工業企業成本核算問題及解決對策

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摘要：在眾多企業當中，工業企業占據著重要的地位，推動著社會的不斷發展和進步。而在工業企業的組成中，成本核算決定著企業的發展和經濟效益，是企業管理中非常重要的一項內容。企業想使經濟效益得到提升，就必須做好成本核算工作。

關鍵詞：工業企業；問題；對策；成本核算

現階段，工業企業的成本核算存在許多問題亟待解決。因此，本文詳細闡述了工業企業中的成本核算問題，并給予了相應的策略解決問題，希望給同行提供一些參考。

一、工業企業成本核算的意義

（一）提高企業管理層的決策能力在企業不斷發展的過程中，企業的領導層要清楚地了解企業未來走怎樣的發展道路，確定企業的發展目標和方向，同時針對發展目標制定出合理的指導政策和計劃。企業管理層的任何決策都要確保萬無一失，這就要求企業必須做好成本核算工作。因為成本核算是管理層做出正確決策的有效保障，同時還能使管理層的決策效果得到明顯提高。管理層的科學決策離不開科學的企業成本核算，這些成本的核算包括：工業產品的市場定價以及相關產品的廣告投入等，一般理預期的利益和實際的利益會有較大的差距，但是只要通過科學的成本核算就能夠將這一差距縮小，避免企業效益的降低甚至虧損。

（二）合理地規避稅務風險和經營風險在進行工業企業成本核算時，絕不能忽視市場中存在的各類風險因素，要對這些因素采取科學的分析方法，最重要的一點是國家的稅收征管部門。在進行成本核算期間，對于企業經營成本和稅務成本的核算要采取科學的計算方式，避免出現紕漏，在此基礎上盡最大可能降低風險，以此來促進企業經濟效益的不斷提升。

二、工業企業成本核算出現的問題

（一）忽視核算主體特性和工藝路線A企業是1996年成立的制造企業，成立之初生產甲類產品，甲類產品的特點為單步驟生產，在產品數量多，材料在生產時一次投料，材料成本比重較高，A企業對甲類產品在產品按照原材料耗用金額進行核算，產成品按照品種法核算，隨著企業的發展，A企業擴大規模成立新項目，分別生產乙類和丙類產品，乙類產品的特點是多步驟生產，材料在每個步驟投料，且月末在產品數量多，材料成本比重也很大，每個步驟的半成品不能對外銷售，丙類產品的特點是多步驟生產。同時用到甲類和乙類產成品作為半成品，在產品數量眾多，材料成本比重較大，丙類產品每個步驟的半成品均可對外銷售，A企業在對新項目產出的乙類，丙類產品繼續延續了對甲類產品的核算方法，即繼續對在產品成本和產成品核算方法照搬甲類產品核算方法，財務人員單純為核算而核算，未根據產品特性和工藝線路及時調整核算方法，使得企業成本核算方法沒有和企業業務密切結合。

（二）缺乏足夠的理論成本數據A企業成立之初，對于理論成本的數據庫的建立，缺乏事前規劃性，導致后續在建立企業標準化BOM時，耗費大量人力物力對前期數據糾正，即使建立了標準的BOM數據后，A企業也并沒有基于標準BOM建立起理論成本的數據庫模型，對于標準化的BOM只應用于生產領料和成本核算，這樣直接導致后續對于成本的分析無具體標準可依，只能就單純的負毛利型號進行個別型號的分析，未能完全對所有成本進行價差和量差的系統性分析，不利于發現企業實際生產活動中超耗問題及對相關人員的評價考核，提供不出強有力的客觀性數據的支持。無法建立健全的成本考核體系，對于企業制造過程的事中跟蹤檢查流于形式，不利于成本的管控。

（三）企業成本核算方式過于遵循理論成本核算的初衷和目標就是盡可能地對產品的實際成本核算準確，構成產品的成本要素有原材料，人工費，制造費用，理論上材料費和人工費可以較容易直接分攤到單一產品中，制造費用需要根據一定標準分攤到產品中，但是在實踐中，A企業在生產過程中，由于原材料的不穩定性，實際使用過程中會存在替代料問題，由于替代料不在主產品的BOM中，A企業直接將替代料作為了分攤材料進行分攤，未將其納入專用材料進行核算，顯然這種做法同成本核算的初衷相悖，同時對于制造費用的分攤，如辦公費，工資，折舊等一些明顯可以進一步細化到產品大類，然后在產品大類中在進行二次分攤，可提高產品成本核算的精度，但A公司未進一步進行細化，而是籠統地采用了公司所有制造費用按照產品理論的工時進行了分攤，這樣的粗放的分配方法忽略了每個產品大類的制造費用總額的差異性，從而使得核算出的產品真實成本準確性降低。

（四）沒有完善的成本核算體系在市場經濟的發展過程中，成本核算逐漸在各個企業中發展起來，但在發展的過程中必須要有相應的體系作為支撐。成本核算在工業企業中，通過相比于其他的企業要更為復雜一些，要在動態市場的基礎上，對企業的人力、物力、投入等成本統統進行核算。缺乏完善的成本核算體系會使企業成本核算的準確性降低。比如A公司在對乙類產品進行核算時，其工藝流程并不像甲類產品一樣，在生產時一次投料，而是在各個工序分批投料，那么在核算乙類產品的在產品成本時，使用和核算甲類產品同樣的方法核算在產品就明顯欠妥當，而應該使用約當產量法對在產品進行核算更為恰當。同時由于丙類產品由于每個步驟的產品均可對外銷售，成本的計算對象是各種產品的生產步驟，需要提供各生產步驟的半成品成本資料，故對于丙類產品繼續采用甲類的品種法核算，顯然不符合實際管理的需要。

（五）缺少高素質的成本核算人員完善的成本核算的體系的搭建，離不開高素質的成本核算人員，核算是否科學也受到成本核算人員的素質高低影響。大部分的財務人員對企業的成本控制不夠重視，僅僅是為了核算而核算。造成這樣的現象主要是因為企業對財務人員很少進行相關的業務培訓，財務人員沒有根據自身的情況尋找科學的核算方法，導致成本核算效率不高。

三、解決工業企業成本核算問題的相關策略

（一）轉變核算觀念，融入管理思維針對企業成本核算存在的問題，在工業企業的發展過程中，一定要將傳統的成本核算觀念扭轉過來，成本核算不僅僅單純的只是核算，要通過核算過程和核算結果發現問題，解決問題，財務核算人員要深入了解業務，增強自己的經營決策能力。一方面企業領導要對成本核算足夠的重視，經常向員工和各部門闡述成本核算的重要性，企業的成本核算不光是財務部門負責，還需要其他各個部門的相互配合和幫助，這樣才有利于成本核算工作的具體落實。另一方面，要提高財務人員的對成本核算的重視程度，不斷強化他們的管理會計意識，要明白核算只是手段，核算的真正目的是為企業管理者提供有用的信息。例如公司旺季產能不足的情況下，如何考慮安排生產才能使得公司利益最大化，或者公司的產品是否進一步深加工，虧損產品是否停產的決策，零部件的自制與外購等。

（二）完善核算內容，改變工作方式由于現階段的市場環境瞬息萬變，對工業企業的成本核產生一定的影響。企業應該科學的調整成本核算的工作方式，對成本核算工作的具體內容和邊界作出明確的規定。首先，在以市場為導向的企業生產經營中，要求企業對成本核算的對象進行有效地控制。在工業企業中，要科學的計算企業生產的各項成本，比如運輸成本、人力成本和運營成本等。確保能夠進行全面核算工作，且保證結果的準確性。此外，企業可以讓財務人員擁有管理和監督的權力，每個部門要把本部門記錄員工工作量的報表遞交給財務部門，加強與財務部門的交流，保證工業企業成本核算工作的穩定發展。

（三）改變核算方法，運用好信息技術工具隨著市場的不斷變化，工業企業的成本核算方式也要進行革新，加強對核算方法的投入。隨著信息技術的快速發展，工業產品的種類也逐漸向多樣化趨勢發展，傳統的信息技術下的核算方法已經不能滿足現在成本核算的需求。企業應在信息技術應用方面加大投入力度，例如目前國內的大型財務軟件系統可以做到實時分錄，實時的財務報表，克服時間的拘束，管理層可以隨時隨地看到企業的財報和運營。在成本方面，特別是對理論成本與實際成本的綜合比對分析方面進行二次開發，通過分析，不斷地對理論進行修正，對實際數據進行監督，充分做到理論和實際相結合，把企業的成本核算與信息技術和企業的經營大數據進行科學的結合。

（四）管理手段的創新，以及完善核算體系工業企業只有對核算體系進行完善并且創新現有的管理制度，才能實現對成本的科學控制。首先，在完善成本核算體系階段，要合理的規劃各部門及人員的工作職責，并制定人員責任制，加強企業內部組織結構的調整。此外，工業企業還可以制定目標成本管理制度等相關制度，確保企業成本核算能順利地開展。例如，某工業企業在生產經營階段，實行了分權管理制度，把企業的管理權力分到員工的手上，使企業的管理制度得到加強，有助于各部門工作的順利進行，還給企業的成本核算提供了有力的保障。

四、結語

我國在工業領域的發展形式和規模上相比國外發達國家存在不小的差距。如今，市場競爭日益激烈，怎樣在保障企業自身良好發展的同時收獲預期的經濟效益，成為了各個工業企業重點思考的問題。工業企業成本核算并不是短期的工作，而是需要企業不斷的深化改革，對成本核算工作進行長期的提升和革新，同時，企業的管理人員要對成本核算引起足夠的重視，有能力根據市場的需求和變化，及時的調整成本核算的方式，使企業的競爭力不斷提升，促進企業能夠快速發展。

參考文獻：

[1]袁承彥.加強工業企業成本會計核算與管理的幾點思考[J].中國集體經濟，2018(10):139-140.

作者：王畔畔 單位：青島卓英社科技股份有限公司