建筑工程在施工階段控制工程造價標準

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摘要：現在建筑工程項目建設規模不斷增加，在施工過程當中做好造價方面的管理控制，這對整個工程項目的建設效益產生著直接的影響。而針對建筑工程具體施工過程較為專業性的特點，在展開工程造價管理中，應該采取科學的管理機制和舉措，更好的優化當前工程造價的管控手段，構建一套更加高效的造價管理機制和體系，進一步滿足新時期建筑工程施工造價管理的各方面要求。文章從施工階段角度，分析和探討了當前建筑工程項目建設中造價管理工作的推進思路和理念，希望能夠拋磚引玉，為工程標準管理工作的推進提供一些經驗參考。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；工作思路

建筑工程項目建設過程當中，施工階段是造價成本支出的重要環節。在施工階段做好造價方面的管理控制，提升資金的使用效益，確保工程項目建設經濟效益目標得以更好地實現。現代建筑工程項目整體投資規模較大，工程施工環節很多，施工階段造價管理工作面臨著很高的要求和更多的挑戰。結合這方面的情況，在造價方面工作執行上，應該從更加科學的角度出發，對當前造價管理工作的開展情況進行有效地掌握，并結合施工階段的具體情況優化實際管理工作的舉措和手段，實現對工程項目建設過程當中工程造價標準的有效控制。

1做好施工階段造價管控工作的原則

第一，科學性。在建筑工程造價管理工作當中，首當其沖的就是要確保造價管理工作具備足夠的科學性，確保能夠與實際建筑工程自身的造價工作形式相適應，并且匹配建筑工程自身的管理狀態，這樣才能夠滿足建筑工程的實際管理需求。針對建筑工程實際情況，做好造價管理工作創新形式進一步的優化，并且對已經出現的問題進行多方位、全角度的分析，讓整個造價管理工作能夠更加具備可行性。第二，針對性。造價管理工作在改進和創新的過程當中，其也需要注重針對性的原則，能夠針對建筑工程當中不同的施工環節的情況和要求，有針對性地進行開展和落實，從而更好地優化造價工作效果。在實際造價管理工作中，相關造價管理人員也必須要考慮到本建筑工程的情況，并圍繞造價工作的新要求和各項法律法規的規定，對造價管理的制度進行針對性的調整。第三，參與性。充分參與的管理理念已經成為了重要的管理原則，在具體建筑工程的造價管理工作開展當中，建筑工程必須要注重以人為本的原則落實，讓造價管理工作的整體機制能夠更好地具備人性化的特點，能夠從員工的角度出發，對不同員工對造價管理工作的看法和要求進行深入分析，并且充分尊重每個人的參與要求，讓相關造價管理工作制度的構建等方面體現出人性化特點。只有確保造價管理工作機制的人性化，這樣才能夠更好地讓造價管理工作得到推進和執行。

2當前施工階段造價工作的不足

第一，造價工作體系方面存在欠缺。當前在建筑工程造價管理過程當中，存在著施工階段造價管理體系不夠完善的問題。部分管理人員對施工階段造價管理工作的知識掌握不夠全面和完善，相關的工作制度也不夠全面和明確。雖然在具體的施工階段造價管理中，管理人員對造價工作執行給予了常規性的落實，但是實際工作成效還有待進一步的提高。例如，在以往施工階段造價管理工作中，部分情況下存在著施工方案不科學，造價工作計劃執行不到位的情況，這就導致了后續施工階段，造價方面工作的開展受到了一定的影響，難以確保工程造價標準的實現。部分造價管理人員在進行造價工作計劃和標準的制定上，沒有結合實際建筑工程的施工階段情況，做好管理機制方面的調整，從而影響了施工階段造價工作的開展效果。可以說，引發造價工作效果不佳的首要問題，是建筑工程內部造價管理部門的管理機制不夠完善，沒有對施工階段造價管理部門的權限進行明確，具體造價工作的開展也沒有突出施工階段的一系列要求和特點，影響了造價工作的可執行效果。另外，當前造價工作開展的過程當中，也存在著造價工作獨立性過強，配合協調效果不佳的問題。造價工作的開展是涉及到方方面面的，如果相關部門的配合支持力度不強，那么就會影響實際造價工作的開展效果。部分施工部門和施工人員對造價工作不夠重視，并且在具體施工的過程當中，也沒有主動地對造價工作的各項要求和標準進行執行。在面對施工現場較為復雜的情況下，很多工程造價標準的執行要求往往是浮于表面的。第二，執行力度不強。從施工中具體造價方面工作執行的角度來說，目前部分建筑工程項目的造價管理工作的執行力度有待進一步提高。現代建筑工程項目施工環節較多，施工現場的情況十分復雜。施工中，每一個施工環節的技術特點、造價管理要求等都是不同的。在此前提下，施工中造價工作的執行難度更高，需要確保面面俱到。部分造價工作開展中，其具體的執行力度有限，相關工作的推進存在欠缺，限制和阻礙了造價工作的執行效果。第三，人員方面的問題。相對其他類型的工程，建筑工程屬于勞動密集型，整體工程項目的綜合性、系統性以及專業性的特點更加明顯。在這一前提下，施工階段造價工作要想得到更好地開展效果，就必須要具備一支專業的工作隊伍來執行相關的造價方面的工作。而當前具體工程施工過程當中，由于人員隊伍流動性較大，進而導致了施工參與人員往往沒有經過專業的學習和培訓，對造價工作的相關要求不夠了解和掌握，并且施工過程當中也沒有形成一個良好的造價管控意識，不能夠對工程造價標準的各項管理要求，進行有效的執行和落實。部分造價管理人員也沒有經過專業學習和培訓，在具體管理的過程當中，對先進的造價管理工作理念和要求難以執行，這也影響了專家工作的開展質量和效果。總的來說，當前建筑工程施工階段，造價管理工作的開展面臨著很多要求和挑戰，為了更好地達到提升工程造價管理水平的目的，應結合工程的實際情況和施工階段的一系列要求，構建一套更加科學的造價管控，對工程施工中的造價管理要求進行更好實現。

3施工階段如何控制工程造價標準

第一，施工階段前期做好經濟分析。建筑工程項目建設中，施工階段影響工程施工質量和效果以及造價管理工作成效的因素有很多，為更好地達到提升造價管控工作效果的目的，應該做好施工前期的經濟分析，從科學的角度分析當前施工過程當中可能產生的影響工程項目造價的問題，并且針對這些問題提出更加針對性的解決策略和方案，這樣才能更好地消除后期施工過程當中的負面因素，提升整個工程施工過程當中造價風險的規避能力。例如，施工中要嚴格按照工程量清單計價規范GB-50500-2008和全國統一安裝工程預算定額GYD-201-211-2000等標準進行工程量和預算的制定。工程施工階段整個設計方案逐步轉化為實體的重要階段，這一階段造價支出比例很高。造價方面工作要想得到更好地開展效果，必須從更加科學的角度，對當前的社工組織設計進行經濟性的優化和改進，確保各個施工環節造價執行的標準能夠得到更好地明確。例如，在施工前期，對后續不同施工階段各個施工環節材料的需求進行明確，提前制定科學的材料供應以及領用的具體方案，這樣能夠更好地提升對整個材料管理的效果，并且避免出現由于材料管理安排不當所造成造價成本支出過高的情況。第二，提升對施工階段造價方面工作的重視程度。對施工階段造價管理工作來說，對其形成全面的重視是非常重要的，同時也是當前實際造價工作執行的一個重要的基礎前提。在具體施工階段造價工作開展上，構建良性的工作氛圍，加強多方面宣傳，提升項目內部多個部門之間對施工階段造價管理工作的配合與支持力度。通過將施工階段造價管理工作作為重要工程管理工作構成，提升對其工作的重視程度，明確施工階段造價工作開展的方向，給予其提供更加全方位的支持和保證，實現對施工階段造價管理工作效能的發揮。與此同時，造價管理部門也需要對于預結算施工階段造價過程所涉及的各個業務部門進行溝通，讓各個部門之間能夠主動完成對接和信息的收集匯總，提升后續實際施工階段造價管理工作開展中各個環節的銜接效果。只有結合實際，提高對施工階段造價管理工作的重視程度，讓造價方面工作獲得良好執行的軟硬件空間，這樣實際施工階段造價工作的效能才能得到更好保證。第三，完善造價管理工作的機制和制度。科學并且完善的造價工作機制和制度，是對建筑工程施工過程當中工程造價標準得到有效控制的重要保障。只有確保其相關的工作制度足夠完善和全面，具體工作的開展才能真正地“有據可循”，才能夠真正地發揮制度作用，提升造價工作的開展效果。在具體造價管理工作過程當中，應提升造價工作制度的有效性，并確保相關造價工作制度流程符合施工階段造價工作開展的各方面要求。同時，造價管理工作制度完善的過程當中，也要重視其制度的可行性。通過對施工階段的造價工作情況進行全方位的考察，并對各個部門的問題進行及時處理，如果發現造價工作過程當中的違規情況，那么要積極進行及時整頓，確保整個造價工作目標能夠得到更好的執行。另外，為更好提高提升造價工作水平和效果，在具體造價工作管理上也應該強化責任管理制度，利用責任化制度對相關人員的工作責任進行有效的明確。確保在出現造價工作方面問題時，能夠對責任人進行及時處理，實現對施工階段造價工作各方面問題的有效管控。對造價人員來說，其應該對當前施工階段造價工作情況進行全面掌握，并收集更加全面的資料，為后續的造價工作監督管控提供有效依據和基礎。另外，在造價工作機制和制度完善上，也要重視對施工階段造價工作問題的規避和防范。管理人員應該提升自身的防范意識，能夠對當前施工階段，可能出現的造價問題進行防御。針對可能出現的造價方面的問題，提前制定管理預案。具體施工中各個階段造價工作的執行上，也要分析階段性造價工作目標的執行情況，發現當前的造價風險，提前預警，并提出更加可行的防范策略和手段，提升施工階段造價工作的整體效果。第四，加強施工中的監督控制。建筑工程施工階段，影響工程造價工作開展效果的因素很多。為更好地提升施工階段的工程造價標準的控制效果，需要做好整體監督控制工作的落實。造價管理人員應該深入到工程項目的施工現場當中，對當前造價工作執行當中的問題及時發現和處理解決。針對施工中不同的關鍵施工環節，圍繞造價工作的一系列新的要求，對施工人員進行更加嚴格的管理，讓其對造價工作的具體要求進行更好地執行，提升造價工作的開展效果，避免不必要的返工行為，而影響工程的整體造價管控效果。另外，工程施工中，也要根據施工中所遇到的造價方面的問題和造價工作計劃目標執行效果不佳的情況，定期組織召開造價工作會議，及時制定解決方案并進行傳遞，優化施工中造價工作的推進效果，發揮監督管控作用。第五，重視人員的管理。施工階段造價工作中，為更好提升工程造價標準的控制效果，應該重視人員方面的管理，構建更加專業的造價工作隊伍，切實提升施工人員的專業素質和水平。對此，筆者認為應該從以下兩方面入手。一方面，應該積極有效地組織各類造價工作人員培訓活動，讓造價工作人員積極地參與，提升造價工作隊伍的專業素養。通過培訓，讓他們不僅能夠具備專業的造價工作理論知識，同時也能夠逐步積累更加豐富的工作經驗，能更好地在造價工作崗位上發揮價值。另一方面，也要重視對施工人員的培訓。造價管理人員應該深入到施工現場，對不同環節施工人員的具體施工情況進行充分了解，讓其對所參與施工階段造價工作的要求和標準進行更加明確的掌握，并且通過有效的培訓提升其責任心，讓其能夠主動在施工中貫徹節約理念，確保造價工作各項標準的落實。很多一線施工人員沒有經過專業的實習和培訓，學習水平也十分有限。為更好地提升對一線施工人員的培訓效果，造價管理人員應該突出培訓的時效性和針對性的特點，讓他們能夠在有限的時間內對造價管理工作要點進行更加精確地掌握，以更加形象化的語言來進行講解，提高對一線人員的培訓效果。

4結束語

總的來說，建筑工程造價工作中，應該對施工階段造價管理工作有足夠的重視和關注。構建一套更加完善的造假工作機制和體系，真正地實現對于施工階段影響工程項目造價管理效果因素的有效控制，打造專業化的造價管理工作隊伍，提升造價管理的實際效果。

作者:丁愛霞 單位:天水永生建筑工程有限責任公司