現代企業(yè)經濟管理問題分析

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摘要：在現代企業(yè)經濟管理的工作中，管理效果對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展產生直接影響。然而，目前在現代企業(yè)的經濟管理工作中，經常會出現一些問題，嚴重影響各方面的工作效果。因此，在現代企業(yè)的經濟管理進程中，應總結豐富經驗，根據目前的時展需求正確開展經濟管理工作，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：現代企業(yè)；經濟管理問題；應對策略

一、現代企業(yè)經濟管理問題

(一)缺乏完善的經營戰(zhàn)略

在現代企業(yè)的發(fā)展進程中，經營戰(zhàn)略和管理目標十分重要，經營戰(zhàn)略的科學性和合理性，直接影響企業(yè)日后發(fā)展乃至于生存，企業(yè)編制出完善的經營戰(zhàn)略，有助于明確市場定位，并設定發(fā)展目標，促使其健康穩(wěn)定的進步。但是，目前多數企業(yè)在經營戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應的統籌計劃內容，未能明確具體的經營管理計劃內容和工作策略，這也是現代企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙的原因。在現代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，缺乏完善的經營戰(zhàn)略，會導致經濟管理模式出現落后的現象，難以通過相關的經營戰(zhàn)略為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也會導致利潤點降低，對企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經營戰(zhàn)略會導致企業(yè)的經濟管理出現風險問題，甚至會對其良好發(fā)展和進步造成影響。

(二)缺乏完善的經濟管理體制

在現代企業(yè)良好發(fā)展的過程中，經濟管理十分重要，在此過程中應該改善相關的經濟管理體制，全面促進其健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在經濟管理期間，未能制定出完善的經濟管理體制，相關的經濟體制建設時間很晚，未能完善相關的工作模式，尤其在市場經濟的發(fā)展背景之下，企業(yè)還在使用傳統的經濟管理體制，沒有針對工作模式和體系進行創(chuàng)新改革，缺乏良好的監(jiān)督模式，導致相關的經濟管理工作效率逐漸降低，甚至會誘發(fā)“暗箱操作”的相關問題，對企業(yè)的經濟發(fā)展造成嚴重影響。

(三)經濟管理組織結構存在問題

在現代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經濟管理組織結構十分重要，完善的組織結構有助于提升相關的經濟管理效果，促使整體工作質量的增強。但是，受到諸多因素的影響，多數企業(yè)在工作中未能編制出較為完善的經濟管理組織結構，難以嚴格的開展經濟實踐管理工作，嚴重影響經濟效益的發(fā)展。且在實際工作中相關的經濟管理結構理念經常會出現問題，結構非常單一，無法為企業(yè)的經濟發(fā)展提供依據，導致企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展面臨嚴重的威脅[1]。

二、現代企業(yè)的經濟管理對策

在現代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，經濟管理工作十分重要，應根據目前存在的問題，采用合理的措施開展相關的管控活動，提升各方面的經濟管理工作效果，滿足當前的工作要求，達到預期的工作目標。具體措施為：

(一)完善相關的經營戰(zhàn)略

在現代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，應全面分析目前面臨的經營戰(zhàn)略模糊問題，并采用合理的對策解決問題。首先，應該保證經營戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經濟管理工作提供依據，相關管理部門應結合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經營戰(zhàn)略，以此提升相關的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標規(guī)劃戰(zhàn)略內容，并科學的開展經濟管理活動，完善相關的發(fā)展模式，樹立正確的經營管理理念。此階段應將合理進行經濟管理作為戰(zhàn)略目標，引導各個部門在工作中重視經濟管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強相關的工作效果；其次，在具體的工作中應結合實際情況編制相應的規(guī)劃內容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風貌形式，并結合企業(yè)的發(fā)展需求進一步完善經營戰(zhàn)略內容，客觀的按照經濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。

(二)完善經濟管理體制

現代企業(yè)在實際工作中應制定出完善的經濟管理體制，按照國家法律制度和市場經濟特點，針對經濟管理工作體制進行改革完善。在此過程中企業(yè)應該全面提升各方面的工作效率，構建出相應的經濟管理體制，結合實際的經濟發(fā)展特點和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關的經濟管理工作中，組建專業(yè)的調查小組和評審小組，要求調查小組對市場經濟情況和國家法律內容進行調查，結合既有的工作模式完善經濟管理體制，全面提升相關的體質完善下。而評審小組則需要有經濟管理長效分析能力，可針對企業(yè)的經濟管理現狀進行合理的評價，明確其中是否存在問題，并采用科學合理的措施解決問題。

(三)完善經濟管理的組織結構

在現代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，優(yōu)化內部結構和經濟管理組織結構十分重要，是改善經濟管理方式的主要途徑。首先，企業(yè)應加大各方面經濟管理工作的監(jiān)督力度，深化開展每項工作的分析和調查活動，一旦發(fā)現在經濟管理期間存在問題，就應該采用合理的措施解決問題，將經濟管理制度落實在工作中，規(guī)范工作行為。其次，應創(chuàng)新管理觀念，在激烈競爭的市場環(huán)境中，樹立正確的經濟管理觀念意識，遵循與時俱進的工作原則，全面提升各方面的經濟管控水平，保證可以滿足當前的企業(yè)發(fā)展需求，達到預期的工作目標。

三、結語

目前現代企業(yè)在經濟管理的工作中，缺乏完善的經營戰(zhàn)略、管理機制和組織結構，嚴重影響著各方面工作的合理落實和嚴格開展。因此，在現代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，應結合目前的經濟管理工作特點，完善經營戰(zhàn)略，并改革創(chuàng)新管理機制、組織結構，全面提升各方面的工作質量，滿足當前的企業(yè)經濟發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]王宇亮.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略初探[J].低碳世界,2019,9(6):271-272.

[2]張昊銘.現代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策[J].赤子,2019,22(5):167-231.

作者：錢昱君 單位：江蘇財會職業(yè)學院