部的精細化管理能夠得到更好的落實。利用管理工具，管理人員可以對人力資源工作進行細分，對工作進行量化，讓每一名員工的工作都得到更加準確的計量。這樣，事業單位就可以根據員工的工作量制定更加科學的工作計劃，完善工作方案。現如今，越來越多的事業單位開始施行集約化的人力資源管理模式，而要想讓這種管理模式的開展更加高效，事業單位的人力資源管理人員就需要在工作中落實精細化的管理方法，保證各項工作都能穩步、高質量地完成。同時，精細化的管理工作還能讓全體員工更好地投入到工作中去，對于事業單位協調配置資源來說也會產生非常大的作用，進而推動事業單位人力資源管理工作質量的提高，引領事業單位健康發展。

(二)有利于事業單位長期、穩定地發展事業單位要想為人民提供更好的服務，就需要在長期、穩定的發展中逐漸完善業務體系，在響應國家政策和號召的同時，對業務工作的方方面面進行提高。利用人力資源管理工具就是非常重要的一項，管理人員可以利用工具對工作目標進行更加詳盡的規劃，制定出更加符合未來事業單位發展趨勢的管理計劃。現如今，事業單位也正在深入貫徹新的管理理念，而且隨著社會的進步，事業單位要想在激烈的市場競爭中更好地發揮自身的作用，不光要有先進理念的支持，還要有先進的手段。人力資源管理工具的應用正是先進理念指引下應用先進管理工具的具體體現。在應用了人力資源管理工具之后，事業單位的人力資源管理效率會得到相應提高，單位也會得到長期、穩定的發展。

(三)有利于事業單位貫徹人本管理的理念當前，我國人本管理理念逐漸成為管理的核心理念，人本理念更加尊重事業單位的員工個體，能夠讓員工在工作中更好的權益保障，同時，人本理念的貫徹還能讓員工更有積極性地進行工作，提高工作效率。而要想在事業單位運營的過程中讓人本管理理念的作用得到良好的發揮，事業單位首先要人本理念的應用創造良好的環境。人力資源經濟管理工具的應用就能讓相應的管理工作更加人性化，改變傳統刻板的管理模式，讓事業單位的人本管理理念得到更好的貫徹。

二、人力資源經濟管理在事業單位中的現存問題

(一)人力資源管理體系不能滿足事業單位的發展需要近些年，我國事業單位在完善和創新人力資源管理體系方面正在逐漸加大力度，但是由于一小部分事業單位的制度沿用時間較長，加上單位機構龐大，組織結構比較復雜，這在很大程度上影響了人力資源管理制度的改革和創新，有一些制度方面的問也不能得到及時的解決。眾所周知，事業單位內部的制度改革是一項長期的、艱巨的任務，尤其對于事業單位的人力資源管理制度來說，改革會牽動很多部門，涉及到人員和資源的調配，而傳統方法已經不能滿足新時代事業單位的發展需求，甚至將內部制度的問題更加明顯地暴露了出來。比如，傳統的人事調動需要相對復雜的手續，這不僅會影響工作效率，還不能借助管理工具的使用來保證調動的合理性。

(二)人力資源管理優勢不明顯不可否認的是，雖然我國事業單位的招聘工作相較于過去有了大幅的提升，但是在實際面試工作中，仍然缺乏對崗位的真實需求及應用性進行細致全面的分析，有可能造成招聘到的人員不能滿足崗位需要。另外，事業單位內部在人才培養方面也普遍不夠重視，培訓方法有待優化，培訓體系有待完善。還有一些事業單位內部的培訓人員自身素質不足，不能切實有效地提升人才的業務水平和綜合素質。比如，有一部分事業單位在進行新人培養教育時，存在一定的形式化，這樣不僅徒增時間成本，不能達到預期的培養效果，還有可能在單位內部形成不良風氣。最后，事業單位人力資源管理工作還存在一定程度落實狀態不佳的情況，有一小部分員工工作散漫得不到及時糾正，影響了整個單位的業務開展，甚至破壞良性的工作氛圍。

三、在事業單位中優化人力資源管理工具使用效果的方法

(一)利用管理工具優化事業單位的招聘模式對于事業單位來說，人才招聘是人力資源管理中非常重要的一項內容，單位可以利用管理工具來進行人力資源招聘，以此來提高招聘工作的效率，同時對面試人員的招聘標準進行確定，讓招聘人員能夠滿足事業單位未來發展的需要。比如，事業單位可以使用SWOT分析模型來進行招聘。S代表優勢，W代表弱勢，O代表機會，T代表威脅，招聘人員可以根據事業單位的SWOT模型，確定招聘人員所需的具體素質，以便在彌補事業單位的弱勢的基礎上，發揮單位的優勢，讓公共服務的質量和效率都得到提升。要想讓SWOT模型的應用發揮到極致，招聘人員需要首先對事業單位未來的發展有所認識，結合相關專業分析人員讓SWOT模型具有足夠的準確性，再根據這一模型的具體情況制定招聘方案。另外，人力資源管理人員還可以使用STAR原則來進行面試。S代表情景，T代表任務，A代表行動，R代表結果，在應用STAR原則進行面試之后，招聘人員可以對面試人員的個人能力影響度、工作經驗和崗位的契合度、思維方式、工作方式、自我認知以及壓力的承受能力有相對周全的了解，這樣的評價方法更加科學，也能讓事業單位招聘到更加符合崗位需求的人才。

(二)利用管理工具提高績效考核的成果要想讓事業單位的業務開展效率和質量都得到提升，更好地為人民服務，單位內部進行績效考核是必不可少的。考核能夠對員工的行為產生一定的約束，也能讓員工在日常工作中更加嚴格地要求自己。具體來說，事業單位可以使用360度績效考核法來對員工進行考核。這種方法的特點是全方位、多元化。360度績效考核法不光考核目標員工的工作完成情況，還要讓和員工相關的其他事業單位內部工作人員對其進行考核。比如，對于業務窗口員工A來說，360度考核方法需要她的同事、領導、自己對其自身進行考評，更關鍵的是，還要讓來窗口辦業務的人員對其進行考評，通過周全的關系人員考核，發現員工的問題，針對性地對其進行培訓，提高服務質量。另外，360度績效考核還要有一定的側重。事業單位大都是為人們提供服務，所以，要將服務對象的評價作為考核的主要標準，這樣能降低關系員工包庇、縱容的消極影響。

(三)利用信息化的管理工具提高人才管理的科學性現如今，信息技術高速發展，事業單位的人力資源管理也可以借助先進的科學技術來提高效率。比如，單位內部可以完善局域網，并對部門之間的網絡接口進行完善，讓部門之間的信息按照特定的規則進行傳輸，然后由技術部門對網絡進行統一管理。對于人力資源管理來說也是如此，利用網絡進行員工的考評，效率會大大提升，同時，部門之間的協作可以在通過在網絡上傳輸信息提升效率，不至于像過去那樣需要人員親力親為在部門之間進行溝通，這樣還能在一定程度上避免人為因素帶來的誤差。利用數據庫對人才信息進行統一管理相較于過去的紙質文檔管理，準確性也會大大提升。不過，需要注意的是，在利用計算機及互聯網在進行人力資源管理時，一定要注意對員工的隱私信息進行保護，做好防火墻等措施，避免員工的隱私信息遭到竊取。

四、結束語

事業單位內部人力資源管理工作是非常重要的，它承擔著為事業單位招聘優秀人才的重任，同時還要負責對單位內部的人力資源進行更加合理的調配和部署。所以，事業單位的人力資源管理人員和領導一定要重視利用更加高效的人力資源管理工具來進行相應工作，提高人力資源管理效率，為事業單位健康發展打下堅實基礎。

參考文獻

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作者：任銳利 單位：欒川縣市場監督管理局