高新技術企業存貨周轉率指標分析的作用

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摘要：生產型的企業中，存貨占著流動資產的重要比率，存貨的管理是很重要的一個環節，存貨的變現能力直接影響到企業的現金流，反映了生產經營環節中存貨運營效率，存貨周轉率的分析也猶顯得重要。由于小微企業的家庭式管理特性，使得企業要算準存貨周轉率并不容易，只有在管理上有了提升，培訓員工的財務意識，才能準確地計算出存貨周轉率。本文從高新技術小微企業管理的現狀入手，分析高新技術小微企業弱勢的經營業態，最后，著重說明高新技術小微企業算準存貨周轉率的重要性。

關鍵詞：高新技術；小微企業；政府扶持；存貨周轉率

高新技術的小微企業主，大部分都是技術人才創業，在企業管理上，尤其是財務管理上，存在短板。想要做大做強，必然要補齊短板，提升其財務管理上的能力。

一、高新技術小微企業的管理現狀

在我國，小微企業大部分都是私營企業，即使是高新技術的小微企業，也是私營企業為主。而私營企業通常都是家族式企業，即使研發等部門聘用了相關的高科技人才，在財務、倉管等崗位，依然是以家族人員為主，大部分小微企業的成本核算制度不夠健全，成本管控不夠精細，這就造成了除了稅是及時交的，產品成本、經營成本等都是算不清的，不能準確的核算生成經營成本，繼而算不清企業的經營利潤。小微企業之所以會缺乏嚴格的財務管控，主要原因在于小微企業為家庭式性質，造成了整個企業都不太重視管理。另外，部分小微企業經營管理上存在著一定疏忽，再加之企業自身為集權制度，即經營權和所有權集中在一人身上，致使企業的財務管控很容易受到主觀因素的影響，最終造成企業財務管控缺乏嚴格性。

二、高新技術小微企業弱勢的經營生態

高新技術的小微企業，其產品具有一定的技術優勢，所以還是較易打入國企或是上市公司等大型企業的供應鏈。而國企或上市公司等大型企業，因能嚴格按合同執行付款，也是高新技術的小微企業首選的客戶。雖然隨著政府加強誠信體系的建設，失信成本會越來越大，付不起貨款或不想付貨款而選擇“跑路”的老板會越來越少；但由于多年以來的習慣，資金相對薄弱的小微企業在選擇銷售對象時，還是會優先考慮國有大型企業或上市公司。出于對貨款回收的擔心，除非先款后貨，或者供貨前先差不多能收回成本，否則同為小微企業，寧愿選擇成為大型企業的供應商，也不愿為小微企業供貨。相對而言，小微企業在同國企或上市公司等大型企業客戶的議價上處于弱勢，為了能成為大型企業的供應商，往往會同意一些并不公平的供貨條件。例如：有的大型企業設置了企業采購部的考評指標，就是要求每年的采購成本比上一年下降多少百分比，高新技術的小微企業，縱然擁有一定的技術優勢，為了留住大客戶，只要還能有些微利，都會同意降價。大型企業一味壓低向小微企業的采購進貨價格，壓縮其供應商利潤空間，迫使其小微企業供應商使用價格更低的原材料，由于利潤低而缺乏升級技術設備的資金，這樣的小微企業在供應鏈上只能處于低端的拼價格的競爭狀態，小微企業的產品質量和技術附加值難以體現。這些都反映出小微企業在面對大企業買方市場時的弱勢經營生態，并通過供應鏈條不斷傳導，放大整個行業的經營困難。成為國企或上市公司等大型企業的供應商，不用擔心應收賬款的回款問題，但大型企業通常都會要求最少一個月的賬期，付款又通常是用承兌匯票，承兌匯票的票期通常又有三個月，那實際的賬期就最少有四個月之久。高新技術的小微企業為了保住大型企業的供應商的地位，并不敢用質量沒有保證的原材料，這就使得小微企業必須向品牌供應商采購原材料，由于小微企業的原材料用量等原因，例如達不到品牌供應商的優惠價格采購數量，無法爭取到供應商賬期及優惠價格。所以一部分高新技術的小微企業面臨著客戶在賬期及價格上的制約，卻并不能在其自身的供應商那里獲得賬期及供貨價格上的支持。所以一部分高新企業的小微企業，在供應鏈中，不論其為供貨方還是購買方，都是處于弱勢，其現金流也會越來越不樂觀。

三、算準存貨周轉率的重要性

財務人員運用相關的財務指標對企業的經營狀況進行有效的分析，有助于企業的管理者發現企業在經營中的問題，有針對性的解決在經營管理中存在的問題，提高企業的生產經營效率。第一，大部分的高新技術小微企業，因管理上的缺失，算不準存貨周轉率。高新技術的小微企業，只要能夠成為國企或上市公司等大型企業的供應商，大部分不存在應收賬款的問題，但因其處于經營弱勢，必須加強其自身的生產經營管理，并通過完善以賬務管理為核心的內部管理，苦練內功，深挖潛力，才能確保在生產經營的環節中提高效率、減少浪費，盡最大可能提高經濟效益，確保企業的現金流不出現斷層，才能使企業健康成長，從而實現自身的長遠發展，進而獲得國家扶持并成長為小巨人企業的機會。準確的存貨周轉率，可以直觀的反映出企業的生產經營現狀。高新技術的生產型小微企業，存貨在流動資產中占有比重較大，存貨的變現能力直接影響到企業的現金流，企業的流動比率也直接受到存貨流動性的影響。因此對于存貨的管理，企業要非常的重視，在財務上，對于存貨指標的分析，最重要的財務指標就是存貨周轉率。企業做好了存貨周轉率分析，可以很好的分析企業生產經營各環節中存貨運營效率，評定企業的經營業績和企業的績效。即使是高新技術的小微企業，由于其家族式的性質，要算準存貨周轉率也并不是一件很容易的事情。這類小微企業的倉管通常都是老板的家人，他們可以做到貨物的進出無誤，但由于其缺乏財務意識，原材料的出入庫不能及時入賬。具體表現在有的原材料只有入庫沒有出庫，但實際上這批原材料早已被領用；有的原材料既無入庫也無出庫，但實際上這批原材料確實有采購并被生產車間領用，財務在季末或年末核對應付賬款時，才發現這種情況；有的原材料實際出貨是甲，做賬時成了乙；有的原材料的價格入錯，或者總價格沒錯，但稅率錯了，結果原材料的單價也錯了。這種種的錯誤，表現在賬務上，就是財務賬上的原料材料數據根本不準。有些高新技術的小微企業，甚至幾年都沒有盤過庫存，從老板到財務到倉管，一致同意財務賬上的原材料數據不準，但并不重視。由于原材料數據的不準確，財務系統自然也算不準產品成本，以致于老板想要某批產品的真實成本時，財務只能找了研發人員要了產品的BOM表來計算。在這種情況下，想要計算出準確的存貨周轉率，幾乎是不可能完成的任務。第二，可以算準存貨周轉率的高新技術小微企業，在管理上一定是上了一個臺階，存貨周轉率的分析，可以從財務的角度預算整個公司的現金流，從而為衡量整個公司的需求與供應鏈運作水平提供財務數據支持。存貨周轉率這個賬務指標的重要性，對某些高新技術的小微企業是不言而喻的。

現在的企業，即便是小微企業，也都是能做到每位員工配置一臺辦公電腦的。高新技術的小微企業，其經營者還是能接受現代化的辦公方法的，最不濟也會購買帶進銷存功能的財務軟件，以供財務及倉管做賬用，財務之所以連存貨周轉率都算不出來，關鍵還是在人。人員方面則要從兩方面著手：一是從企業外引進懂財務又懂管理的復合型人才，以充實企業的財務管理隊伍；二是加強對現有人員的培養，增強現有人員的財務意識及其操作現代化辦公軟件的能力。在小微企業的管理上，存在著很大的人情成份，例如關鍵崗位都是自己家庭中人員等，轉變這些人員的思想觀念，讓他們意識到財務管理的重要性，意識到企業想要繼續生存發展，就一定要有現代化的管理。當高新技術的小微企業可以算準存貨周轉率后，也說明了企業的管理水平上了一個臺階。很明顯的一點，企業的庫存數量一定會準確，財務隨時調取的存貨數據，都會和實際的存貨數量相吻合，要做到這一點，不僅是企業實現了辦公自動化，有了自己的進銷存系統，所有和系統操作相關的人員，包括采購、倉庫、銷售、財務等方面的人員，都已嚴格按照標準的操作要求進行工作，才能做到。這也說明了小微企業的工作人員質素也上了一個臺階。企業管理者可以通過的相關的財務指標，快速、清晰的知道本企業的存貨購入、投入生產、銷售收回等各環節的實際現狀。通過控制存貨量和加快存貨的變現，保證企業的現金流順暢，有利于企業健康快速的發展。政府對高新技術的小微企業的扶持通常也會看企業的財務狀況，例如要求企業有國高證明，有一定的自主知識產權，每年的研發費用投入比例，資產負債率不高于70％等。當企業能算準存貨周轉率時，必然也能算準其他的財務指標，可以有針對性的查漏補缺，通過對財務指標數據的分析，發現管理上存在的問題，進而改進，以達到政府扶持“小巨人”企業的標準。政府對于高新技術的小微企業的扶持是全方位的。資金上，不僅有和銀行合作推出的信用貸，無需抵押，只要高新技術的小微企業具有一定資質，就可以得到銀行貸款；還有政府直接提供的貸款貼息，從而大幅度降低企業的貸款成本。技術上，從研發人員到研發設備都有扶持，只要高新技術的小微企業達到一定資質，就可以由政府牽線，組織高校或研究所的科技人員，針對企業的項目進行研發；還有高技術研發設備上的支持，政府也會協調高校、研究所等單位，提供高技術設備供小微企業使用。而這些技術上的支持，并不需要企業承擔全部的費用，政府會按比例出資來幫助企業。所以高新技術的小微企業，如果能得到政府大力扶持，對于企業的做大做強助益良多。

四、結語

綜上所述，相信當高新技術的小微企業財務可以算準存貨周轉率后，不僅是企業的財務數據準確、清晰，也必然會促進企業的經營管理，有助于企業做大做強，并最終改變其在供應鏈的弱勢地位。

參考文獻：

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作者：裴華 單位： 深圳市麟橋投資管理有限公司