談建筑工程管理有效控制工程造價

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建筑工程管理有效控制工程造價范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在實際建筑工程管理實踐過程中，工程造價控制對企業利益的影響作用逐漸顯現，受到各相關企業的重視。本篇文章立足建筑工程管理的實際情況探討工程造價控制的重要性，分析工程造價控制要點，并且探討幾條有效措施，希望可以為以后工程管理工作提供參考。

關鍵詞：工程管理；工程造價；造價控制

1工程造價控制的重要性

隨著社會不斷進步，經濟蓬勃發展，人民對居住、商貿、娛樂等有了更高標準的需求，促進現代建筑行業迅速發展。在發展過程中，企業對工程建設有更高的要求，包括經濟效益、工程質量等，建筑工程管理面對新形勢將迎接挑戰。工程造價管控是整個建筑工程管理的重要環節，實施科學管理，加強建筑工程造價控制，減少不必要支出，在實施過程中將有效保證企業經濟利益?，F在市場競爭比較激烈，特別是在建筑工程領域，普遍技術含量較低，仍屬于勞動密集型產業，施工單位數量比較多，企業要想獲得長遠發展，必須實施科學管理，有效控制工程造價。

2工程建設各階段加強工程造價控制

實現對建筑工程的科學管控，同時保證管控質量和效率，采取有效措施控制工程造價，需要做好過程性管控工作，根據工程建設的實際情況，在工程建設的每一個環節內加強造價管控，進而從整體上提升工程造價管控質量。

2.1工程決策階段的造價控制

建筑工程的決策階段，是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性進行科學論證和多方案比較，對工程項目的經濟效益和戰略方向起著決定性的作用。在實際工程建設過程中，首先要在工程決策方面加強工程造價控制，從根本上有效提升管理效果。造價控制人員日常工作實踐中要考慮多種因素，必須對工作的細節進行把握，各項成本必須嚴格按照國家規定和工程建設發展要求，提前收集好各項資料，然后根據工程實際情況進行綜合分析，最后研究工程建設的可行性，通過充分調研，精確計算工程建設的整體成本，在決策環節有效降低建設成本，為項目運作提供依據。在制定工程建設方案時也需要加強造價管控，基于實際情況不斷進行優化，在此過程中需要管控人員及時與其他人員溝通，根據實際建設情況，對方案進行動態調整，為以后發展做準備。

2.2工程設計階段的造價控制

工程項目建設過程中的核心內容就是工程設計環節，只有工程設計科學合理才能保證施工的順利完成，在設計階段加強工程造價控制，采取有效的管控措施對整體工程造價有重要影響。就現階段發展來看，工程造價管控的整體水平與建設工程的設計質量存在直接關系，切實在建筑工程管理過程中提升管控效果，必須要結合工程發展實際情況，在設計階段加強對工程造價的控制。設計階段加強造價控制，實際管理過程中需要以工程建筑需求為基礎，把建筑工程設計與整體工程建設發展融合，從前期設計出發進行造價控制保證其有效性，避免在建筑工程設計階段造成資源浪費。而且，在施工圖紙設計過程中也需要在保證質量基礎上考慮經濟性，根據工程實際情況進行整體把握，工作開展過程中高度重視投資分析工作，加強此階段的設計招投標和監理造價控制，并基于此加強對項目整體的造價控制，保證企業發展利益。

2.3施工階段的造價控制

建筑工程施工環節比較復雜，而且此環節是整個工程建設的實際生產階段，所以在工程造價控制時，要加強施工環節管控工作并且不斷強化，有效降低施工環節的成本支出，這不僅可以保證施工單位的經濟利益，還可以有效把控工期，避免資源浪費。所以在施工環節，要立足建筑工程實際情況，確定科學合理的施工方案，不斷強化施工階段的造價管控，進而在施工的各方面進行有效控制，實現施工資源的節約，保證施工工期，降低施工成本，在發展過程中不斷完善優化，實現施工中每道工序的有效建設，減少建設工程階段施工完成之后的返修工作。除此之外，施工環節強化工程造價控制，需要根據現場施工情況實行動態化調控，這樣才能夠明確工程建設工期，避免施工過程中由于不可控因素導致巨大經濟損失，實現施工過程中的工程造價控制，提升施工企業的經濟利益，為可持續發展打下基礎。

2.4提升造價控制管理隊伍水平

建筑工程造價控制管理人員的水平對造價控制質量有直接影響，提高管理人員的職業素養和專業能力，才能確保造價控制工作有序開展?；诖?，施工企業在發展中要注重提升管理隊伍水平，在企業發展過程中培養專門的管理人員，以人才為支撐保證造價控制工作有效開展。因此，需要施工單位基于建設工程發展的各個方面，對實際管理人員進行綜合培訓，讓其不僅具有專業技能知識，還需要了解工程施工的各種法律法規，在培訓學習過程中提升整體隊伍水平。除此之外，還需要根據管理人員的實際情況及時進行心理方面的疏導，讓造價管控人員在日常工作實踐中認真負責，以一種全身心的態度投入到工程造價控制工作中，利用多種方式全面提升造價控制管理人員水平，實現建筑工程造價科學控制目標。

3加強工程造價控制的有效措施

3.1創新管理模式

當前社會發展變化迅速，很多建筑企業在大規模城鎮化發展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企業沒有適應時代形勢，部分中小企業仍是家庭式管理模式，在發展過程中分散管理導致內部出現一些實際問題。隨著經濟轉型，企業要想實現長遠發展目標，必須要讓內部人員改變原有的認識，立足實際情況進行管理模式的改進，站在新的發展起點，實現對建筑成本的動態管理和控制，提前為準備階段成本控制做好準備。

3.2優化設計變更的處理

工程施工過程中，根據實際情況，難免出現設計變更，建筑工程實現動態管理，將整個工程的造價控制在合理范圍，需要重視對建筑設計變更的處理。所以工程造價人員應該考慮到此種情況，結合整個項目的發展，以一種積極的管理態度實現項目變更費用的合理控制。第一，在決策及設計環節做好各項評估，并且立足實際情況提前進行價格校準。第二，相關參與主體對工程進行全面評估，分析判斷可行性。第三，后期需要根據設計變更進行嚴格檢驗，把控變更費用，保證整個程序的科學運行，這樣才能在保證質量的基礎上降低成本，確保工程造價控制效果。

3.3改進對建筑材料價格差別的處理

工程建設過程中，建筑安裝工程費用中約70%為建筑材料費，在材料采購環節需要考慮到市場供需狀況，不同的市場環境下各種材料的價格差異比較大。加強工程造價控制，需要從建筑材料方面入手，材料采購環節應該設定具體管控目標，全面分析所需材料的市場信息，進而確定建筑材料一段時間內的可能波動范圍，加強建筑材料成本控制以達到預想目的。采購建筑材料過程中，在保證質量達到要求的基礎上，要以預算目標為準，在適應范圍內才可進行采購。在建筑材料差別處理過程中必須嚴格按照合同要求落實，實現對建筑材料相關費用的動態控制，減少在相關方面的資源浪費，進而實現對整個工程造價的控制。

4總結

由以上論述可知，建筑工程發展過程中強化造價成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設企業的利益，讓工程建設相關參與方在發展中提升自身綜合競爭力。所以在未來建筑工程管理中，需要立足工程實際情況進行綜合分析，加強造價控制，積極采取有效策略實現全過程的造價管控，為企業的長遠發展打下基礎。

參考文獻

[1]王二濤，高惠瑛，賈婧．基于BIM的工程造價管理應用研究[J]．管理科學與工程，2016，（1）．

[2]徐里迪．淺談PPP工程建設項目采購招標費率合同模式下的政府投資評審全過程造價控制與管理[J]．知識經濟，2018，（10）．

[3]耿京海．工程項目結算全過程跟蹤審計造價控制的重點及對策[J]．住宅與房地產，2017，（24）．

作者：高云航 單位：河北省保障性住房管理中心