企業經濟管理創新加強有效措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業經濟管理創新加強有效措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：確保現代企業的健康運轉，有效的經濟管理必不可少。企業在經濟管理過程中，需要結合新形勢，不斷進行管理創新，從而不斷提升企業經濟管理效能；管理者應積極結合企業現狀，預留資金、壓縮成本，并逐步實現信息化管理，從而有效提升企業經濟管理效能。就企業經濟管理創新的有效措施進行研究，以期探索出一條促進企業健康發展的有效路徑，進一步促進企業管理學研究事業的發展。

關鍵詞：企業；經濟管理；資金；生產成本；信息化；企業文化

一家企業的運作就像一臺機器的運作一樣，有效的經濟管理就是促進這臺企業機器高效運轉的操作。在企業經濟管理實踐與創新的過程中，我們通過確保企業擁有大量的保障資金、有效控制企業生產成本、實現信息化企業經濟管理、加強企業文化建設的管理模式，為企業的正常運轉提供了保障，促使企業在穩定發展的前提下，獲得了更多的利潤。以下結合具體的企業經濟管理情況，分別進行介紹。

一、確保企業擁有大量的保障資金

如果說企業是一只動物的話，那么資金就是維系這只動物生存的血液，能夠維持它正常的生長。在企業經濟管理的過程中，管理者首先就要確保企業擁有大量的保障資金，這樣才能夠有效地確保企業不發生全局性的金融風險問題。具體而言，維系一家企業的健康發展，相應需要大量的保障資金，理論上企業賬戶上擁有不少于注冊成本30%的保障性資金儲備，才能夠確保企業不發生全局性的金融風險。也就是說，在企業的資金鏈條構成中，只有具備大量的保障性資金，才能夠幫助企業應對不同規模的經營風險。隨著企業的發展，企業的保障性資金儲備數量也要有序增加，利用寬裕的資金儲備，可以有效地幫助企業擴大經營范圍、發展企業規模等等。例如，A企業是一家中小型貿易公司，一直以零保障性資金儲備開展經營運轉。由于在企業經營過程中遇到了貨款拖欠問題，致使企業資金鏈斷裂。A企業在融資失敗之后，因缺乏相應運營資質，無法再正常運轉，最終倒閉。因此，企業具有較多的保障性資金，才能夠在企業經營范圍轉型、擴大生產規模、擴大企業員工隊伍等方面擁有更加過硬的保障。在企業面對資金問題的過程中，需要企業有效利用保障性資金，化解金融風險，幫助企業克服各種因資金短缺出現的經營問題。值得企業管理者注意的是，這些保障性資金不同于一般意義上的“流動資金”，是處于企業總體經營范圍中的一種特殊的預留資金。保障性資金的預留目的，是幫助企業解決各種因為資金短缺而出現的問題與困難，在通常情況下不得輕易動用。

二、有效控制企業生產經營成本

控制生產經營成本不單是減少資金的投入，還應該根據市場的需求，合理有效地優化企業生產經營結構，促使企業的運作能夠促進國民經濟的發展，實現企業的經營與國家經濟發展的大方向契合。在國家乃至國際的市場大變革之中，企業的管理者應該更加敏感地重視外部市場的發展走向，在控制自身生產經營成本的過程中，有效地削減不符合外部市場發展方向的投入。在有效控制企業生產經營成本的同時，要有效確保對于新興項目、自主科研、員工工資等資金的投入，確保企業能夠將每一筆資金都運用到“刀刃上”。為了更好地降低企業的生產經營成本，企業管理者應該對自身企業的投入進行全面性的統計，統計出其中所有資金投入的比例，并利用持續性的資金投入統計對比，發現自身企業的生產經營成本發展趨勢。企業的管理者需要根據自身企業的生產經營成本發展趨勢，有效地節約不必要的資金投入，穩定關乎企業基礎運營的資金投入，并且適當增加有利于企業長遠發展的資金投入。

三、實現信息化企業經濟管理

首先，體現在財會信息化的領域中。企業管理者在信息化財會管理中，能夠更加科學準確地管理企業財務信息，并且節省相應的人力，節約企業的開支。利用信息化企業財會管理，還能夠提升企業賬目的科學性，方便企業管理者對相應的賬目數據進行研究。其次，需要利用企業信息化管理，在員工績效考核方面進行改革，利用信息化技術開展員工績效考核，對創造價值高的員工加強獎賞、對績效考核不良的員工實施勸告等等。企業管理的信息化變革，能夠促使企業管理者在更加便捷的信息化管理過程中，更加有效地把握企業經濟發展的總體走向，促使企業經濟管理向著更加優化的方向發展。企業的信息化經濟管理，還能夠為企業管理者提供更加便于統計的企業發展數據。通過對于不同年份、月份的企業發展數據進行信息化對比，能夠幫助企業管理者在全局性的高度，認識企業發展的不同細節，從而為企業下一步的經濟發展提供有效的方向。例如，企業B是一家手機APP運營研發公司，該企業在新款APP的研發與上架過程中，利用互聯網采集各款APP的利潤走向與市場反饋，通過信息化的觀察與統計，幫助企業B逐漸在加大對流量與盈利效益俱佳的APP運營投入的同時，下架流量與盈利能力不足的APP。通過信息化數據的反饋，企業B能夠不斷推陳出新，推出兼具市場認可度與盈利能力的APP產品，促使企業獲得可持續發展。

四、加強企業文化建設

首先，要準確定位企業文化的主旨，使之與當今我國主流文化的發展方向相符合；其次，要使企業文化有效促進企業長遠發展，基于員工對企業文化的認同，有效地促進企業與員工共同成長；最后，企業文化建設應有效展現企業的社會責任感，將企業的發展與社會的進步掛鉤，努力地促使企業在獲得社會知名度與美譽度整體提升的基礎上，彰顯出擔負社會責任的大企業形象。因此，企業的文化建設是一種長遠性的投入，企業在文化建設過程中，需要合理地規劃資金投入，將企業的文化建設視為一種長期性的投資，從而促進企業在中長期發展過程中獲得更好的社會效益與品牌價值。總而言之，在企業經濟管理的強化與創新過程中，管理者需要不斷依據企業運營現狀，進行開源節流。在降低成本的基礎上，預留更多的企業抗風險基金，并有效地實現信息化企業經濟管理。通過以上種種舉措，能夠確保企業在降低風險的前提下健康運作，實現企業發展可持續性的最終目的。

參考文獻：

[1]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略———以某零售企業為例[J].現代商業，2014，(32)：165-166.

[2]張穎，任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商論，2013，(1)：46-47.

[3]瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商論，2011，(10)：101-102.

作者：程蓉 單位：隨州職業技術學院