提升石油管道工程項目管理質(zhì)量

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了提升石油管道工程項目管理質(zhì)量范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現(xiàn)代技術(shù)與工藝的不斷發(fā)展為我國石油管線工程項目帶來了新的發(fā)展機遇，然而工程項目在開展管理工作時所獲取的經(jīng)驗卻沒有獲得全面的總結(jié)，加之沒有對其中出現(xiàn)的問題和缺陷予以一定的重視，因此，便會對我國石油管道工程項目的不斷發(fā)展以及工程項目建設(shè)質(zhì)量的不斷提升造成嚴重的影響。基于此，加強依托標準提升石油管道工程項目管理質(zhì)量的研究分析力度就變得愈發(fā)重要，從而才可以為相關(guān)工作的不斷發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：標準；石油管道；工程項目；管理質(zhì)量；提升

1石油管道工程項目的核心管理模式

EPC總承包管理模式主要指的是企業(yè)受到業(yè)主方的委托，根據(jù)合同約定對工整個工程項目施工的設(shè)計、采購、建設(shè)以及試運行等一系列建設(shè)施工全過程以及所有階段的承包。該模式第一次較為全面的運用在我國石油管線工程項目主要是在西部原有成品油管線中，這一工程項目主要在2004年正式開始建設(shè)施工，是我國石油管線工程項目前面應(yīng)用EPC總承包管理模式的核心試點工程項目的其中之一。在2006年，蘭銀輸氣管線項目中全面貫徹“業(yè)主+EPC+PMC”這一管理模式，代表我國石油天然氣管線項目范圍的相關(guān)管理工作早已發(fā)展到了一個新的環(huán)節(jié)。我國石油主要是將“建設(shè)樣板EPC”與“和諧EPC”當(dāng)做核心目標，把EPC工程項目管理模式運用于我國蘭州—鄭州—長沙成品石油管線工程項目，并且予以了全方位的宣傳。在此以后，EPC總承包管理模式便逐漸變成我國現(xiàn)階段石油天然氣管線項目施工建設(shè)的核心管理方式之一，借助“業(yè)主+EPC+PMC”的新型管理模式，在我國許多長距離的石油管線工程項目建設(shè)施工中應(yīng)用的十分常見。

2EPC管理模式發(fā)展近況與主要問題

2.1EPC管理模式發(fā)展近況

對于EPC總承包管理模式而言，是現(xiàn)階段國內(nèi)外應(yīng)用都十分常見的高新工程項目管理方式之一，和以往的承包模式相對比可以發(fā)現(xiàn)，在我國長距離石油管線工程項目之內(nèi)，其所具有的優(yōu)勢通常會在以下幾方面展現(xiàn)的較為突出。首先，借助固定總價合同，可以對石油管線工程項目總造價進行更具有效性以及合理性的管理和控制，最大限度的避免資金浪費。其次，總承包方會擔(dān)任石油管線工程項目建設(shè)施工環(huán)節(jié)的管理控制工作，并引導(dǎo)每個分包放做好相關(guān)工作，提升了石油管線工程項目管理水平，降低了業(yè)主在石油管線工程項目施工管理工作中所涉及到的物資投入以及人力資源投入。最后，總承包方由于受到業(yè)主企業(yè)的委托，會直接參與到石油管線工程項目氣前期的一切工作，并且還在工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)便增添設(shè)計施工以及物資采購等多方面工作，能夠最大限度的減少工期應(yīng)用。

2.2主要問題

由于EPC總承包管理模式具有以上種種優(yōu)勢，近些年以來，我國石油管線工程項目均陸續(xù)借助EPC總承包管理模式進行全面的管理。在我國正式推行該管理模式的開始，基本上未能全面展現(xiàn)出其具備的優(yōu)勢，未能將所有環(huán)節(jié)予以全方位的掌握、整合優(yōu)化以及科學(xué)配置，從而也就無法實現(xiàn)總承包方的最終目的。與此同時，因為我國石油管線工程項目應(yīng)用該模式的時間相對較短，與之相應(yīng)的法規(guī)條例未能獲得全面的優(yōu)化和完善，造成該模式在實踐應(yīng)用的過程中并沒有有效的依據(jù)可以支持。落在具體生產(chǎn)的時候，與之相關(guān)的大部分文件以及表格等一系列材料幾乎都沒有總承包企業(yè)簽字一欄，因此，促使分包企業(yè)需要和誰一同簽署合同等一系列問題依舊對部分企業(yè)造成了困擾與影響。首先，EPC總承包管理模式在我國具體應(yīng)用的時候存有許多變型，造成業(yè)主企業(yè)和總承包企業(yè)在部分具體職責(zé)確定無法獲得共識，目前國內(nèi)幾乎沒有完整的EPC總承包項目，國內(nèi)大部分項目幾乎都是業(yè)主負責(zé)前期手續(xù)，征地拆遷等，EPC負責(zé)施工總承包或者施工，采購總承包，例如濟南遙墻機場航油管線項目。其次，對于大部分EPC承包企業(yè)，最開始的設(shè)計以及工程項目施工圖紙設(shè)計之間存有許多差異。最后，設(shè)計交底文件、設(shè)計環(huán)節(jié)對接規(guī)劃以及中間成果等一系列內(nèi)容業(yè)主企業(yè)不能及時予以有效的了解，信息材料協(xié)調(diào)缺乏及時性與有效性，行政措施影響因素數(shù)量相對較多。由此可見，將EPC總承包管理模式應(yīng)用于我國石油管線工程項目之中的實踐應(yīng)用依舊還有一定的距離，必須由相關(guān)企業(yè)在所有方面進行全方位的完善和優(yōu)化，不斷對相關(guān)管理模式進行完善和優(yōu)化。

3依托標準加石油管道工程項目管理質(zhì)量的有效策略

3.1設(shè)計質(zhì)量

就整個石油管道工程項目設(shè)計質(zhì)量而言，設(shè)計質(zhì)量作為工程項目最終質(zhì)量的前提，設(shè)計質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)會對石油管道工程項目完成應(yīng)用以后所具有的安全性以及常規(guī)運行的可靠性產(chǎn)生決定性的影響。從始至終，設(shè)計規(guī)范在各種石油管線工程項目施工規(guī)范之內(nèi)都占據(jù)不可或缺的地位，具有國家、行業(yè)以及企業(yè)標準。然而，所有新建石油管線因為設(shè)計企業(yè)的差異，設(shè)計理念的差異以及設(shè)計水平的差異，促使石油管線設(shè)計的整體風(fēng)格都有所差異，并且其在功能設(shè)定也有所不同。相同的新建石油管線因為不同的EPC企業(yè)參與施工，同樣會發(fā)生以上現(xiàn)象。中國石油自2009年進行“三化”工作至今，將大部分設(shè)計院所具有的設(shè)計優(yōu)勢以及設(shè)計經(jīng)驗積累予以了全面的整合和集成，下達了許多與石油儲運工程項目設(shè)計標準的相關(guān)文件，其中主要涉及到技術(shù)規(guī)定以及典型圖集，而這不僅僅是對相關(guān)標準需求的完善與細化，并且還促進了新建石油管線設(shè)計工作不斷朝著統(tǒng)一化的趨勢所發(fā)展。雖然CDP文件在開始設(shè)計統(tǒng)一層面能夠發(fā)揮一定的促進作用，然而，在實際情況下，施工圖紙設(shè)計中依舊會發(fā)生缺乏統(tǒng)一性的問題。所以，石油管線企業(yè)在借助多個EPC參與施工的新建石油管線上，編制了和施工圖紙設(shè)計與之相應(yīng)且統(tǒng)一性較強的規(guī)定，快對所有EPC設(shè)計思路予以全面的強化，以此不斷提升施工圖紙設(shè)計整體質(zhì)量與效果。

3.2采購質(zhì)量

就采購質(zhì)量而言，其作為石油管線工程項目整體質(zhì)量的核心，石油管線工程項目之內(nèi)的所有設(shè)備工具，均是借助采購所獲取的。在整個物資采購環(huán)節(jié)中，不僅涉及到許多流程的要求以外，技術(shù)層面的要求多數(shù)都是借助技術(shù)規(guī)格書以及各項參數(shù)所展現(xiàn)。與此同時，在我國石油天然氣和石油管線分企業(yè)CDP文件尚未獲得以前，我國和石油新建管線與之相應(yīng)的物資技術(shù)規(guī)格書基本上都是由工程項目設(shè)計企業(yè)所完成。在CDP文件全面以后，相關(guān)技術(shù)規(guī)格文件之中一共會涉及到281項物資采購與之相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書。與此同時，CDP文件之內(nèi)的部分技術(shù)規(guī)格書，多數(shù)設(shè)計企業(yè)都是直接應(yīng)用，并未予以單獨編制，但是這一措施能夠?qū)Χ鄠€設(shè)計企業(yè)予以全面的統(tǒng)一。除此之外，近些年以來，許多高新技術(shù)以及前沿產(chǎn)品的一經(jīng)研發(fā)成功，同時運用在石油管線工程項目施工中，CDP之內(nèi)的部分物資技術(shù)規(guī)格文件還沒有予以頒布，因此，依舊有必要進行下一個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

3.3施工質(zhì)量

近些年以來，我國各個地區(qū)的企業(yè)都在對自身經(jīng)營經(jīng)驗進行全面的總結(jié)，同時還對新建石油管線遺留缺陷予以有效的整合，并制定了許多檢查、驗收以及監(jiān)理與之相應(yīng)的規(guī)范，然而這一系列規(guī)范能夠?qū)ξ覈鴺藴视枰杂行У难a充。在此過程中，必須要著重重視的是施工質(zhì)量所出現(xiàn)的問題不僅是技術(shù)層面存在的問題，并且還是管理層面存在的問題。怎樣把管理方面的一系列問題反映在標準之內(nèi)，促使無形的東西能夠更具有形化，而有形化的東西能夠更精細化以及量化是未來依托標準不斷提高石油管線項目工程整體管理效果與質(zhì)量的核心。

4結(jié)語

綜上所述，本文主要針對依托標準提升石油管道工程項目管理質(zhì)量予以研究，并從石油管道工程項目的核心管理模式、EPC管理模式發(fā)展近況與主要問題以及依托標準加石油管道工程項目管理質(zhì)量的有效策略多個方面進行，希望能夠為相關(guān)工作的后續(xù)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]潘騰.依托標準提升石油管道工程項目管理質(zhì)量[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2018,34(8):40~43.

[2]黃琪，常貴君，趙景，王茁.石油天然氣管道工程施工管理淺析[J].化工管理，2016,0(8

作者：鄭強 單位：中航油石化管道（青島）有限公司