事業單位經濟管理中柔性管理的應用

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[摘要]在事業單位經濟管理中采用柔性管理模式能夠打破傳統剛性管理模式的限制，更加強調以人為本的管理原則，更好地體現人在事業單位經濟管理中的作用。因而柔性管理受到許多事業單位的青睞。本文主要闡述了柔性管理在事業單位經濟管理中的重要意義和柔性管理模式的內涵，重點闡述了事業單位經濟管理中柔性管理的應用策略。

[關鍵詞]柔性管理；事業單位；經濟管理；提升

在我國傳統的事業單位經濟管理中剛性的管理模式占主導地位，通過眾多的規章制度對職工進行強制性的管理。事業單位經濟管理中采取柔性管理模式能夠很好地彌補傳統的剛性管理模式中的不足，使事業單位的經濟管理能夠跟上時代的發展。

1柔性管理在事業單位經濟管理中應用的重要意義

為更好地適應事業單位經濟管理的實際需要，提出的柔性管理模式。事業單位中傳統的剛性經濟管理模式能夠使事業單位的經濟活動在密切的監控之下。但是隨著經濟體制的不斷完善，該種模式已經不適應現代社會經濟發展的實際需求。而柔性管理模式更加重視以人為本，在事業單位發展中實現可持續發展的人性化經濟管理模式。因此，柔性管理模式在事業單位經濟管理中的應用能夠更好地提升事業單位經濟管理的成效。

2事業單位柔性經濟管理模式的內涵

2.1事業單位柔性經濟管理的范疇闡述

柔性管理模式就是對事業單位的經濟活動和相關工作人員進行管理，同時結合單位經濟管理的實際情況，采取靈活性動態化的管理方式，促進事業單位經濟管理水平的提升。柔性經濟管理模式的實質就是要求事業單位領導人員和職工能夠擺脫傳統的剛性經濟模式的限制，該種模式應用的核心在于能夠改變單位經濟管理人員的思想，保證事業單位經濟管理工作能夠和市場經濟的發展相契合，使經濟的管理更加科學化和合理化。

2.2事業單位柔性經濟管理的優勢分析

事業單位采取柔性化管理模式能夠更好地體現單位對職工的人文化管理。柔性管理的主要特點就是結合職員的實際特點滿足管理的需要，事業單位中的領導能夠對職工的經濟需求和未來的發展有全面的了解，實現職工的發展和事業單位的發展雙贏，在提高事業單位職工管理水平的同時能夠挖掘職工的價值，為單位輸入更多優秀的人才。此外。在事業單位中采取柔性管理模式，能夠更好地調整事業單位管理組織結構，促進經濟管理流程向著科學化和規范化方向發展。事業單位針對職工的優秀表現采取獎勵制度，不斷提高職工的積極性和主動性，讓職工能夠更加積極主動地參與到事業單位的建設與發展中，更好地促進事業單位經濟管理的發展。

3事業單位經濟管理中柔性管理的應用策略

3.1創建完善的經濟管理制度

構建完善的經濟管理制度是實現柔性管理模式在事業單位經濟管理工作中應用的基礎，同時也是提升事業單位管理水平的關鍵。需要注意的是事業單位所創建的各項規章制度應該能夠起到引領經濟管理的作用，同時體現人性化的特點。在管理制度建立和完善的過程中應該體現人性化管理模式，不斷滿足事業單位職工的個性化發展需求，堅持以人為本的原則，實現企業的發展和職工的個性發展雙贏的局面。體現人文關懷的經濟管理制度的建設能夠積極調動每一名職工的工作積極性，增強事業單位職工隊伍的凝聚力和創造力。為更好地保證經濟管理制度的落實，應該采取科學的考核制度，同時將考核制度與職工的薪資報酬聯系起來。

3.2協調好管理與剛性管理之間的關系

事業單位采取何種管理形式的最主要的目的就是為了提高自身的經濟管理水平。通過分析柔性管理模式與剛性管理模式可以知道它們都存在著一定的優點和缺點。為此，事業單位應該正確分清二者之間的關系。和柔性管理模式相比，剛性管理模式已經形成了比較完整的制度體系。管理的內容和范圍更加全面，也能促進管理向著規范化的方向發展。但是剛性管理模式在實際應用的過程中存在著死板和嚴苛的特點，同時不能堅持以人為本的理念。管理模式能夠彌補剛性管理模式的不足，在一定程度上擺脫剛性管理模式的制約。采取柔性管理模式并不是完全拋棄剛性管理模式，而是應該分清管理模式和剛性管理模式之間的關系，實現兩者之間的優勢互補，促進事業單位經濟管理水平的提升。

3.3事業單位領導人員與基層職員的溝通

多數情況下，事業單位領導人員具有很高的權威性，基層成員必須完全聽從領導的安排，這種種狀態導致經濟管理人員的潛力不能很好地被挖掘，也使基層管理工作人員會產生恐懼的心理，不能很好地落實經營管理工作，也影響事業單位經濟管理工作模式的創新。為此，事業單位的領導人員應該積極主動和基層職工進行溝通，讓工作人員感受到領導的關懷，提高工作的積極性。為此，事業單位中的柔性管理可以從領導人員入手，促進事業單位經濟管理的順利開展。

3.4提高事業單位經濟管理人員的綜合素質

事業單位經濟管理人員的素質能夠影響事業單位的經濟管理水平。應該重視對單位人員思想政治工作的建設，幫助工作人員形成良好的人生觀和價值觀，抑制不良腐敗風氣的滋生。在重視對領導人員培訓的同時也應該重視對職員的培訓，采取勝劣汰的原則，加強全體職員的危機意識，為打造一支高水平的經濟管理隊伍奠定基礎。

4結語

柔性管理模式是一種新的事業單位經濟管理模式，在以人為本理念深入發展的今天，該種管理模式受到越來越多事業單位的歡迎。為此，應該不斷強化柔性管理模式在事業單位經濟管理中的應用，采取多種措施最大程度地發揮柔性管理在事業單位經濟管理中的作用，在事業單位管理中更加注重人性化的管理原則，不斷優化事業單位經濟管理模式。

作者：吳曉玲 單位：阿左旗南環街道辦事處