高新技術企業內控體系構建研究

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隨著我國經濟水平的不斷發展，我國各行業呈現出良好的發展趨勢，為在激烈的市場競爭中爭得一席之地，高新技術企業應對內控體系有效建立，以此更好適應時代的發展。本文將基于財務風險角度下對高新技術企業內控體系構建展開分析研究。為促進高新技術企業可持續發展，應從財務風險角度入手，將財務風險管理與內部控制管理結合在一起，對財務風險合理控制，以此緩解企業的資金壓力，為高新技術企業發展提供有利的條件。筆者將分別從：高新技術企業財務內控概述、高新技術企業面臨的風險、高新技術企業內控管理中存在的問題、基于財務風險角度下高新技術企業內控體系的構建對策，四個方面來闡述。

高新技術企業財務內控概述

對于每一個企業而言，財務內控管理是必備的管理體系，直接影響企業的運營發展，內部控制的落實需要全體企業人員參與其中，以此提升企業的運營效率，為企業財務管理數據的精確性及真實性給予保障。高新技術企業在內控體系構建中，應根據實際情況，對人員加強管理，激發人員工作積極性，對企業管理模式充分優化。內控管理作為企業財務內控的核心內容，對企業運營發展起到關鍵作用，企業通過預算分析可對企業的實際運營情況全面掌握。隨著社會水平的提高，高新技術企業規模日益擴大，但從目前情況來看還缺乏有效完善，因此企業應對財務風險管理高度重視，對財務內控體系不斷健全，以此減少財務問題的發生率，為高新技術企業的運行奠定重要基礎。高新技術企業面臨的風險就目前來看，高新技術產業面臨的風險諸多，包括：資金回籠風險、技術轉化項目投資風險、資金收益分配風險等，如下：

資金回籠風險

高新技術產業與股票投資一樣均存在高收益、高風險等特點，高新技術產業作為一項新興的技術產業，其技術水平直接影響公司的發展，而項目初期需要投入大量的資金，但是否可以研發成功，還會受市場化運營問題的影響，在這種情況下資金是否回籠便成為了一個重要的問題，只有實現技術產品的市場化，才能使資金回流。然而從實際情況來看，一些技術研發時間相對較長，致使資金回流速度減慢，一旦趕不上資金籌集中資金缺口的形成，便會引發資金風險的產生，不利于企業的可持續發展。

技術轉化項目投資風險

在市場背景下，我國高新技術產業發展速度較快，在一定程度上提升了行業的競爭壓力。高新技術產業具有技術導向嚴重、時效性強等特點，與其他行業相比投資風險更大。隨著我國社會科技水平的提升，高新技術產品時效性越來越短，如：電腦、數字產品、手機的更新速度日漸加快，。這一局勢意味著企業還應加大發展力度，做好項目資金的分配與合理調配工作可避免企業資金鏈斷裂風險的發生。

資金收益分配風險

許多企業為了促進自身規模的擴大，還會留存部分收益，以此滿足企業更好地發展，然而在高新技術企業收益分配中，企業在收益分配以及生產投入中還存在諸多矛盾。從另一方面來說，高新技術產業發展較晚，在經營過程中往往會留存一筆收益作為本金，致使企業員工利益被嚴重損害，致使企業人才的流失，對企業技術更新造成影響，導致財務及經營風險的發生。企業內控管理中存在的問題綜上，筆者對高新技術企業財務內控概述進行了闡述，目前高新技術企業在內控管理中還存在許多問題，主要表現在：風險意識薄弱、企業管理結構不合理、內控體系不完善等方面，詳情如下：

風險意識薄弱

現階段，我國高新技術企業部分人員過于重視企業的實際運營情況，致使企業內控中面臨的各種問題被忽視，最終導致企業財務風險意識薄弱，企業財務內控管理無法順利實施。此外企業各部門之間缺乏密切的合作與溝通，對企業運營造成嚴重影響，從而引發諸多管理問題，對高新技術企業發展帶來嚴重威脅。

企業管理結構不合理

從另一方面來看，高新技術企業缺乏合理的內控管理結構，缺乏完善的管理機制，在這種情況下企業管理人員未根據相關規范對自身行為加以約束，從而使高新技術企業管理結構設定缺乏科學性。部分高新技術企業對內控管理機制進行了構建，但僅僅流于表現，未根據企業實際情況來落實，導致企業內控管理作用無法全面發揮。

內控體系不完善

從我國市場發展情況來看，部分高新技術企業在內控管理中尚且缺乏科學完善的內控體系，導致財務信息傳遞不及時，使財務部門價值逐漸被削弱，這些問題均會對企業的決策造成影響，對企業發展十分不利。

基于財務風險角度下高新技術企業

內控體系的構建對策

為構建完善的高新技術企業內控體系，應從財務風險角度下來開展，對風險管理意識加以強化、加強風險防范控制力度、強化信息溝通交流、對業務管理制度有效建立、完善企業內控制度及組織結構，詳情如下：

對風險管理意識加以強化

為降低企業財務風險，確保企業可持續發展，高新技術企業應對風險管理意識不斷強化，在企業風險控制、業務控制、財務控制、人事控制等領域中全面滲透，使內部控制影響范圍不斷擴大，有效規避企業的各項風險，為企業的發展創造良好的平臺。其次，企業部門還應定期開展知識宣教與培訓活動，使全體員工的風險意識、內控意識逐漸提升，確保企業內控管理工作的順利進行。其次，企業還應對風險控制管理加以重視，確保會計信息的科學性與準確性，進一步提高企業的資金利用率。

加強風險防范控制力度

為降低企業運營風險，還需對內控環境進行營造，加強風險的防范與控制，使企業管理人員風險意識逐漸提升。此外企業還應對風險預警機制進行建立，從人力管理、內部文化環境、規章制度、監督管理等方面入手，以防互相推諉的發生，為企業的正常運行給予支持。并及時識別風險并采取有效的預警機制，將財務風險消滅在初始階段，確保企業資金的合理使用，為企業帶來更多經濟效益，進一步提高資金利用率，降低財務風險發生的可能性。

強化信息溝通交流

為提高企業整體的管理水平，推動企業全面發展，應將現代化信息技術引入其中，對內部信息交流平臺與渠道加以建立，并及時更新維護溝通平臺，確保相關數據可立即上傳到該平臺。為了及時發現企業管理中的問題，企業應對反饋平臺及時構建，為企業員工創建一個暢所欲言的溝通平臺，企業便可定期對該平臺上的意見收集整合及時解決問題，這對于企業的快速發展大有裨益。同時對財務管理預警機制進行完善，一旦有超出風險的評估范圍，就馬上進行調整，把落后并且運用不當的管理方法馬上撤掉，接受先進的財務管理理念，確保企業財務水平的全面提升。

對業務管理制度有效建立

另外高新技術企業還應根據自身需求對經營業務合理梳理，對業務流程加以明確，對新型的業務管理制度進行建立。同時企業應根據市場發展趨勢對內部管理措施及時調整，對企業各項風險有效應對。為激發企業員工的工作熱情，企業還應建立科學的考核評價體系，將獎勵與懲罰結合起來，此外對內控風險評估體系加以構建，通過該體系來評估企業的內部風險，對評估結果科學分析，找出實際情況與評估結果間差異，確保企業管理水平進一步提升，推動高新技術企業的可持續發展。

完善企業內控制度及組織結構

與其他行業相比高新技術的競爭優勢更加顯著，但其競爭壓力更大，為了在財務管理上出奇制勝，應遵循因地制宜的原則，結合企業特點對符合自身的內控制度體系加以建立。首先企業部門應對自身財務總目標科學制定，對各個分目標一一細化，雜制度的制定上不能統概而論；其次對財務風險控制、管理崗位進行設置，對相應監督體系不斷完善，遵循崗位分離與制約原則，確保財務風險防控活動的開展，促進企業管理效率的全面提高。

結束語

綜上，筆者對高新技術企業內控管理概述、內控管理現狀及其管理對策進行了分析，為了規避企業在發展中的各種風險，提高企業風險防范能力，還應對內部控制體系不斷完善，基于風險管理角度下強化內控認知，提升風險管理意識，對內控環境進行創建，使部門間的信息溝通交流得到增強，從而實現高新技術企業的穩定發展。

作者：劉阿千 單位：河南工業貿易職業學院